王賡

【摘 要】建筑行業(yè)施工現(xiàn)場的管理是長期存在的問題同時(shí)工程管理也是工程過程一個(gè)重要組成部分，施工現(xiàn)場管理水平的高低直接決定了工程項(xiàng)目是否能達(dá)到既定的目標(biāo)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。在施工現(xiàn)場的管理指的是企業(yè)在施工過程中，通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制，從而使得在施工中的安全和質(zhì)量隱患減少以至于完全消除，避免不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品出現(xiàn)，進(jìn)而使整個(gè)項(xiàng)目的效益得到最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；現(xiàn)場管理；探討分析

近年來，隨著房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張，舊城改造、保障房、廉租房項(xiàng)目等一大批民生工程的開工建設(shè)，使建筑行業(yè)發(fā)展勢頭迅不可擋，也為眾多建筑施工企業(yè)提供了良好的發(fā)展前景。為了在眾多的建筑施工企業(yè)中贏得發(fā)展先機(jī)，擁有良好的工程管理水平顯得尤為重要。

一、施工現(xiàn)場管理的意義

隨著法律體制的進(jìn)一步完善以及一大批新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，“一個(gè)人加一群泥瓦匠就可以蓋摩天大樓”的時(shí)代早已一去不復(fù)返，新工藝、新方法的不斷涌現(xiàn)及不斷加快的城市生活節(jié)奏已經(jīng)對建筑施工企業(yè)的管理提出很高的要求，一個(gè)高效的項(xiàng)目管理體系及較高的現(xiàn)場管理水平是控制施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低施工成本、取得良好經(jīng)濟(jì)收益的有效保障，提高企業(yè)管理水平，扎實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，為企業(yè)擴(kuò)大市場的占有率提供充分的保障。

二、現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）現(xiàn)場技術(shù)交底落實(shí)不到位、不明確

由于資料管理日漸嚴(yán)格，很多技術(shù)資料要求與工程同步并留底、存檔，為圖方便，施工管理人員往往將技術(shù)交底交由施工班組簽字后直接歸檔，或就是單單為了資料歸檔有的已經(jīng)施工完才開始整理交底并就交底內(nèi)容對勞務(wù)班組進(jìn)行講解，起不到真正的交底教育作用，這就造成了技術(shù)交底流于形式、新技術(shù)得不到充分落實(shí)、工人僅憑自身經(jīng)驗(yàn)施工等問題，致使工程質(zhì)量一再下滑。

（二）提高施工進(jìn)度，質(zhì)量管理意識淡薄

由于城市生活節(jié)奏逐漸加快，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，很多項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段即已開工建設(shè)，施工階段更是不斷催促工期，“慢工出細(xì)活”已成為施工中的一種奢侈行為。為了達(dá)到既定的工期目標(biāo)，現(xiàn)場管理不得不向工程進(jìn)度傾斜，這直接導(dǎo)致工人難以管理，并造成工程質(zhì)量下滑。為此政府應(yīng)該嚴(yán)格要求工期時(shí)間，從而控制施工質(zhì)量，現(xiàn)在一些房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快收回成本，在訂立合同時(shí)就把合理工期壓縮的不能再壓縮，可施工企業(yè)為了迎合合同就簽訂了非常規(guī)的工期，工程一開工就開始搶工，致使質(zhì)量難以控制，造成工程質(zhì)量低下，老百姓投訴加多。建立自上而下的逐級責(zé)任制，并加以考核，建立健全“三級檢驗(yàn)、不定期抽檢、考核評比”的質(zhì)量檢察制度，預(yù)先診斷、超前控制，全面提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，提升工程質(zhì)量水平

（一）對施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格控制質(zhì)量

對質(zhì)量的控制管理一直都是施工現(xiàn)場管理的一項(xiàng)不容忽視的內(nèi)容，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠在一定程度上證明企業(yè)的管理能力，在市場經(jīng)濟(jì)上使企業(yè)更加具有競爭力。加強(qiáng)對質(zhì)量的管理首先要了解此項(xiàng)工程的質(zhì)量需求，并設(shè)計(jì)好相應(yīng)的質(zhì)量保障措施和方案。同時(shí)，將施工的每項(xiàng)工序都落實(shí)到每個(gè)人身上，有效的組織好質(zhì)量管理，從而使工程項(xiàng)目的最終效果達(dá)到優(yōu)良。另外，還要提前向施工人員灌輸質(zhì)量安全意識和責(zé)任意識，確保從根本上提高工程質(zhì)量。此外，要完善工程質(zhì)量管理制度，確立考核獎(jiǎng)懲制度，防止施工隊(duì)伍為了盲目追求工作效率和低成本而忽視了質(zhì)量安全這一重要問題。

