宋志成

【摘 要】隨著社會形勢的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復雜，對會計工作的要求逐步提升。企業(yè)會計工作包含財務會計與管理會計兩方面。以推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展為目標，加快財務會計與管理會計的融合與創(chuàng)新發(fā)展，能夠有效克服傳統(tǒng)會計工作的弊端，提高企業(yè)會計工作質(zhì)量，促進企業(yè)會計職能的有效發(fā)揮。

【關鍵詞】財務會計；管理會計；融合發(fā)展

近幾年國家信息化水平逐年提高，作為企業(yè)管理活動的核心內(nèi)容，會計職能發(fā)生了重大變化。在新形勢下，企業(yè)會計職能由以往的“反映與監(jiān)督”逐漸向“管理與服務”發(fā)展。同時，傳統(tǒng)的會計工作已經(jīng)很難適應企業(yè)發(fā)展的需求。因此，推動財務會計與管理會計的融合與創(chuàng)新發(fā)展能夠切實發(fā)揮出企業(yè)會計職能，是新時代企業(yè)會計變革的必然趨勢。只有實現(xiàn)財務會計與管理會計的全面融合，才能更好地確保財務會計信息的可靠性，避免以權謀私現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息共享，進而為企業(yè)提供科學可靠的財務數(shù)據(jù)。

一、財務會計與管理會計工作現(xiàn)狀

（一）財務工作內(nèi)容重疊

當前多數(shù)企業(yè)均單獨設置了管理會計崗位，將財務系統(tǒng)一分為二，劃分為財務會計與管理會計。在財務會計中通常會遇到各式各樣的問題，必須要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟利益，并多方面衡量問題，只有這樣才能制定具有針對性的應對方案[1]。但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中，受市場經(jīng)濟以及行業(yè)發(fā)展規(guī)律的影響，導致其管理會計工作難以有效開展，尤其是企業(yè)開展財務管理過程中，管理會計工作必須要結合企業(yè)經(jīng)濟利益制定合理的方案。因此，極易導致企業(yè)財務工作出現(xiàn)重疊內(nèi)容，甚至引發(fā)矛盾。

（二）缺乏健全的會計制度

一些企業(yè)缺乏健全的會計制度，在很大程度上抑制了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)財務手段依舊較為普遍，但是這種傳統(tǒng)的方式已經(jīng)很難能夠滿足新形勢下企業(yè)的發(fā)展需求，也無法發(fā)揮出會計職能，進而導致部分會計人員無法明確自身的崗位職責，大大削弱了會計工作的效率和質(zhì)量，無法為企業(yè)的高效運營提供充足的動力。

（三）會計人員整體素質(zhì)有待提升

隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務會計的要求越來越高，尤其是財務會計人員必須具備較強的嚴謹性和較強的專業(yè)水平，才能滿足新形勢下企業(yè)會計的基本要求。但是，當前很多從事財務會計的人員并沒有取得相關證書，或是花錢購買會計證。因此企業(yè)無法對相關人員的專業(yè)水平以及文化素養(yǎng)進行全面的評估，使得當前企業(yè)會計從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。

二、財務會計與管理會計的融合策略

（一）專人專崗，設立單獨的管理會計部門

以往企業(yè)管理過程中，通常是由財務部門全面掌管財務會計和管理會計工作，長此以往使得這兩項工作內(nèi)容混淆，要想提高二者融合的可行性，企業(yè)就應當設立專門的管理會計部門，并實施專人專崗，從財務部門將管理會計的財務管理、預結算等工作職責分離出來，并采取分而治之的方式來提高管理會計的工作實效[2]。同時，需要經(jīng)過企業(yè)管理人員決議，獲得多數(shù)員工認可的前提下成立新部門，同時企業(yè)應當派遣具有豐富管理經(jīng)驗、工作能力強、業(yè)務水平高、具有高度責任心的員工參與部門建設和管理。此外，在分離財務會計和管理會計的基礎上，還應當加強績效考核，根據(jù)各項工作的實際情況發(fā)放薪資福利，績效考核能夠在很大程度上提高部門工作業(yè)績，激發(fā)員工工作積極性，甚至于對企業(yè)上下運轉(zhuǎn)的流暢度都會產(chǎn)生重要的影響。而財務部門與管理會計部門之間的相互管理的關系也會在一定程度上對企業(yè)的工作效率產(chǎn)生影響，對財務會計和管理會計產(chǎn)生約束和管理的作用，增強相關人員的職責意識，促進其積極履行義務，最終實現(xiàn)財務會計與管理會計的深度融合。

