李志剛

【摘要】由于企業(yè)管理對會計有了更高的需求，繼而將管理會計和財務會計相融合，使得企業(yè)管理當中財務會計的問題得以彌補，能夠從多維度、多方面得到管理信息，同時也讓會計信息更加透明，將管理會計和財務會計相融合可以讓會計信息的內(nèi)在價值得以提升，以更好地發(fā)展企業(yè)。

【關鍵詞】財務會計 管理會計 融合

會計信息在近些年來不斷發(fā)展和革新，其體系也在不斷地完善和創(chuàng)新。對于管理活動而言，其會計職能的中心工作也在變化著，從以前會計對企業(yè)進行監(jiān)督和反映到現(xiàn)在的管理和服務，會計職能有了非常大的變化。所以，要想讓財務會計和管理會計更好地融合，就需要在現(xiàn)在的會計體系當中加入一些新的管理方案和觀念，讓兩者的作用能夠相互結合，共同發(fā)揮。

一、財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財務會計與管理會計的區(qū)別

財務會計是一種重要的經(jīng)濟管理工具，主要職能是計量、核算、監(jiān)督企業(yè)中已完成或交易的資金，并借助報表為相關人員提供企業(yè)盈利能力、財務狀況等財務信息。而管理會計側重管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，借助專門的工具或方法，加工、整理財務會計提供的財務資料，為管理人員更好地控制及規(guī)劃經(jīng)濟活動提供參考。由此可見，財務會計的主要作用體現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生財務信息的總結上，而管理會計則體現(xiàn)在財務信息的分析、預測上，兩者職能有所區(qū)別，但也存在著千絲萬縷的聯(lián)系。

（二）財務會計與管理會計的聯(lián)系

財務會計與管理會計的聯(lián)系，表現(xiàn)在會計對象、終極目標、信息資源等方面。首先，兩者具有一致的會計對象。財務會計與管理會計均屬于企業(yè)經(jīng)濟活動的一部分，只是兩者的側重點不同，但其均服務于企業(yè)。其次，財務會計與管理會計無論具體的工作存在多大差別，但均以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，具有一致的目標。最后，財務會計與管理會計信息的來源均是以企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動為基礎，只不過在信息的處理、篩選與運用上有所差別，但兩者的信息資源具有同源性。總之，隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的日益頻繁，財務會計與管理會計間的聯(lián)系越來越密切，為提高兩者的工作效率，促進其融合，對于企業(yè)的發(fā)展越來越迫切。

二、財務會計與管理會計融合策略

為實現(xiàn)財務會計與管理會計的良好融合，企業(yè)應深刻認識到財務會計與管理會計各自的職責以及內(nèi)在聯(lián)系，結合自身業(yè)務特點，努力尋找財務會計與管理會計融合的有效策略。

（一）提高對融合的認識

企業(yè)應充分認識到財務會計與管理會計融合的重要性，將兩者的融合貫穿到經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)中。尤其應采取以下措施：首先，做好財務會計與管理會計融合宣傳。企業(yè)領導層應積極把握當前企業(yè)會計未來發(fā)展的趨勢，加強財務會計和管理會計融合理論知識學習，充分發(fā)揮帶頭作用。同時，成立專門的財務會計與管理會計融合研究小組，做好對財務會計及管理會計的融合宣傳，使財務人員充分認識到兩者融合的必要性。其次，注重財務會計與管理會計的融合演練。財務會計與管理會計融合時應結合經(jīng)濟活動開展狀況，加強兩者融合演練，不斷提高財務會計與管理會計的默契。最后，全面部署財務會計與管理會計融合工作。企業(yè)應做好財務會計與管理會計融合的部署工作，制定詳細的融合推進目標及工作計劃，為財務會計與管理會計融合工作的穩(wěn)步推進做好鋪墊。

（二）積極完善會計制度

財務會計與管理會計融合的實現(xiàn)需要會計制度的支撐，為此，企業(yè)應積極完善會計制度，為兩者的融合創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

