湯菲

【摘 要】隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球?qū)τ谑偷男枨笤诓粩嗟奶嵘驮黾?。石油行業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的勘探開(kāi)發(fā)，資源逐漸減少。由于油氣資源深埋地下，資金投入大，工程周期長(zhǎng)，同時(shí)具有較大風(fēng)險(xiǎn)性，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)勘探投資的效益性并不理想。為進(jìn)一步提升勘探投資的效益，就需要加強(qiáng)對(duì)其管理的研究。本文主要對(duì)遼河勘探投資管理進(jìn)行淺析。

【關(guān)鍵詞】石油勘探投資管理；實(shí)踐

石油行業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的勘探開(kāi)發(fā)，勘探投入、勘探難度不斷加大，同時(shí)，勘探工程還具有單項(xiàng)工程投資額度大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，這些因素直接影響勘探工程的整體效益。因此，為了進(jìn)一步提升勘探投資的效益，提高勘探工程質(zhì)量，就需要加強(qiáng)對(duì)其創(chuàng)新管理的理念和實(shí)踐進(jìn)行研究。

一、遼河油田勘探投資管理現(xiàn)狀

遼河油田經(jīng)過(guò)六十年的勘探開(kāi)發(fā)，進(jìn)入勘探高成熟階段，勘探投入不斷增加，遼河油氣發(fā)現(xiàn)成本、探井綜合成本均高于股份公司平均水平。因此，持續(xù)深化勘探成本管理，提升勘探投資使用效益變得尤為重要。遼河油田勘探程度不斷提高，勘探對(duì)象日趨復(fù)雜，勘探進(jìn)入新的發(fā)展階段，投資管理也面臨一系列新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

1.遼河勘探規(guī)模與效益的矛盾日益突出

遼河勘探歷經(jīng)三次增儲(chǔ)高峰，其主要勘探區(qū)域已進(jìn)入高成熟勘探階段，遼河陸上作為增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，只剩下地質(zhì)情況復(fù)雜的小斷塊及不易識(shí)別的深層目標(biāo)可供勘探，發(fā)現(xiàn)整裝規(guī)模油氣藏的幾率減少。同時(shí)，勘探目標(biāo)日益復(fù)雜，低孔低滲油氣藏所占比例越來(lái)越大，勘探投資不斷增大，效益與規(guī)模之間的矛盾越來(lái)越突出。

2.遼河勘探投資與成本管控難度越來(lái)越大

國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，勘探投資規(guī)模從2015年12.32億元逐年縮減，2018年僅為6.22億元，勘探投資規(guī)?？s減與投資需求不斷增加的現(xiàn)實(shí)不相符，影響勘探生產(chǎn)的順利開(kāi)展。依據(jù)現(xiàn)行結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，勘探探井實(shí)際成本超出計(jì)劃成本運(yùn)行，勘探工程施工管理難度大，儲(chǔ)層改造、新技術(shù)應(yīng)用及安全環(huán)保費(fèi)用不斷上漲等，都給勘探項(xiàng)目成本管控帶來(lái)較大困難。

二、遼河油田勘探投資管理影響因素分析

1.關(guān)聯(lián)交易價(jià)格居高不下。遼河油田勘探工程90%以上為關(guān)聯(lián)交易，執(zhí)行集團(tuán)公司定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，因勘探鉆探市場(chǎng)尚未開(kāi)放，關(guān)聯(lián)交易工程價(jià)格下降空間極其有限。絕大多數(shù)人認(rèn)為政策、價(jià)格機(jī)制是上級(jí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)制定的，具有權(quán)威性，只能遵照?qǐng)?zhí)行，一直以來(lái)未能突破這種固有的思維模式，造成關(guān)聯(lián)方結(jié)算價(jià)格居高不下。

2.配套勘探技術(shù)需求高。復(fù)雜的勘探目標(biāo)對(duì)地震、鉆井、壓裂改造等工程技術(shù)提出了更高的要求。“兩寬一高”地震采集、疊前深度偏移處理、疊前反演等地球物理技術(shù)成為精細(xì)圈閉描述和儲(chǔ)層預(yù)測(cè)的必備手段；變質(zhì)巖、火山巖、砂礫巖儲(chǔ)層，特別是致密油儲(chǔ)層的油藏解放則更多的依賴于壓裂技術(shù)工藝的進(jìn)步，水平井體積壓裂和直井多級(jí)壓裂等針對(duì)性技術(shù)應(yīng)用井次增加，勘探成本管控壓力與日俱增。

3.投資規(guī)模影響新技術(shù)應(yīng)用。隨著勘探的不斷深入，勘探對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)地震資料品質(zhì)和勘探技術(shù)要求越來(lái)越高，已經(jīng)儲(chǔ)備的地震資料和技術(shù)手段還不能適應(yīng)目前勘探形勢(shì)的需要，因勘探投資規(guī)模的縮減，使勘探新技術(shù)、新工藝無(wú)法得到應(yīng)用，影響勘探成效。

4.安全環(huán)保投入加大。遼河坳陷陸上地處自然保護(hù)區(qū)、水田區(qū)、城區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)，自然保護(hù)區(qū)分布面積達(dá)1000余平方公里，尤其是兩法實(shí)施以來(lái)，勘探前期協(xié)調(diào)和施工遇到了前所未有的困難，土地征用、賠償及泥漿不落地費(fèi)用明顯增加，，直接影響勘探進(jìn)程。

