林琳

摘 要：政工管理，作為一項日益受到國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視的工作，其生存和發(fā)展現(xiàn)狀也值得大家進行思考和關(guān)注，在時代改革發(fā)展的潮流下，如何進行改革和創(chuàng)新，如何實施更高效、有力、有用的政工管理方式，如何實現(xiàn)政工管理方式上的創(chuàng)新，已經(jīng)成為解決當(dāng)前國有企業(yè)政工工作問題的重中之重。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政工工作；管理方式

眾所周知，政工部門是國有企業(yè)中一項重要的職能部門，有機將國有企業(yè)中的人事管理與思想政治工作融合在一起，擔(dān)負(fù)著為國有企業(yè)提供精神文明建設(shè)的重大責(zé)任。然而，當(dāng)前國有企業(yè)的政工管理方面仍存在著很多問題，包括管理方式、管理制度、管理水平等，這些問題如果不及時進行改善解決，勢必會對國有企業(yè)的健康發(fā)展造成一定程度上的影響。

一、國有企業(yè)政工管理方式上存在的問題

1.國有企業(yè)對于政工管理工作的認(rèn)知程度低，制約政工工作的開展

據(jù)調(diào)查研究顯示，當(dāng)前國有企業(yè)中的政工管理工作存在著發(fā)展空間小、管理工作少、工作待遇低的問題，這個局面的形成一方面是受以往國有企業(yè)傳統(tǒng)管理制度的影響，政工管理工作的作用被弱化，成為流于形式的“面子工程”，沒有真正地參與到企業(yè)的內(nèi)部管理工作中；另一方面是因為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更注重實務(wù)性崗位的發(fā)展，以為企業(yè)提供直接利益為衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此，忽視了政工管理工作的發(fā)展，對政工管理工作的重視程度低，限制了政工工作的開展。

2.國有企業(yè)中政工管理的工作水平有限，缺乏專業(yè)人才

政工人員在人才招聘、人才培養(yǎng)上“先天不足”的發(fā)展局面，致使國有企業(yè)大量的缺乏專業(yè)人才，而在職的政工管理人員受自身學(xué)歷、能力的限制，工作水平有限，一定程度上影響了政工管理職務(wù)的能力發(fā)揮，使該職務(wù)沒有完全發(fā)揮崗位職能。

3.國有企業(yè)中政工人員的工作態(tài)度不夠端正，工作形式單一

如今，國有企業(yè)的政工管理人員由于國有企業(yè)對其重視程度低，在崗位晉升、職位輪換等方面可能性較小，因此，對政工管理工作產(chǎn)生懈怠感，對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃產(chǎn)生懷疑，因此，一定程度上喪失了對政工管理工作的積極性，另一方面，正是因為大多數(shù)政工人員在國有企業(yè)管理工作上的不信任感，在進行管理工作時，依舊采用傳統(tǒng)的政工管理方式，管理方式較為單一、落后。

4.國有企業(yè)中政工管理的方式過于老舊，缺乏創(chuàng)新意識

一方面，整個政工管理人員普遍年齡層偏大。因此，在進行政工工作的管理方式存在著古板、老舊的特點，不能與國有企業(yè)的實際發(fā)展情況相結(jié)合，也無法真正了解員工的真實訴求；另一方面，政工隊伍人事編制變化程度小，難以較大程度上吸納年輕人才，因此年輕思想的難以融入使得政工管理工作缺乏創(chuàng)新意識來實現(xiàn)新的突破和實現(xiàn)。

二、國有企業(yè)政工創(chuàng)新管理方式的對策

1.提高國有企業(yè)對政工工作的重視程度

一個管理人員如果想在自己的工作崗位中真正實現(xiàn)“在其位，謀其職”的工作理念，并在對企業(yè)做出貢獻的同時，實現(xiàn)員工自我價值的升華，這一切都離不開企業(yè)的幫助和支持。只有企業(yè)給予員工足夠的重視程度和發(fā)展空間，崗位才會迸發(fā)出新的活力與生機。

