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        電力企業(yè)吸收合并業(yè)務(wù)的會計處理分析

        2018-01-30 08:46:44宋笑風(fēng)
        智富時代 2018年10期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)會計電力企業(yè)管理

        宋笑風(fēng)

        【摘 要】新的歷史時期,電力企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)會計管理的重視程度與日俱增,這是因為大型電力企業(yè)認識到基于電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)分析的工作內(nèi)容,可以幫助電力企業(yè)進行自我控制和約束。尤其是我國目前的新財務(wù)制度在不斷的改革過程中,這一過程結(jié)合了改革體制的發(fā)展,我國財務(wù)部門要求電力企業(yè)建立起適合自身醫(yī)護特點的財務(wù)會計吸收合并業(yè)務(wù)制度,這樣就可以通過規(guī)范的會計行為來強化高強度、緊張的電力企業(yè)流程和費用支出,從而可以為了電力企業(yè)的利潤獲取和成本控制提供更好的幫助,,提供相應(yīng)策略。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財務(wù)會計;吸收合并業(yè)務(wù);管理

        電力企業(yè)的吸收合并業(yè)務(wù)制度是對于單位各級管理層和基礎(chǔ)層,為了保證電力企業(yè)經(jīng)濟資源的安全和完整性,確??梢愿咏?jīng)濟實惠的使用吸收合并業(yè)務(wù)支出,所確立的一整套關(guān)于電力企業(yè)體系的會計信息整合和處理方式。在協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為和控制經(jīng)濟活動的過程中,控制單位內(nèi)部分工,控制電力企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間相互制約和聯(lián)系的關(guān)系,一整套具有控制職能的財務(wù)會計方法和措施,以財務(wù)規(guī)范化和系統(tǒng)化的手法形成嚴密的完整控制體系,就是目前電力企業(yè)財務(wù)會計吸收合并業(yè)務(wù)管理所需要做的工作內(nèi)容。

        一、當前我國電力企業(yè)吸收合并業(yè)務(wù)制度存在的問題

        1.財務(wù)吸收合并業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高

        目前我國電力企業(yè)吸收合并業(yè)務(wù)制度所基于的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),其記錄和分析過程是由電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)人員控制計算,而這種財務(wù)報表的提供是基于之前的電力企業(yè)財務(wù)分析習(xí)慣,很多電力企業(yè)的財務(wù)人員并沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn),而吸收合并業(yè)務(wù)小組中有可能還有非財務(wù)人員。在職的吸收合并業(yè)務(wù)人員,無論是從心理上還是在專業(yè)技能上都不能夠滿足吸收合并業(yè)務(wù)制度對于電力企業(yè)財政改革的需求。正是由于在職人員的素質(zhì)普遍不高,電力企業(yè)吸收合并業(yè)務(wù)人員所經(jīng)歷的培訓(xùn)也很少,因此,在目前電力企業(yè)進行不斷改革、新業(yè)務(wù)和新需求層出不窮的情況之下,相應(yīng)的制度不能夠得到很好的落實,甚至存在制度的缺失。

        2.過于考慮經(jīng)濟效益而忽略長遠效益

        電力企業(yè)目前作為進入市場競爭的行為主體,考慮經(jīng)濟利益的得失無可厚非,但是電力企業(yè)的財務(wù)會計吸收合并業(yè)務(wù)管理實際上是一個長效的管理過程,考慮人力、財力、物力的支出和使用,應(yīng)該考慮電力企業(yè)改革的長期效益,而這種長期經(jīng)濟效益需要管理會計結(jié)合吸收合并業(yè)務(wù)理論來分析和實現(xiàn),所提供的財務(wù)報表必須有助于電力企業(yè)高層的長期決策。目前電力企業(yè)的財務(wù)會計很少有管理會計的能力,而與外部會計事務(wù)所的合作也非常少,這就使得很多電力企業(yè)的財務(wù)管理工作吸收合并業(yè)務(wù)的過程中過于控制短期的費用支出而忽略了電力企業(yè)的長遠發(fā)展,這種目光短淺的短視行為,并不是科學(xué)的吸收合并業(yè)務(wù)關(guān)系處理方式。

        二、加強電力企業(yè)財務(wù)會計吸收合并業(yè)務(wù)管理的必要舉措

        1.全面提升整個電力企業(yè)的吸收合并業(yè)務(wù)管理意識

        從電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開始,把握電力企業(yè)吸收合并業(yè)務(wù)意識的提升和培訓(xùn),把吸收合并業(yè)務(wù)和管理的思想作為電力企業(yè)管理過程中不可或缺的控制制度方面,控制每一個部門的日常工作費用,確保支出有據(jù)可查,配合財務(wù)會計監(jiān)管部門的工作,建立細化的本科室吸收合并業(yè)務(wù)制度目標。為了保護電力企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整性,要求每一個具體的科室負責(zé)人都必須抓好吸收合并業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),每一個負責(zé)人都必須非常重視財務(wù)控制工作,指派科室內(nèi)部的相應(yīng)人員花費時間和精力來抓好財務(wù)吸收合并業(yè)務(wù)但配合工作,雖然會計機構(gòu)和會計人員是電力企業(yè)財務(wù)工作吸收合并業(yè)務(wù)的主要承擔(dān)者,但是其積極性和工作的順利展開需要每一個科室的積極配合。