（二）查漏補缺，建立健全的會計制度

要想實現(xiàn)財務會計與管理會計的有效融合，就必須要建立健全的會計制度，為兩者融合提供優(yōu)良的制度環(huán)境。首先，企業(yè)應當全面分析當前現(xiàn)有會計制度存在的缺陷[3]。制度是維護企業(yè)穩(wěn)定，推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，倘若制度存在不足勢必會影響企業(yè)各項工作的有序開展，也會給企業(yè)的財務資金帶來較大的風險，因此在當前新形勢下不斷完善現(xiàn)有會計制度，對不合理的條款進行摒棄，細化制度條例，方可為財務會計與管理會計的融合奠定健全的制度基礎。其次，在不斷完善會計制度過程中，必須要充分考慮財務會計與管理會計融合的需求，根據(jù)所需制定有利于兩者融合的制度條例。最后，尋求財務會計與管理會計融合的切入點，兩者既有差異，也有關聯(lián)，融合并非是將兩項工作混為一談，而應當以契合點為核心，在不影響兩項工作的基礎上，實現(xiàn)工作的無縫銜接，形成全面、可靠的財務信息，為企業(yè)經(jīng)濟決策提供可靠的財務數(shù)據(jù)。

（三）提高素養(yǎng)，加強企業(yè)財務管理團隊建設

企業(yè)財務會計與管理會計的融合過程中，對會計從業(yè)人員提出了更高的要求。兩者融合后需要會計人員的知識領域更加廣泛，不僅需要掌握原有的會計工作，還需要學習和了解相關管理會計的知識。因此企業(yè)在財務會計與管理會計融合時必須要加強財務管理團隊建設工作。首先，必須強化會計從業(yè)人員對財務會計以及管理會計工作的認知，定期開展財務工作培訓，不斷提高相關人員的業(yè)務技能；此外還應當積極引進技術過硬的高素質(zhì)管理人才，為企業(yè)財務管理業(yè)務引進新的力量，推動企業(yè)財務工作的順利開展。其次，可以采取適當?shù)募畈呗詠砑ぐl(fā)會計從業(yè)人員的工作積極性，包括榜樣激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵等，對企業(yè)全體會計人員實施系統(tǒng)評價，以每月工作質(zhì)量和工作態(tài)度作為衡量標準，評選先進模范，將評選結果納入績效考核，并作為人事晉升的重要依據(jù)。

（四）構建平臺，合理運用信息技術

隨著時代的發(fā)展，信息技術在各行各業(yè)中的應用愈發(fā)普遍，尤其是在企業(yè)管理中的作用逐漸顯露出來。會計從業(yè)人員在日常財務工作中需要面對大量繁雜的數(shù)據(jù)，若依靠人工處理工作效率得不到有效提升，差錯率也更高[4]。因此，加強企業(yè)會計處理信息化建設已經(jīng)刻不容緩。首先，企業(yè)需要統(tǒng)一搜集財務會計和管理會計數(shù)據(jù)，并進行歸類，編制相應的信息目錄，以便后續(xù)檢索和查閱；其次，建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，整合財務會計與管理會計信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。最后，構建統(tǒng)一的財務管理信息平臺，一方面借助大數(shù)據(jù)技術快速、精準的搜集財務數(shù)據(jù)，并篩選有價值的數(shù)據(jù)信息，通過平臺系統(tǒng)進行全面的分析，并編制成為會計報告。同時，對原始數(shù)據(jù)進行合并處理，為財務會計與管理會計的融合提供數(shù)據(jù)基礎。

三、結語

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)在業(yè)務經(jīng)營過程中勢必會遭遇各式各樣的困難，在新形勢下企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)以及嚴峻的生存考驗。對此，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中獲取一席之地，占領市場份額，就應當加快財務會計與管理會計的融合，通過專人專崗，、設立單獨的管理會計部門，分析不足、建立健全的會計制度，提高素養(yǎng)、加強企業(yè)財務管理團隊建設，構建平臺、合理運用信息技術等措施來提高會計從業(yè)人員的工作積極性，增強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)綜合實力，為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供可靠的財務信息以及數(shù)據(jù)依據(jù)。

【參考文獻】

[1]郝躍紅.新形勢下財務會計與管理會計的融合研究[J].商品與質(zhì)量，2016（23）.

[2]鄭亮.財務會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].中國集體經(jīng)濟，2018（9）.

[3]李宇.新形勢下財務會計與管理會計的融合研究[J].消費導刊，2017（21）.

[4]代紹山.論大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略[J].經(jīng)營管理者，2016（26）.