王海霞

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，在此過程中，績(jī)效管理工作是企業(yè)激勵(lì)和管理員工的重要手段，而思想政治工作又能夠完善績(jī)效管理體系。在這種大環(huán)境下，企業(yè)需要做好績(jī)效管理工作?；诖耍疚耐ㄟ^對(duì)思想政治工作在績(jī)效管理中應(yīng)用的作用進(jìn)行分析，從績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效激勵(lì)等方面入手，詳細(xì)的論述思想政治工作在績(jī)效管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；績(jī)效管理；績(jī)效考核

在現(xiàn)代社會(huì)中，任何工作都離不開思想政治教育。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，開展思想政治工作主要是利用正確合理的道理對(duì)企業(yè)員工思想上的疑惑和矛盾進(jìn)行解決。思想政治工作在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用，可以使員工每天都有一個(gè)樂觀向上的工作態(tài)度，同時(shí)也是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，思想政治工作與績(jī)效管理的融合保證了企業(yè)各種活動(dòng)的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

1 思想政治工作在績(jī)效管理中應(yīng)用的作用

1.1 加強(qiáng)員工認(rèn)知績(jī)效管理的能力

企業(yè)在開展績(jī)效管理工作過程中，必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能使其發(fā)揮出最大的效應(yīng)。而思想政治工作在績(jī)效管理中的應(yīng)用，可以使員工清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人的努力方向。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行不僅僅是停留在口號(hào)和書面之上，必須要深入人心，這樣才能將個(gè)人的行為自覺的與企業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合在一起。最大限度的調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和工作積極性，使其共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效的目的。同時(shí)思政工作的深入應(yīng)用，有助于提高員工看待問題的前瞻性，為績(jī)效管理工作的開展掃清障礙。

1.2 激勵(lì)員工優(yōu)化績(jī)效

思政工作是員工工作的源動(dòng)力，它引導(dǎo)著員工的價(jià)值觀和人生觀的走向，且增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任意識(shí)，使員工不論在工作中還是生活中都始終保持最佳狀態(tài)和充滿正能量。在開展績(jī)效管理工作過程中，應(yīng)用思想政治工作，可以起到“潤(rùn)滑”和推動(dòng)的作用，在員工之中構(gòu)建一個(gè)與績(jī)效導(dǎo)向相關(guān)的文化氛圍。這樣可以最大限度的激發(fā)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，調(diào)節(jié)員工工作和生活中的不良情緒。促使其克服重重困難和障礙，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，從而積極的投入到組織整體績(jī)效和提升個(gè)人績(jī)效等活動(dòng)中。他們會(huì)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)化為自身的個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。

1.3 豐富績(jī)效管理手段和方法

績(jī)效管理工作是一個(gè)互動(dòng)的過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人與人之間的反饋和溝通、指導(dǎo)與批評(píng)以及評(píng)價(jià)與記錄等。在此過程中，僅僅依靠企業(yè)的相關(guān)規(guī)程不足以完成這些任務(wù)，還需要依靠人文關(guān)懷。而思想政治工作的開展最大的特點(diǎn)就是始終堅(jiān)持以人為本的原則，使考核者與員工之間實(shí)現(xiàn)相互交流與溝通，并且將績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起。思政工作以軟性管理方法逐漸打破制度的剛性管理方式，滲透到管理盲區(qū)中，通過細(xì)致耐心的傳輸正能量，將績(jī)效要求灌輸?shù)絾T工的行為舉止中，從而引導(dǎo)員工提升自身的績(jī)效。

2 思想政治工作在績(jī)效管理中的具體應(yīng)用

2.1 在績(jī)效考核中的應(yīng)用

思想政治工作在績(jī)效考核中的應(yīng)用主要從以下幾方面進(jìn)行：1）對(duì)績(jī)效考核的作用和意義進(jìn)行充分的宣傳。企業(yè)的黨政機(jī)關(guān)和各個(gè)部門的管理者要定期的對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則進(jìn)行解釋，使員工對(duì)績(jī)效考核有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)以尊重員工在企業(yè)中的主體地位為基本原則，給予員工監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)和知情權(quán)等，讓員工積極的參與到其中，對(duì)績(jī)效考核有一個(gè)明確的認(rèn)知。2）重視面談。面談是績(jī)效考核最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，有一部分企業(yè)在開展績(jī)效考核工作過程中對(duì)面談環(huán)節(jié)不太重視。而思想政治工作作為人們精神的引導(dǎo)者，面談環(huán)節(jié)是必不可少的。將思政工作應(yīng)用到績(jī)效考核的面談環(huán)節(jié)中時(shí)，上級(jí)要積極的與下級(jí)進(jìn)行有效的溝通。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工要及時(shí)的激勵(lì)與表揚(yáng)，對(duì)績(jī)效稍差的員工要適當(dāng)?shù)奶岢雠u(píng)，并幫助員工分析原因，尋找與優(yōu)秀績(jī)效員工之間的差距，使這部分員工提升自身的個(gè)人素質(zhì)，從而改正自身的行為，提高績(jī)效成績(jī)。3）及時(shí)疏導(dǎo)員工績(jī)效考核的思想問題。思政工作在績(jī)效考核中的應(yīng)用，要做到三個(gè)“貼近”。其一是貼近考核目的；其二是貼近問題；其三是貼近思想實(shí)際。在開展績(jī)效考核工作過程中，涉及到對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)利益與績(jī)效評(píng)價(jià)，這些問題比較敏感，在考核時(shí)，出現(xiàn)沖突與矛盾是不可避免的。這種情況下，考核者要利用思政工作的理念對(duì)問題的實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)癥下藥，與員工進(jìn)行深入的溝通，講道理擺事實(shí)，從而消除員工的消極情緒。