        2.建立健全電力企業(yè)財務(wù)吸收合并業(yè)務(wù)制度細化體系

        建立健全完善的吸收合并業(yè)務(wù)制度,是進行電力企業(yè)財務(wù)會計吸收合并業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),電力企業(yè)的新體制改革目前不僅表現(xiàn)在電力企業(yè)對于科室門類的豐富上,還現(xiàn)在對于高校合作的科研機構(gòu)的聯(lián)合服務(wù)上,從支付制度、管理制度、引導(dǎo)制度、服務(wù)制度等綜合方面的革新,帶動了現(xiàn)代電力企業(yè)在市場競爭中的快速發(fā)展。而這一系列的改革都需要有內(nèi)部財務(wù)控制機制的輔助,每一項改革都應(yīng)該有相應(yīng)的制度相配合,新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)生,需要制定相應(yīng)新的制度,經(jīng)濟業(yè)務(wù)在運行過程中發(fā)現(xiàn)漏洞要及時修改、補充、完善,不適應(yīng)的制度要廢止,使內(nèi)控制度覆蓋各個角落和環(huán)節(jié),不留漏洞,形成一個相對獨立和完整、科學(xué)的控制系統(tǒng)。

        3.加強吸收合并業(yè)務(wù)審核和監(jiān)管的力度

        在進行會計人員的吸收合并業(yè)務(wù)工作的過程中,加強吸收合并業(yè)務(wù)審核和監(jiān)管的工作力度,以更加獨立的和權(quán)威的監(jiān)管小組,幫助電力企業(yè)在新的時期能夠?qū)τ趦?nèi)部考核和監(jiān)督機制落實到位。電力企業(yè)有其自身的特點,其工作節(jié)奏高度緊張,電力企業(yè)內(nèi)部的部門層級非常明確,重點科室和主任醫(yī)師的比例所占較多,而且由于電力企業(yè)內(nèi)部尊師重道的文化比較明顯,因此給吸收合并業(yè)務(wù)和監(jiān)管工作帶來了一定的難度。電力企業(yè)應(yīng)該從制度角度確定內(nèi)部監(jiān)管和控制機制必須一視同仁,要求進行財務(wù)會計監(jiān)管和吸收合并業(yè)務(wù)的自我審查和對外審查,要求在對于吸收合并業(yè)務(wù)監(jiān)督人員授權(quán)的情況之下,積極建立吸收合并業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查機制。吸收合并業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查,一方面可起到查錯防弊的作用;另一方面可使單位負責(zé)人收集信息,健全吸收合并業(yè)務(wù)制度。嚴格按章辦事,做到獎懲分明吸收合并業(yè)務(wù)制度是單位管理的基礎(chǔ),只有嚴格按照制度辦事,做到一視同仁,獎懲明確,考核到位,善始善終,才能使吸收合并業(yè)務(wù)度走向制度化、規(guī)范化的軌道。

        4.提升全電力企業(yè)范圍內(nèi)吸收合并業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

        電力企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作需要整個財務(wù)部門的通力執(zhí)行,以電力企業(yè)財務(wù)部門為基礎(chǔ)和主體,做好電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控和規(guī)范工作,需要提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì),定期開展培訓(xùn),與時俱進的確保會計財務(wù)人員在政治上過硬、業(yè)務(wù)上合格,能夠很好的保證內(nèi)部監(jiān)管人員的財務(wù)操守。同時應(yīng)該配合全電力企業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)部監(jiān)控小組共同建立的現(xiàn)狀,也就是說,在加強內(nèi)部審核控制和培訓(xùn)的過程中,提升的人員素質(zhì)不應(yīng)該僅僅局限于財務(wù)部門,各個科室財務(wù)部門控制的主要負責(zé)人也應(yīng)該進行相應(yīng)的提升,崗前和崗中培訓(xùn)的內(nèi)容都必須要涉及吸收合并業(yè)務(wù)和監(jiān)管、成本控制、利潤獲取等一系列問題的培訓(xùn)工作。

        三、結(jié)束語

        電力企業(yè)財務(wù)會計吸收合并業(yè)務(wù)管理機制,是能夠控制各個機構(gòu)內(nèi)部財務(wù)控制建設(shè)的保證,提高機構(gòu)的財務(wù)管理水平,是依據(jù)我國“吸收合并業(yè)務(wù)規(guī)定”的規(guī)章制度要求,幫助電力企業(yè)單位實現(xiàn)經(jīng)營目標的具體工作,是可以切實有效的保證電力企業(yè)資產(chǎn)安全完整,保證會計信息資料的正確可靠,確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在電力企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列必要舉措。

        【參考文獻】

        [1]電力企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與改進研究[J]. 梁榮彬.中國市場. 2016(50)

        [2]基于電力體制改革的供電成本控制探討[J]. 劉仙華.建材與裝飾. 2016(45)

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