呂曉婭

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使對(duì)電力需求的不斷增加，這就對(duì)我國(guó)電力施工企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)與員工之間的需求關(guān)系也呈現(xiàn)出多面性的發(fā)展。在電力施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中職工所涉及到的工資薪酬、福利、培訓(xùn)等問(wèn)題在發(fā)展的過(guò)程中也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。目前我國(guó)的電力施工企業(yè)在人力資源隊(duì)伍建設(shè)方面還存在著一些問(wèn)題，需要采用有效的方法進(jìn)行解決。

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè) 人力資源隊(duì)伍 建設(shè) 策略

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就取決于人才的運(yùn)用，同時(shí)人才也是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，尤其是電力施工企業(yè)，隨著現(xiàn)代人們生存和發(fā)展對(duì)電力需求的不斷增長(zhǎng)，就促使電力施工企業(yè)更加注重對(duì)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的建設(shè)，使電力工程更加準(zhǔn)確、有效的施工，從而更好的滿(mǎn)足人們對(duì)電力的需求，與此同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力施工企業(yè)的有效管理，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)的意義

（一）滿(mǎn)足職工發(fā)展的需要

這項(xiàng)意義無(wú)論是在哪個(gè)企業(yè)都是人們追求的主要目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中針對(duì)每個(gè)員工自身的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行差異化的加強(qiáng)培訓(xùn)，促使員工工作能力得到有效提高的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了更多的效益，員工自身也贏得了更好的發(fā)展。對(duì)員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)這也是現(xiàn)代電力施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）提高員工的綜合素質(zhì)

提高員工的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是員工進(jìn)行電力施工時(shí)，在自身電力施工知識(shí)水平的基礎(chǔ)上，企業(yè)還會(huì)對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，對(duì)電力施工相關(guān)知識(shí)進(jìn)行普及和優(yōu)化，促使員工知識(shí)系統(tǒng)的建立。另一方面是員工的技能水平，主要是員工電力施工技術(shù)的操作，提高員工實(shí)踐能力。

（三）提升企業(yè)的能力

提升企業(yè)的能力，包括企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力和發(fā)展能力這三方面內(nèi)容。通過(guò)企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)和隊(duì)伍的建設(shè)，在這個(gè)過(guò)程中員工的知識(shí)和能力得到大幅度的提高，與此同時(shí)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中也提升了對(duì)企業(yè)的管理能力，以促使電力施工企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的市場(chǎng)中，贏得有效的發(fā)展空間，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)電力施工企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)策略

（一）完善制度，激發(fā)員工活力

企業(yè)應(yīng)建立和完善員工選聘與錄用制度、員工教育培訓(xùn)制度、績(jī)效考核管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度、薪酬與福利管理制度、考勤與休假制度以及內(nèi)部選拔任用制度等，通過(guò)制度的建立和完善形成比較系統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和人才管理體系，其中通過(guò)員工選聘與錄用制度的建立，從源頭上把好員工的入口關(guān)，為企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)的人才，發(fā)揮好企業(yè)“伯樂(lè)”的作用；通過(guò)員工獎(jiǎng)懲制度的建立，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，以此提高員工的積極性；選拔任用制度的不斷完善以及薪酬、福利制度的合理定位，既激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部干部員工的工作熱情和活力，又解決了目前電力施工企業(yè)普遍存在的結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)狀。

（二）發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用，提升企業(yè)管理效能

企業(yè)績(jī)效管理主要通過(guò)對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并在此基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與考核?？?jī)效管理還體現(xiàn)了最終考核結(jié)果的公平性、有效性，可以通過(guò)提高員工工作積極性，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提升企業(yè)管理效能，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提高執(zhí)行力等檢驗(yàn)績(jī)效管理的有效性，從而提升企業(yè)整體隊(duì)伍的工作積極性。

（三）做實(shí)員工教育培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

1.創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)方法和理念。電力施工企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，首先需要引用先進(jìn)的培訓(xùn)理念作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外送培訓(xùn)的方式多渠道多層次的對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)，主要體現(xiàn)為：其一對(duì)電力施工相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工對(duì)電力施工中技術(shù)和施工技巧的掌握，同時(shí)對(duì)員工自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善；其二是加強(qiáng)電力施工實(shí)際的操作能力，在電力施工企業(yè)中，需要在高強(qiáng)度和高壓力的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，所以需要員工一定要擁有扎實(shí)的實(shí)踐能力作為支撐，同時(shí)還能夠提高電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量；其三是引用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和運(yùn)用，以此促進(jìn)員工對(duì)這些新技術(shù)的準(zhǔn)確掌握。

2.對(duì)員工量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。在電力施工企業(yè)當(dāng)中，員工的工作年限不同或是工種不同，對(duì)知識(shí)和能力的要求也會(huì)所有不同，需要對(duì)員工量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。因此在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)需要明確，可以根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際工作年限將之劃分為業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手、業(yè)務(wù)新手進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新手培訓(xùn)的內(nèi)容有職業(yè)道德、工作流程、操作技術(shù)等內(nèi)容。對(duì)骨干著重是對(duì)管理能力和技巧、道德品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、決策執(zhí)行能力等方面進(jìn)行培訓(xùn)。以此提高業(yè)務(wù)水平的上升和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

3.鞏固培訓(xùn)效果。鞏固培訓(xùn)效果主要是通過(guò)加強(qiáng)員工交流和定期考核的方式完成。加強(qiáng)員工的交流主要還是通過(guò)建立員工交流平臺(tái)進(jìn)行，員工可以在這個(gè)平臺(tái)里對(duì)建設(shè)施工中的各種問(wèn)題進(jìn)行探討和咨詢(xún)，促使自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和技能水平的提高。對(duì)員工實(shí)行定期的考核，主要是針對(duì)不同的電力工程施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)的運(yùn)用以及需要注意的問(wèn)題等方面進(jìn)行考核，促使員工在考核過(guò)程中鞏固自身知識(shí)和調(diào)整工作狀態(tài)。

三、結(jié)語(yǔ)

本文是基于對(duì)加強(qiáng)電力施工企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)策略的研究，對(duì)此進(jìn)行研究主要還是從加強(qiáng)電力施工企業(yè)施工人力資源隊(duì)伍建設(shè)的意義展開(kāi)，主要是滿(mǎn)足員工在企業(yè)中發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和提高員工的綜合素質(zhì)以及提升電力施工企業(yè)的能力。并在此基礎(chǔ)之上對(duì)加強(qiáng)電力施工企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)提供幾點(diǎn)有效的策略，主要是完善制度，激發(fā)員工活力、發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用，提升企業(yè)管理效能、做實(shí)員工教育培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)這三方面內(nèi)容進(jìn)行。促使電力施工企業(yè)通過(guò)這三項(xiàng)內(nèi)容對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立，促使電力施工企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈環(huán)境下贏得發(fā)展空間，從而推動(dòng)電力施工企業(yè)的發(fā)展。

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