張靜+劉宇航

摘 要：項(xiàng)目管理是管理學(xué)的組成部分，是指在項(xiàng)目活動中能夠采用相關(guān)的知識與方法，使項(xiàng)目管理能夠達(dá)到預(yù)期效果的一個(gè)過程。采用項(xiàng)目管理是為了提高企業(yè)在市場競爭中的地位，由此需要在傳統(tǒng)的管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，推出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的新型管理模式。通過分析項(xiàng)目管理過程中的問題，能夠結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，提出項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理模式；工程管理；創(chuàng)新實(shí)踐；發(fā)展策略

項(xiàng)目管理模式是指將管理的項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)整體，采用適當(dāng)?shù)姆绞綄ζ溥M(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理，從而使管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。項(xiàng)目管理由于科學(xué)合理性的特點(diǎn)被大多數(shù)的企業(yè)管理者所認(rèn)可。由于我國現(xiàn)代化企業(yè)高速發(fā)展，開始引進(jìn)項(xiàng)目管理模式，并逐漸應(yīng)用在各大行業(yè)中，其中建筑領(lǐng)域應(yīng)用的最為廣泛。由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的大型企業(yè)在項(xiàng)目的投資方面與國外的合作逐漸密切，由此我國的項(xiàng)目管理模式逐漸趨向于國際化。

一、項(xiàng)目管理模式與管理過程中存在的不足

（一）項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理的主要模式有兩種，首先是傳統(tǒng)的DBB模式，即設(shè)計(jì)與招標(biāo)及建造為一體的項(xiàng)目管理模式，是國際通用的一種項(xiàng)目管理模式。以工程項(xiàng)目管理來說，DBB模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)?xiàng)目三方進(jìn)行管理，使業(yè)主與設(shè)計(jì)單位以及承包單位之間，能夠按照合同履行自身的義務(wù)。這種方式存在一定的問題，比如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合理性較差，導(dǎo)致實(shí)際施工中存在安全隱患，工期較長。由于設(shè)計(jì)圖紙存在的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目在運(yùn)作的過程中發(fā)生安全事故，項(xiàng)目三方無法將責(zé)任進(jìn)行合理分配。其次是BOT模式，是指項(xiàng)目是由項(xiàng)目投資人發(fā)起的，能夠在某項(xiàng)設(shè)施建設(shè)中得到國家政府的認(rèn)可，由此開始與其他企業(yè)進(jìn)行合作，開展一系列的項(xiàng)目管理活動。BOT模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠得到政府的支持，由于政府的認(rèn)可，能夠進(jìn)一步拓寬籌資的渠道。大多數(shù)BOT項(xiàng)目都是由國外的公司進(jìn)行承包，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理的建設(shè)帶來先進(jìn)的管理理念。由于參與的投資方眾多，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目監(jiān)控管理上存在一定的難度。

（二）應(yīng)用項(xiàng)目管理模式的過程中存在的不足

目前我國企業(yè)項(xiàng)目在管理模式上存在許多問題，首先是項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平，大多數(shù)的管理人員的文化水平不高，對項(xiàng)目管理的理念知識了解的程度不夠。由于項(xiàng)目管理人員的整體文化素質(zhì)不高，大多數(shù)的項(xiàng)目管理人員缺少良好的整體意識，對項(xiàng)目投資的觀念認(rèn)識不足，這就會造成管理人員不能有效的接受先進(jìn)的企業(yè)項(xiàng)目管理理念。由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，對創(chuàng)新型的項(xiàng)目管理模式接受的程度更加緩慢，最后會造成企業(yè)內(nèi)部管理工作效率降低。其次是對項(xiàng)目的管理缺少監(jiān)控，在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，需要各個(gè)部門各司其職，對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督。但在實(shí)際的工作中難免發(fā)生沖突，這就需要各部門進(jìn)行溝通與交流，從而增加了工作量。

二、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式有效策略

（一）在項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

在項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目的管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對國內(nèi)相似的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲得項(xiàng)目的最大效益，對企業(yè)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。由此推出業(yè)主驅(qū)動型管理模式，具體使用業(yè)主目標(biāo)管理考核制度，對專業(yè)的建筑公司管理團(tuán)隊(duì)的管理。在業(yè)主驅(qū)動型管理模式下。企業(yè)將項(xiàng)目的制造過程進(jìn)行合并處理，對主要項(xiàng)目進(jìn)行承包。好的企業(yè)能夠?qū)㈨?xiàng)目的監(jiān)控工作有效進(jìn)行，并能夠?qū)I(yè)主目標(biāo)管理的作用發(fā)揮出來。業(yè)主目標(biāo)管理為項(xiàng)目管理帶來高效性與科學(xué)性，不僅能強(qiáng)化以項(xiàng)目為主的管理思想，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，又能提高項(xiàng)目的管理水平，節(jié)約項(xiàng)目管理的實(shí)際成本，有效的提高項(xiàng)目管理的工作效率。

（二）提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

由于各大行業(yè)的市場競爭在激烈的進(jìn)行，市場競爭的本質(zhì)就是對各個(gè)企業(yè)高素質(zhì)人才進(jìn)行競爭。在建筑行業(yè)的發(fā)展情況下，要想改變下項(xiàng)目管理模式，就要提升項(xiàng)目管理人員的整體水平，提高管理人員的接受能力。首先企業(yè)要以培養(yǎng)高素質(zhì)的員工為目標(biāo)，對員工進(jìn)行知識文化培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的專業(yè)水平，提高員工對先進(jìn)管理理念的接受能力。同時(shí)還要增加對員工的技術(shù)培養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部還要加強(qiáng)對管理人員的管理，設(shè)置員工獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

（三）加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)控管理

項(xiàng)目管理中的監(jiān)控十分重要，但在實(shí)際的管理中存在一定的問題，大多數(shù)項(xiàng)目管理人員對監(jiān)控管理的工作不重視。因此要想創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，首先要保證項(xiàng)目活動中監(jiān)控工作的質(zhì)量。由此從兩方面對項(xiàng)目活動進(jìn)行管理，一方面，項(xiàng)目管理人員要有一個(gè)端正的態(tài)度，能夠認(rèn)真行使項(xiàng)目監(jiān)控的權(quán)利，使項(xiàng)目管理工作能夠有效的進(jìn)行。對待管理人員濫用職權(quán)的行為，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)控與項(xiàng)目管理的有效結(jié)合。另一方面，項(xiàng)目監(jiān)控工作與項(xiàng)目管理工作有效的配合，能夠充分使用項(xiàng)目監(jiān)控的職責(zé)，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，與此同時(shí)為項(xiàng)目管理人員提供相關(guān)的管理知識，并能夠?qū)?xiàng)目管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。只有將監(jiān)控管理工作有效進(jìn)行，才能使企業(yè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，推出新型的項(xiàng)目管理模式。并能夠從項(xiàng)目監(jiān)控與管理人員的素質(zhì)等多方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，并能夠?qū)?xiàng)目工作進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，避免發(fā)生管理人員濫用職權(quán)的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理帶來最大的效益。需要企業(yè)結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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