李偉

【摘 要】為了有效提升電力系統(tǒng)管理水平，要對(duì)線損管理工作予以重視，著重提高規(guī)范化線路維護(hù)機(jī)制，確保能制定明確的管理方案，在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上執(zhí)行信息聯(lián)動(dòng)管理工作，維護(hù)供電所線路管理的基本水平。本文簡(jiǎn)要分析了線損產(chǎn)生的原因，并針對(duì)供電所線損管理存在的問題和有效措施展開討論，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】供電所；線損管理；問題；對(duì)策

一、線損產(chǎn)生的原因

所謂線損就是指供電所在對(duì)電力能源進(jìn)行輸送、分配以及管理過程中出現(xiàn)的電力能源損耗。究其原因，主要分為以下幾個(gè)層面：

第一，電力升壓和降壓過程中，變電器的鐵芯會(huì)出現(xiàn)損耗，并且會(huì)出現(xiàn)繞組電阻損耗問題。

第二，變電站會(huì)利用大量的架空線路以及電纜線路，這些都會(huì)因?yàn)殡娮柙斐删€損。

第三，架空線路的絕緣子會(huì)出現(xiàn)表面泄露損耗問題，且電纜線路、電氣設(shè)備介質(zhì)損耗都會(huì)引發(fā)線損。

第四，一些變電站中會(huì)借助直流充電裝置、保護(hù)裝置等，另外計(jì)量?jī)x表或者是二次回路中的損耗都是線損的重要原因。

第五，變電站電力系統(tǒng)中一些無功功率補(bǔ)償設(shè)備的損耗也會(huì)造成線損。

二、供電所線損管理存在的問題

在供電所線損管理工作中，依舊存在亟待解決的問題需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注，要結(jié)合實(shí)際情況和線損原因建立完整的管理機(jī)制才能提高管理時(shí)效性，否則會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也使得供電所電力系統(tǒng)運(yùn)行安全性、穩(wěn)定性受到影響。

（一）認(rèn)知不足

部分供電所在常規(guī)化線損管理過程中，僅僅是將線損率指標(biāo)作為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和唯一的衡量基礎(chǔ)，沒有對(duì)供電企業(yè)線損管理進(jìn)行科學(xué)化監(jiān)督和全局考量。加之缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)化的管理規(guī)劃，就會(huì)導(dǎo)致管理模式相對(duì)滯后，科學(xué)技術(shù)和管理理念都不能滿足實(shí)際需求[1]。

（二）組織結(jié)構(gòu)不合理

在線損管理工作中，供電管理組織結(jié)構(gòu)不明確，使得管理體系不能得到有效落實(shí)，單一化的管理以及籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)計(jì)量并不能直觀體現(xiàn)出線損問題，這就使得相應(yīng)的管控工作體系不能解決實(shí)際問題。究其原因，主要是因?yàn)榫€損管理過程中供電所沒有完善基礎(chǔ)性組織結(jié)構(gòu)，缺乏橫向交流和互動(dòng)，造成電網(wǎng)改造以及電網(wǎng)運(yùn)行方式處理不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響供電所常規(guī)化電力管理效率。

（三）激勵(lì)機(jī)制不到位

在供電所線損管理工作中，要建立科學(xué)合理化的管理機(jī)制，落實(shí)有效的管理行為，就需要提高管理人員的工作積極性，并且保證資金、物資以及相應(yīng)管理支持的完整性。但是，目前供電所在線損管理體系中投入的資金并不是非常充足，就會(huì)造成預(yù)期指標(biāo)難以達(dá)成的現(xiàn)象，盡管是做了很多的線損管理工作，卻沒有及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這就使得實(shí)際工作中管理人員的工作積極性難以被調(diào)動(dòng)，相應(yīng)的管理控制效果也受到影響。

三、供電所線損管理的有效措施

為了從根本上提高供電所線損管理工作的基本水平，要積極建立健全完整的管理流程和管控機(jī)制，提高管理體系的合理性，也為后續(xù)線損管理規(guī)范化升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

