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        企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及措施探索

        2018-01-31 17:06:37張佩佩
        時(shí)代金融 2018年2期
        關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理

        張佩佩

        【摘要】對于目前的企業(yè)管理來說,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的組成部分,并且會(huì)對企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。通過不斷地加大對財(cái)務(wù)管理的重視力度,能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范,同時(shí)還能夠進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

        【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 市場經(jīng)濟(jì) 經(jīng)營體制

        財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是產(chǎn)生于財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系基礎(chǔ)之上的,為了能夠使企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中獲得更好的效益,來完成對資金的籌集、分配等,以及貫穿于預(yù)算控制、分析考核等所開展的全面管理。一般而言,財(cái)務(wù)管理目前對于企業(yè)經(jīng)營來說非常關(guān)鍵,幾乎每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)有財(cái)務(wù)管理的參與。

        一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

        近些年來,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的進(jìn)行改革,這使得大多數(shù)企業(yè)自身所具有的經(jīng)營權(quán)逐漸擴(kuò)大,而且投資規(guī)模也在逐年提高,而由于未能將財(cái)務(wù)管理工作做到位,造成普遍存在著效益不高的問題。宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化通常情況下很難對其進(jìn)行預(yù)測,而且也沒有辦法改變,一般會(huì)使企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到顯著的提升。而就目前來看,現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制會(huì)對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響,此外,隨著金融市場正在不斷的完善,如果利率出現(xiàn)變化必然會(huì)對財(cái)務(wù)管理工作的順利開展帶來影響。對于企業(yè)而言,大多數(shù)外界因素都是很難控制的,不是企業(yè)自身所能控制的。這些因素通常會(huì)對企業(yè)造成非常嚴(yán)重的影響,不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)虧損,最終還有可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。然而,內(nèi)部存在問題通過采取一定的措施可以避免,這會(huì)對財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供幫助。現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理內(nèi)部存在的問題通常有以下幾種:

        (一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、管理體制不健全

        賬目相對比較混亂,而且在實(shí)際工作的過程中,存在著操作流程不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的問題,并且制度也不夠完善,很難得到有效的落實(shí),導(dǎo)致執(zhí)行不嚴(yán)的情況普遍存在。

        (二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂

        目前有很多企業(yè)各個(gè)部門、以及母企業(yè)與子公司之間,在實(shí)際進(jìn)行資金管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理混亂的情況,最終導(dǎo)致資金使用效率非常低,而且還存在著資金流失的風(fēng)險(xiǎn),這樣一來,就導(dǎo)致資金的安全性很難得到有效的保證。

        (三)投資決策不明,管理漏洞大

        大部分的企業(yè)在制定投資決策的時(shí)候存在著不明確的問題,一味地追求投資規(guī)模,并且沒有對管理工作給予一定的重視,通常都是利用資產(chǎn)重組方式來使企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,并以此提升自身的競爭力。然而事實(shí)上,如果在實(shí)際經(jīng)營過程中一味地追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),那么將會(huì)造成工程過多,投資過大,并且會(huì)占用很多的資金,而且這些投資在短期內(nèi)不會(huì)帶來收益,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終還會(huì)直接威脅到企業(yè)的生存。

        (四)資金管理運(yùn)營效率低下,應(yīng)收賬款不及時(shí)

        對于企業(yè)來說,能否保證資金周轉(zhuǎn)的順暢將會(huì)對其穩(wěn)定發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的影響。就目前來看,由于未能把資金管理工作做到位,造成資金周轉(zhuǎn)存在著嚴(yán)重問題,這會(huì)對企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響。而企業(yè)為了能夠提升銷售量,通常都會(huì)運(yùn)用賒銷的方式,最終造成應(yīng)收賬款逐漸上升,由于未能對客戶的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行深入了解,導(dǎo)致出現(xiàn)了盲目賒銷,這樣一來就為企業(yè)造成很多壞賬,嚴(yán)重威脅到企業(yè)的正常經(jīng)營。

        (五)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在缺陷,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        由于財(cái)務(wù)人員自身缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),沒有對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予一定的重視。在實(shí)際工作的過程中,未能對市場進(jìn)行深入的分析,沒有市場的實(shí)際情況作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著上升。同時(shí)企業(yè)高層管理者沒有實(shí)施科學(xué)有效的管理,并且財(cái)務(wù)紀(jì)律也非常的松弛,這樣就會(huì)進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范措施

