金楚澄

【摘要】本文首先簡要闡述了企業(yè)財務風險的種類，然后分析了目前企業(yè)財務風險管理中存在的一些問題。最后從實際出發(fā)，探討了新時期企業(yè)財務風險管理和控制的策略，希望能以此為相關人員提供參考，優(yōu)化企業(yè)財務風險管理。

【關鍵詞】新時期 財務管理 風險控制 企業(yè)

當前的市場環(huán)境中，各企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想求得可持續(xù)發(fā)展，在這樣的條件下生存下去，就必須要進行財務風險管理。如果風險防范意識不足，或是制度不完善等，就可能給企業(yè)帶來重大損失。因此，針對新時期企業(yè)財務風險管理及控制策略進行研究，具有重要現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務風險的種類

現(xiàn)階段，企業(yè)財務風險變得越來越多樣化，而總體來看，主要包含了以下三大風險。第一，投資風險。企業(yè)在發(fā)展階段中，必須要進行科學合理的投資，這是企業(yè)賴以生存的主要保障。企業(yè)一旦投資便會出現(xiàn)投資風險，完全沒有風險的投資是不存在的。而投資風險是由多種因素導致的，不僅有內(nèi)因，同時也包含了外因。如果投資決策出現(xiàn)失誤，則難以得到預期的收益。第二，籌資風險。這種風險主要是由市場、經(jīng)營、決策等多種因素引發(fā)的，在匯率和利率波動的情況下，企業(yè)會產(chǎn)生不同程度的成本變化。這就會導致企業(yè)財務風險上升，經(jīng)濟利益受到影響。第三，資金回收風險。該風險是由產(chǎn)品銷售失策、信用政策不當?shù)纫蛩貙е拢⑶液推髽I(yè)資產(chǎn)負債相關，會使企業(yè)的財務遭受損失。

二、企業(yè)財務風險管理中存在的問題分析

（一）管理制度不夠完善

對于企業(yè)而言，財務風險管理是一項任重而道遠的工作，同時也是必須要落實的關鍵基礎。然而，一些企業(yè)的財務管理制度不夠完善，在某些方面出現(xiàn)了漏洞，使得企業(yè)財務風險管理無法真正落實。甚至于使管理工作流于形式和表面，不能深入到內(nèi)層，大幅度提升了企業(yè)財務管理的風險。另外，還有的企業(yè)管理制度比較陳舊、落后，無法滿足財務管理的實際需求。這也使得企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作很難得到全面的監(jiān)督與規(guī)范，讓企業(yè)在市場變化中面對各種各樣的風險。

（二）內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不科學

當前國內(nèi)市場經(jīng)濟體制正逐步完善，各個企業(yè)也迎來了全面發(fā)展的大好機會。但是部分企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不科學，這便在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)將短期經(jīng)濟利益作為追逐的目標，而沒有看到長遠的利益，因此難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)在實施財務風險管控時，由于集中力量追求財務杠桿所提供的經(jīng)濟效益，導致企業(yè)面對較高的負債率，從而產(chǎn)生了資金和負債失去平衡的局面。所以，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不科學，會給企業(yè)的發(fā)展造成較為直接的負面影響，乃至于使得財務風險頻發(fā)。

（三）防范風險的意識不足

有的企業(yè)對于財務風險的防范意識較為薄弱，沒有采取足夠的風險防范措施。一些企業(yè)在進行財務風險管理時，缺少主觀能動性和必要的方法策略，或是處理不到位，導致出現(xiàn)“重財務效應，輕財務風險”的狀況。同時，企業(yè)的財務風險控制還存在流于表面的問題，缺少具有針對性的貫徹落實途徑。于是企業(yè)的財務風險成了無法規(guī)避的難題，嚴重影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

三、新時期企業(yè)財務風險管理和控制的策略研究

（一）建立并完善財務風險管理制度

當前經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展速度加快，企業(yè)發(fā)展也面臨著新的格局，所以，更需要實現(xiàn)科學化與規(guī)范化的財務管理。從目前情況看，企業(yè)財務風險管理的實施，一定要建立在完善的管理制度的基礎上，并不斷鞏固企業(yè)財務風險控制的內(nèi)在環(huán)境。首先，對于財務風險的管理需要重點強調(diào)管理工作的標準化、有序化施行，保證相關工作能夠順利開展。同時還要以規(guī)范化的考核為基礎，不斷提升財務風險管控的實效性。其次，需要重視財務風險管理的現(xiàn)代化特點，要明確各個崗位的具體任務，把責任落實到人頭上。只有采用這樣的方法，才能在真正意義上強化企業(yè)內(nèi)部財務風險管控的有效性與科學性。

（二）對內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

從現(xiàn)階段時代背景看，企業(yè)發(fā)展步入到數(shù)字化時代，并且將市場作為主導。因此，企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)是否合理，在一定程度上決定了企業(yè)能否實現(xiàn)順利發(fā)展。因此，必須把控制企業(yè)財務風險作為基本前提，針對企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理。特別是對于企業(yè)的融資，一定要展開全面的調(diào)查與研究，爭取利用最好的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的高效融資。從一方面看，內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化作為主要方向，讓企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐步變得更加科學合理。從另一方面看，對于企業(yè)資本和負債失衡的問題，需要在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，從而完善對財務管理風險的防范與抑制。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理的時候，必須要重視對資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要把企業(yè)的實際需求放在首位，靈活適應市場的變化，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造低風險的良好環(huán)境。

（三）強化財務風險防范意識

新時期的財務管理十分重視對于風險的防范意識。世界經(jīng)濟已經(jīng)邁入了后金融危機時代，所以財務管理更需要慎之又慎。意識是行為的主導，可以有效規(guī)范并控制財務管理活動。正確的意識形態(tài)可以讓企業(yè)作出合理的決策，從而對財務風險進行科學管控。對此，企業(yè)一定要強化自身的風險防范意識，以進一步提升風險控制的有效性。首先，領導者要樹立起自己的風險意識，要秉持科學發(fā)展觀，嚴謹?shù)貙Υ攧诊L險管理工作，為企業(yè)構(gòu)建出理想的財務風險管理環(huán)境。其次，企業(yè)員工也要重視風險管理，讓自身形成正確的意識，以積極向上的態(tài)度全力投入到風險管理工作中，最大限度地規(guī)避財務風險。最后，企業(yè)還需要在內(nèi)部建立起端正的財務風險管控理念，讓員工參加培訓，并切實開展有關風險管理的教育活動，以此提高所有人員的素質(zhì)水平，達到抑制風險的目的。

四、結(jié)束語

新時期企業(yè)財務風險管理是一項較為復雜的工作，要求管理人員具有較高的素質(zhì)和較強的專業(yè)性。對此，企業(yè)應當建立并完善財務風險管理制度，對內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，同時強化財務風險防范意識。只有這樣，才能確保企業(yè)在新時期實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

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