（二）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員的培養(yǎng)

首先要對參加施工管理的員工進(jìn)行思想道德和職業(yè)道德上的培養(yǎng)，使其懂得施工管理在整個(gè)施工過程中所具有的重要性，同時(shí)，要選拔出整個(gè)工程施工中優(yōu)秀的管理人才，成立專門的小組，指定切實(shí)可行的管理制度，并定期進(jìn)行專業(yè)的組織培訓(xùn)，加強(qiáng)管理水平，根據(jù)每個(gè)人不同的思維素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力來實(shí)行全面控制，提高管理者的專業(yè)水平和管理水平，從而使每個(gè)工程在施工時(shí)都擁有合格的施工管理專業(yè)人才。

（三）加大過程檢查，推行技術(shù)先行的措施

所謂技術(shù)先行就是把施工方案和技術(shù)交底在開工伊始就要對參建的各管理人員和工種進(jìn)行科學(xué)合理的教育和培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)教育要求要有時(shí)間，地點(diǎn)和具體培訓(xùn)教育內(nèi)容，甚至要有現(xiàn)場直接操作的內(nèi)容并要有記錄和簽字及視頻記錄全過程，無參加教育和培訓(xùn)的人員不能參加此工程的具體施工，讓每個(gè)管理人員和工人真正懂得怎么去操作，怎么樣操作不違反操作工藝和怎么樣來保證各工序施工質(zhì)量。必要時(shí)要在工程期間舉行技能比賽從而加強(qiáng)各個(gè)工序質(zhì)量控制和工序之間的聯(lián)系。

（四）嚴(yán)控施工進(jìn)度，嚴(yán)抓質(zhì)量管理

工程進(jìn)度和質(zhì)量向來是矛盾的，怎樣在把握工程進(jìn)度的同時(shí)控制工程質(zhì)量，這是擺在大家面前的一個(gè)課題，我想就工程進(jìn)度和質(zhì)量的矛盾突出問題表述一下我個(gè)人的一些觀點(diǎn)，首先要在開工前期做好進(jìn)度和質(zhì)量的策劃，一個(gè)好的策劃對工程起到的作用是顯而易見的，進(jìn)度是要在保證質(zhì)量的前提下來完成的，我們根據(jù)施工方案把進(jìn)度詳細(xì)做一個(gè)計(jì)劃，畫出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，檢查關(guān)鍵線路上是否安排合理有無違背規(guī)范強(qiáng)條的，我想在這里說明一點(diǎn)就是關(guān)鍵線路的各工序時(shí)間一定不能拿犧牲質(zhì)量來做代價(jià)編排工期，否則就會(huì)事倍功半。

（五）嚴(yán)控綠色施工

在施工過程中注重對環(huán)境的保護(hù)已經(jīng)不再是一個(gè)新鮮的話題，盡可能地減少噪聲防止擾民，減少材料的不必要浪費(fèi)等都會(huì)在大多數(shù)施工現(xiàn)場被管理者重視。由于近些年來的可持續(xù)發(fā)展思想越來越深入發(fā)展，“綠色施工”成為了許多施工隊(duì)伍在工作過程中注重的一個(gè)主要方面。綠色施工涉及到了可持續(xù)發(fā)展的許多方面，例如生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，資源的多樣利用等等。在實(shí)施綠色施工的過程中一定要尊重當(dāng)?shù)氐臍夂蚝驮镜纳鷳B(tài)環(huán)境，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行施工，盡可能避免環(huán)境上的污染和資源上的浪費(fèi)。

四、結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它對保障工程質(zhì)量、保障工期、降低成本都起著至關(guān)重要的作用。施工的企業(yè)要不斷地加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，才能夠獲得理想的工程項(xiàng)目，得到良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此不斷從各個(gè)角度完善施工現(xiàn)場的管理，做優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，才能為我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造更大的效益。

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