因此，在政工管理方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變自己過往對政工管理工作的錯誤認(rèn)識，當(dāng)前，國內(nèi)外的競爭，不單單是國家經(jīng)濟總量的競爭，更是國家軟實力的競爭，精神文明建設(shè)是國家軟實力的象征，作為國有企業(yè)精神文明建設(shè)的標(biāo)桿，應(yīng)該值得國有企業(yè)加大對政工管理工作的重視程度。

2.開展多項黨的教育活動，進行思想道德方面的再培訓(xùn)

國有企業(yè)中的黨建政工隊伍是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在國有企業(yè)內(nèi)部將黨的精神、黨的號召進行上傳下達，國有企業(yè)中的黨建政工隊伍的工作人員作為國有企業(yè)道德建設(shè)的標(biāo)桿，也應(yīng)該起到以身作則的作用。因此，在思想道德建設(shè)上，國有企業(yè)應(yīng)加大對政工管理人員的教育培訓(xùn)工作，不斷提高政工管理人員的思想政治覺悟。針對企業(yè)的政工管理工作，我們也要緊跟黨的步伐，做到與時俱進，敢于打破常規(guī)，以貫徹落實十八大精神作為驅(qū)動企業(yè)政工管理工作的動力。科學(xué)合理運用十八大中提出的各種先進思想，了解國有企業(yè)的真正發(fā)展?fàn)顩r，站在企業(yè)的角度上，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，確保發(fā)展計劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

3.提升政工管理人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)企業(yè)的人事管理能力

根據(jù)調(diào)查研究，國有企業(yè)中的大多數(shù)政工管理人員只專心與政工的思想道德知識，沒有意識到政工工作是生存在國有企業(yè)中，為國有企業(yè)而服務(wù)的。因此，政工人員在進行管理工作時，應(yīng)該圍繞國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為目標(biāo)，制定科學(xué)性、實效性，貼合時代脈搏的管理策略。這就要求我們，第一，提升政工人員的業(yè)務(wù)水平。由于以往的不重視，政工部門長期處于“面子工程”的循環(huán)里，麻木不變的工作使得政工管理人員的業(yè)務(wù)水平原地踏步甚至產(chǎn)生倒退，因此，要加大時間和資金的投入，幫助政工管理人員提高自身的業(yè)務(wù)水平。

4.改變政工人員古板的工作作風(fēng)，創(chuàng)新政工管理理念

如今形勢下，政工人員古板、僵硬的工作作風(fēng)不利于政工工作的開展和進行，一定程度上會影響國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為了解決當(dāng)前國有企業(yè)存在的管理矛盾，創(chuàng)新是國有企業(yè)進行政工管理改革的重要方式和解決辦法之一。首先，國有企業(yè)中的政工管理部門應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的管理理念，貼近管理企業(yè)的基層大眾，聆聽群眾的呼聲，實施滿足群眾訴求的管理策略。其次，應(yīng)當(dāng)加強培養(yǎng)政工人員的實踐能力和動手操作的能力，一定程度上幫助政工人員實現(xiàn)崗位輪換等，拓寬政工人員的職業(yè)發(fā)展空間。

5.完善政工管理制度，建立信息化、透明化的政工管理機制

當(dāng)前，我們的政工管理制度還不夠完善，不能完全指導(dǎo)政工隊伍人員的管理活動，因此，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，健全國有企業(yè)中的政工管理制度，成為首屈一指的大事。另外，要開發(fā)和建設(shè)透明的政工管理信息系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式開展各種網(wǎng)上論壇等各種形式，在系統(tǒng)中，政工人員能夠全面了解黨建信息化的工作流程，并且準(zhǔn)確細致地完成黨建管理中每一個工作環(huán)節(jié)，這樣才能從根本上創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式。

新形勢下，我們需要緊跟時代潮流，貼近時代脈搏，以適應(yīng)不同環(huán)境下市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化。因此，國有企業(yè)政工管理方式應(yīng)當(dāng)不斷進行創(chuàng)新，更好的為國有企業(yè)服務(wù)。endprint