（一）強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用機(jī)制

要想從根本上提高供電所線損管理的時(shí)效性，就要充分借助最新技術(shù)產(chǎn)品對(duì)其進(jìn)行綜合處理和監(jiān)督。要借助新型設(shè)備對(duì)傳統(tǒng)高能耗設(shè)備予以更換，并且一定程度上減少供電所在供電、電力輸送過程中造成的能源浪費(fèi)，提升線損率管理的綜合水平，也為后續(xù)管控體系的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

最重要的是，要強(qiáng)化線損管理，并且集中降低線損率，也要及時(shí)更換新型電能表，確保能結(jié)合實(shí)際情況淘汰舊款電能表，一定程度上整合選擇機(jī)制。要選擇誤差相對(duì)較小且超載能力較強(qiáng)的電能表，有效優(yōu)化管理工作的基本水平。另外，要積極建立健全集中抄表系統(tǒng)，確保能實(shí)現(xiàn)對(duì)多數(shù)用戶以及居民進(jìn)行遠(yuǎn)程抄表，有效維護(hù)管理工作的基本水平[2]。

（二）維護(hù)制度體系

為了有效提升供電所線損管理的水平，要結(jié)合線損管理特點(diǎn)建立健全線損管理制度，并且要整合電網(wǎng)管控體系，明確各個(gè)部門管理工作的基礎(chǔ)上，要落實(shí)統(tǒng)籌管理體系，并且完善職責(zé)監(jiān)管流程，確保供電所線損管理工作有章可循且有法可依。

除此之外，要對(duì)電普查制度予以重視，有效避免供電所管理過程中遭遇的問題，且能借助電普查工序落實(shí)具體問題具體分析的機(jī)制，將大規(guī)模普查和個(gè)別化普查結(jié)合在一起，維護(hù)管控流程的合理性和規(guī)范化程度。最重要的是，要強(qiáng)化對(duì)偷電行為的約束和監(jiān)督管理，有效建立打擊機(jī)制，確保能強(qiáng)化線損管理的時(shí)效性和綜合力度，維護(hù)電網(wǎng)安全運(yùn)行。

（三）整合閉環(huán)管理

在供電所線損管理工作開展的過程中，要積極完善閉環(huán)處理機(jī)制，確保能按照標(biāo)準(zhǔn)化流程提高供電所線損管理實(shí)效性。

第一，要對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行集中整理和歸納，有效完善線路監(jiān)督和處理工序，并且針對(duì)不同參數(shù)進(jìn)行集中整合和分析，優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)的完整程度。

第二，要利用科學(xué)化管理理論指導(dǎo)供電所線損管理工作，要集中提升管理體系的科學(xué)性，且能發(fā)揮現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，確保能在線損管理中發(fā)揮積極作用。最重要的是，理論計(jì)算能對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)予以直觀體現(xiàn)，能為后續(xù)建立供電所線損管理強(qiáng)化機(jī)制提供保障[3]。

第三，要完善理論建設(shè)，在實(shí)際工作開展機(jī)制中，要將成功經(jīng)驗(yàn)作為理論機(jī)制進(jìn)行集中培訓(xùn)，確保供電所線損管理管理能將有效的管理路徑應(yīng)用在管理工序中，提升降損效率。與此同時(shí)，要定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)工作，確保供電所線損管理工作部門能利用經(jīng)驗(yàn)交流和互動(dòng)提高認(rèn)知水平，促進(jìn)供電所線損管理效率的全面提升。

（四）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

在供電所線損管理工作開展進(jìn)程中，要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，并且借助有效的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，確保能提升每一個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，維護(hù)管理流程的合理性和完整程度，降低線損率的基礎(chǔ)上，針對(duì)違規(guī)用電以及偷電行為予以嚴(yán)厲打擊，形成良好的管理氛圍，為供電所線損管理可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在供電所線損管理工作開展過程中，要秉持綠色發(fā)展的理念，提升供電所服務(wù)水平，降低線損問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電力管理工作的全面進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 周紹君.供電所營(yíng)銷過程中的線損管理探究[J].神州，2017（35）：238.

[2] 林振卿.淺談關(guān)于供電所營(yíng)銷過程中的線損管理措施[J].百科論壇電子雜志，2018（4）：446.

[3] 隗永.線損管理在農(nóng)村供電所10kv線路中的相關(guān)分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（14）：3204-3204.