三、遼河油田勘探投資管理實(shí)踐

近年來(lái)，遼河油田油氣勘探工作堅(jiān)持以效益勘探為核心，以尋找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量為目標(biāo)，在部署研究、工程施工、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上精益管理，轉(zhuǎn)變工作思路，重建勘探成本價(jià)格體系，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)措施，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化勘探投資管控，油氣勘探生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，勘探成本實(shí)現(xiàn)階梯式下降。

1.突破定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，重建勘探成本價(jià)格

遼河勘探鉆探市場(chǎng)尚未開(kāi)放，關(guān)聯(lián)交易結(jié)算價(jià)格居高不下，成為勘探成本管控的難點(diǎn)問(wèn)題。首先，從勘探成本占比高的鉆井成本入手，分區(qū)塊、井型建立鉆井成本數(shù)據(jù)庫(kù)，作為對(duì)標(biāo)管理及議價(jià)的參考。接著，借鑒其他油田管理經(jīng)驗(yàn)，參照市場(chǎng)價(jià)格模擬鉆井招標(biāo)2井次，勘探鉆井成本降幅顯著。另外，勘探項(xiàng)目推行施工前協(xié)商議價(jià)方式，在現(xiàn)行定額基礎(chǔ)上確定下浮比例，作為年度結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)事前協(xié)商議價(jià)，與施工方進(jìn)行有針對(duì)性的溝通、協(xié)商，有效緩解了勘探生產(chǎn)需求與成本上升的突出矛盾。

2.精益生產(chǎn)過(guò)程管控，有效節(jié)約勘探投資

前期優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，在滿足油層改造和安全施工前提下，進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化的論證，優(yōu)選鉆機(jī)型號(hào)、優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、降低封井器壓力級(jí)別，從而降低工程施工難度，減少井下復(fù)雜情況發(fā)生，節(jié)約鉆井周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)提示，有效預(yù)防工程事故，堅(jiān)持“三會(huì)、兩關(guān)、一評(píng)審”，把提質(zhì)提效、降本增效、遏制工程事故發(fā)生作為工作重點(diǎn)。近年來(lái)，通過(guò)前期方案優(yōu)化，嚴(yán)格過(guò)程管理，事故復(fù)雜率明顯下降，工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，有效地節(jié)約了勘探投資。

3.積極轉(zhuǎn)變工作思路，提高勘探投資效益

一是轉(zhuǎn)變探井部署理念，在征地和井場(chǎng)建設(shè)上整體考慮，從勘探階段開(kāi)始為評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)階段謀劃，實(shí)施一次性征地，推廣大井叢、大平臺(tái)、工廠化新理念，加強(qiáng)老井場(chǎng)、管排應(yīng)用、推廣區(qū)域環(huán)評(píng)，減少征地用地、降低鉆前費(fèi)用。二是積極轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)與施工方地質(zhì)工程結(jié)合、生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)合，延伸甲方管理方式，實(shí)現(xiàn)效益共享、高風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。三是依靠新技術(shù)應(yīng)用，打造效益工程降成本。積極推廣先進(jìn)實(shí)用新技術(shù)，深化“三+一”（甲方、服務(wù)、施工方）新技術(shù)應(yīng)用模式，提高工程質(zhì)量和效率。

4.引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升勘探投資效益

按照集團(tuán)公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)政策，遼河外圍鉆探市場(chǎng)實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)，探井成本與招標(biāo)前相比下降25%。另外，試油工程引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育遼河工程技術(shù)處試油隊(duì)伍，其通過(guò)競(jìng)價(jià)獲得近40%的工作量，每層降價(jià)10%，既實(shí)現(xiàn)了勘探成本的下降，又對(duì)遼河油田未上市企業(yè)的解困扭虧起到了幫扶作用。下一步，將對(duì)部分區(qū)域通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作方式，持續(xù)推進(jìn)勘探成本的有效控制。

5.強(qiáng)化勘探投資管控，實(shí)施成本對(duì)標(biāo)管理

年初，根據(jù)各類(lèi)項(xiàng)目、各區(qū)塊的目標(biāo)成本，以業(yè)務(wù)部門(mén)為單元實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)勘探項(xiàng)目成本測(cè)算，推行區(qū)塊成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化從生產(chǎn)組織到成本控制，從目標(biāo)管控到結(jié)果考評(píng)的全方位全過(guò)程管控，充分調(diào)動(dòng)管理人員主觀能動(dòng)性，為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織找準(zhǔn)切入點(diǎn)，為勘探成本的有效控制確定合理的參照標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)有序，成本可控。

綜上所述，石油勘探投資管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，往往對(duì)石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程造成影響。因此提升勘探工程投資管理水平就尤為重要。而加強(qiáng)石油勘探投資管理水平應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，將勘探投資、效益管理融入勘探部署及工程項(xiàng)目管理中，從而使勘探資源得到優(yōu)化配置，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，確?？碧綐I(yè)務(wù)低成本、可持續(xù)發(fā)展。

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