        現(xiàn)階段企業(yè)正在對自身經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變,怎樣才能夠有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)逐漸成為企業(yè)迫切需要解決的問題。在實(shí)際經(jīng)營的時(shí)候,一定要不斷對財(cái)務(wù)管理給予高度的重視,努力地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)還需要把以下幾個(gè)方面做好:

        (一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的保障

        對現(xiàn)有的制度進(jìn)行不斷地完善,從而將會(huì)計(jì)工作做到位。對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的分析,并據(jù)此制定出更加合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,企業(yè)各部門之間需要開展相互監(jiān)督,使每一項(xiàng)操作及流程都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行記賬的時(shí)候,必須要能夠真實(shí)反應(yīng)出企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況,提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

        (二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì),建立規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系

        對于企業(yè)來說,一定要對自身的內(nèi)部審計(jì)工作給予高度的重視,對工作中存在的問題進(jìn)行分析,并制定出有效的應(yīng)對措施,從而使內(nèi)部審計(jì)工作能夠順利的開展。通過對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷地完善,使內(nèi)部控制自身的獨(dú)立性、以及效率得到顯著提升,這樣一來,會(huì)對企業(yè)迅速的分辨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供很大幫助。

        (三)加強(qiáng)企業(yè)投資管理

        在對比較重大的投資事項(xiàng)作決策的過程中,必須要先對項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和調(diào)查,從而有效地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),通常情況下,投資決策會(huì)對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響。一般投資方案的提出以及評價(jià)工作都不是財(cái)務(wù)能夠獨(dú)立完成的,通常都需要有技術(shù)、營銷等各個(gè)部門之間合作完成,并對可行方案開展認(rèn)真的分析,最終確定最佳方案。因此,企業(yè)一定要不斷地加強(qiáng)投資管理,只有這樣才能夠盡量降低因投資而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (四)完善企業(yè)經(jīng)營體制,提高資產(chǎn)營運(yùn)效益

        能否實(shí)現(xiàn)對資金進(jìn)行靈活的周轉(zhuǎn)通常會(huì)對企業(yè)的正常經(jīng)營帶來非常嚴(yán)重的影響。在實(shí)際經(jīng)營的時(shí)候,必須要對資金安全性給予高度的重視,同時(shí)還需要不斷提升周轉(zhuǎn)率,并對客戶自身的信用品質(zhì)進(jìn)行合理的評估。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對資金周轉(zhuǎn)水平開展相應(yīng)的研究,從而有效地保證企業(yè)具有較好的資金流動(dòng)性。

        (五)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

        近些年來,市場經(jīng)濟(jì)得到了非常迅猛的發(fā)展,而企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的時(shí)候,通常會(huì)面臨很多新問題。對于財(cái)務(wù)管理人員,一定要具備非常好的理論知識(shí),同時(shí)還需要不斷學(xué)習(xí)一些新的管理理念,只有做到這些,才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),適應(yīng)新時(shí)代的需求。此外,企業(yè)需要不斷地對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。在實(shí)際經(jīng)營的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)加大對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度,通常情況下,財(cái)務(wù)管理工作能夠得到順利的開展,一般與管理人員自身的素質(zhì)存在著非常緊密的聯(lián)系,因此,這就需要管理人員通過學(xué)習(xí)來使自己逐漸符合新環(huán)境的要求,提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),從而使企業(yè)獲得更好的利潤。

        就目前來看,市場經(jīng)濟(jì)競爭非常的激烈,在這種情況下,企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在不斷地加大。因此,一定要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理方面存在著的問題,并制定出積極有效的防范措施,這對提高財(cái)務(wù)管理水平來說非常重要,只有這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展不受影響,并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李書鋒,龔光明.建立國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)[J].中南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2016(02):90-90.

        [2]張明明.邯鋼管理信息化建設(shè)的實(shí)踐與特點(diǎn)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2017(03):34-34.

        [3]張兆國,張新朝,何峻宇.論國有企業(yè)財(cái)務(wù)人格化管理模式[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2017(02):67-67.endprint

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