2.2 在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

企業(yè)在開展績(jī)效管理工作過程中，績(jī)效評(píng)價(jià)是其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，員工績(jī)效評(píng)價(jià)的好與差，直接關(guān)系到員工的晉升以及創(chuàng)造性與積極性的調(diào)動(dòng)。思政工作在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾方面：1）構(gòu)建判別價(jià)值體系。思政工作中所提倡的人生觀和價(jià)值觀，是每個(gè)企業(yè)文化精神的具體表現(xiàn)。這種凝聚員工的向心力和凝聚力的精神，是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的價(jià)值判別依據(jù)。在開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作過程中，企業(yè)必須對(duì)員工的價(jià)值取向進(jìn)行明確。這種價(jià)值取向需要以思政工作的價(jià)值理念為依據(jù)，即從宏觀角度來說要與民族、國(guó)家的價(jià)值取向一致，從微觀角度來看，要與企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。2）構(gòu)建識(shí)別行為體系。思想政治工作可以表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的形象，而將其應(yīng)用到績(jī)效評(píng)價(jià)中，可以使管理者對(duì)員工的個(gè)人行為進(jìn)行識(shí)別，從而分析出員工日常工作和生活的態(tài)度，為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持。3）構(gòu)建考核量化體系。思政工作屬于上層領(lǐng)域，是高層次、有內(nèi)涵的工作，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而績(jī)效評(píng)價(jià)最終的服務(wù)體系是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收。兩者在本質(zhì)上是一致的，思政工作在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用，可以使績(jī)效評(píng)價(jià)體系量化，使員工能夠了解績(jī)效評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容，并通過這些內(nèi)容明確自身努力的方向，從而提高員工的績(jī)效成績(jī)。

2.3 在績(jī)效激勵(lì)中的應(yīng)用

企業(yè)的績(jī)效管理最大的特點(diǎn)便是能夠激勵(lì)員工，促使員工積極向上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。思想政治工作在激勵(lì)機(jī)制中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1）充分了解員工的需求，關(guān)心員工。在企業(yè)中，每個(gè)員工的工作能力、文化水平、興趣愛好以及家庭狀況等等都是不相同的，導(dǎo)致他們的需求也是不同的。因此，在利用思政工作激勵(lì)員工過程中，對(duì)年輕的員工以及基層員工來說，要注重他們的學(xué)習(xí)教育情況、職務(wù)晉升情況以及福利待遇情況。同時(shí)還要注重他們的工作教育方式、政治思想素養(yǎng)、理想信念的培養(yǎng)。對(duì)于年齡較大或者是領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要從他們的生活待遇、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面出發(fā)。2）堅(jiān)持以人為本原則，利用情感激勵(lì)法，促使員工提升績(jī)效成績(jī)。思政工作的開展目的主要增強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí)。因此，思政管理工作在績(jī)效激勵(lì)中應(yīng)用時(shí)，要以理服人、以情感人，關(guān)心員工、理解員工、鼓勵(lì)員工。用人文關(guān)懷使員工具有更強(qiáng)的沖力，從而調(diào)動(dòng)其創(chuàng)作性與積極性。

3 結(jié)論

綜上所述，績(jī)效管理工作中，思想政治工作的應(yīng)用可以有效的提升員工的創(chuàng)造力和激發(fā)員工的工作積極性。經(jīng)過上文分析可得，思政工作在績(jī)效管理工作中的應(yīng)用，可以極大的提高績(jī)效考核的質(zhì)量，同時(shí)為績(jī)效評(píng)價(jià)構(gòu)建各種評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工不斷完善自己，促使其提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]林文宇.思想政治工作在完善績(jī)效管理體系中的作用研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（16）：23.

[2]王超.思想政治工作在完善績(jī)效管理體系中的作用研究[J].人力資源管理，2016（09）：30-31.