首先，深入分析現(xiàn)有會計制度存在的不足。制度是財務會計與管理會計工作實施的準則，制度存在缺陷不僅不利于會計工作的順利開展，而且使企業(yè)財務資金面臨較大的風險。因此，財務會計與管理會計融合時應從會計制度入手，認真分析會計制度存在的不足，尤其在當前新形勢下，摒棄一些不合理的約束，進一步細化會計制度，為促進財務會計與管理會計融合奠定基礎。

其次，注重財務會計與管理會計融合的考慮。完善會計制度時，企業(yè)管理者應將財務會計與管理會計的融合當作重要內(nèi)容加以考慮，增加促進兩者融合的制度條款。

最后，明確財務會計與管理會計融合的契合點。如上文所述，財務會計與管理會計職能有所區(qū)別，兩者的融合并非將兩者的工作混為一談，而應找到兩者融合的契合點，在不影響兩者工作的同時，促進兩者工作的無縫對接，縮短兩者財務信息對接的時間，給管理者提供更為全面、詳細的財務信息，為重大經(jīng)濟決策的制定提供保障。

（三）提高從業(yè)人員素養(yǎng)

財務會計與管理會計在日常需處理很多財務信息，如今對財務會計與管理會計工作提出了更高的要求，為順利實現(xiàn)兩者融合的預期目標，企業(yè)應注重提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。

首先，提高財務會計與管理會計的專業(yè)技能。財務人員素養(yǎng)的高低往往對兩者融合工作的實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，因此，企業(yè)應充分認識到財務人員素養(yǎng)的重要性。一方面，為財務人員普及國家最新規(guī)范，做好財務人員思想教育工作，不斷提升其職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德，自覺遵守法律法規(guī)及企業(yè)會計制。另一方面，定期開展專業(yè)培訓工作。企業(yè)應邀請業(yè)內(nèi)權威學者、專家，為財務人員講解財務管理的新理念、新方法，不斷提高財務專業(yè)技能，著重講解財務會計與管理會計融合應注意的事項，為財務會計與管理會計的融合提供指導。

其次，鼓勵財務會計與管理會計學習先進知識。企業(yè)應鼓勵財務會計與管理會計利用互聯(lián)網(wǎng)等工具學習兩者融合的相關知識，加深對兩者融合的理解與體會。最后，把握財務會計與管理會計融合的重點。企業(yè)應定期召開財務會計與管理會計融合工作座談會，總結兩者融合取得的成果與不足，明確下一步的工作重點，使財務會計與管理會計心中有數(shù)，提高兩者融合的工作效率。

（四）促進信息技術運用

當前，無論是財務會計還是管理會計的很多工作，對信息技術的依賴程度非常之大，因此，促進兩者融合時應注重信息技術的良好運用。一方面，明確兩者信息技術運用的區(qū)別。企業(yè)應明確財務會計與管理會計運用信息技術的相同點與不同點，尤其從相同點入手認真分析會計工作的業(yè)務特點，在信息技術的應用上促進兩者的融合。另一方面，構建統(tǒng)一的財務管理信息平臺。企業(yè)應結合會計工作未來的發(fā)展規(guī)劃，注重財務會計與管理會計統(tǒng)一財務管理信息平臺的構建，為兩者融合提供硬件支撐。另外，運用先進的財務管理軟件。當前，財務會計與管理會計工作會應用到專門的財務信息處理軟件，因此，企業(yè)應增加投入，開發(fā)或購買多功能財務管理軟件，在提高財務人員工作效率的同時，促進財務會計及管理會計工作的良好融合。

新形勢下，財務會計與管理會計盡管在工作職責上有所區(qū)別，但其目標仍是降低企業(yè)成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，而兩者相融合能更好地實現(xiàn)這一目標。因此，企業(yè)應積極探索兩者融合的途徑，使財務會計與管理會計更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。

參考文獻

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