陳倩倩

摘要：中小企業(yè)的整體規(guī)模也得到了擴(kuò)大，成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中不可缺少的部分。目前中小企業(yè)還在根據(jù)社會(huì)發(fā)展而進(jìn)步。在中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作還需要進(jìn)一步的增強(qiáng)，這些問(wèn)題直接影響到了中小企業(yè)的穩(wěn)定，因此必須加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)。本文就對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行分析，指出目前其存在的問(wèn)題，然后對(duì)其改進(jìn)工作提出相應(yīng)的策略，從而不斷提升我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0279-01

一、引言

隨著現(xiàn)在社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成熟，也出現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)，這為我國(guó)中小企業(yè)崛起跟發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，這給中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了空間，目前中小企業(yè)的發(fā)展速度是與日俱增的。但是其還是存在著缺點(diǎn)，主要就是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上面，這就增加了中小企業(yè)在發(fā)展中的危險(xiǎn)程度，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是很不利的，因此中小企業(yè)必須加強(qiáng)這方面的措施進(jìn)行解決，下面就對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行論述。

二、現(xiàn)在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的問(wèn)題

第一是中小企業(yè)的預(yù)算機(jī)制不合理，跟目前社會(huì)上出現(xiàn)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)跟其有著很大的區(qū)別，在財(cái)務(wù)的支出上面，很多大型企業(yè)具有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，其個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)能力更強(qiáng)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在這方面有著很大差距，其整體素質(zhì)不高是較為普遍的，這就使得在財(cái)務(wù)支出預(yù)算這一環(huán)節(jié)上面，很多中小企業(yè)的管理層對(duì)其沒(méi)有重視，這不僅僅增加了對(duì)財(cái)務(wù)支出預(yù)算的難度，而且還會(huì)因?yàn)閷?duì)預(yù)算沒(méi)有充分的認(rèn)知，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算跟自身效率之間沒(méi)有了平衡，讓企業(yè)之中很多政策執(zhí)行都受到了障礙，最終出現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算跟自身財(cái)務(wù)之間有著很大的距離，也導(dǎo)致了中小企業(yè)在最后財(cái)務(wù)決算方面會(huì)出現(xiàn)超支的情況。

第二是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，自身財(cái)務(wù)上的監(jiān)督主要是依靠著自身企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，企業(yè)要穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，自身內(nèi)部就必須有一個(gè)完善的審計(jì)制度，這是企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)的基本保障。但是在我國(guó)中小企業(yè)之中，內(nèi)部審計(jì)的工作只是一種形式而已，雖然內(nèi)部也成立了相關(guān)內(nèi)部審計(jì)職位，但是企業(yè)管理方面對(duì)此卻不夠重視，一些從事審計(jì)的工作人員，甚至都不是專業(yè)的，不具備審計(jì)的資格，這樣也就直接影響了中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。

第三是中小企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，我國(guó)中小企業(yè)一般都是經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)，這類企業(yè)對(duì)于自身以后的發(fā)展，往往也不具有明確的目標(biāo)，所以再其發(fā)展過(guò)程之中，缺少正確且全面的認(rèn)識(shí)，也是因?yàn)楹鲆暳似髽I(yè)發(fā)展中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，所以其在發(fā)展之中也就會(huì)遇到很多問(wèn)題，這在無(wú)形之中不僅增加了企業(yè)的難度，而且還損害了企業(yè)的利益，所以對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，其在發(fā)展過(guò)程之中需要控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

第四是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，每一個(gè)企業(yè)都需要設(shè)立財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門也是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，從事財(cái)務(wù)工作的人員需要具有一定財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)等等，同時(shí)還需要具有分析判斷能力與溝通能力。而我國(guó)中小企業(yè)之中，財(cái)務(wù)往往是家族式的經(jīng)營(yíng)模式，所以財(cái)務(wù)部門的管理權(quán)基本都是有親屬來(lái)?yè)?dān)任的，其綜合素質(zhì)與專業(yè)技能都不過(guò)硬，難以符合財(cái)務(wù)管理部門的工作需求。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建議

首先是建立其完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有健全的管理制度進(jìn)行約束，企業(yè)也就很難得到發(fā)展，所以中小企業(yè)需要對(duì)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，減少其會(huì)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，將自身成本概念貫徹到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)每年的財(cái)務(wù)支出占據(jù)自身經(jīng)濟(jì)收入很大比重，而且結(jié)算的次數(shù)也不多，這直接到了收支不平衡的情況，在這種情況之下，如果僅僅依靠年終財(cái)務(wù)結(jié)算，而不是定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的話，這不僅僅會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量，還需要引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題，所以對(duì)張曉企業(yè)來(lái)講，對(duì)于自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行隨機(jī)記錄與總結(jié)，這樣能夠及時(shí)的發(fā)展其財(cái)務(wù)上面存在的問(wèn)題，也能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要明確自身的工作職責(zé)，采用分塊管理的方式，設(shè)立專門的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格地檢查資金流向情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要及時(shí)上報(bào)，這一方面是一種責(zé)任到人的展現(xiàn)，另一方面也能減少企業(yè)財(cái)務(wù)資金的隱患。

其次是要不斷提升財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)，中小企業(yè)需要面向全社會(huì)招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證其具備相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還要擁有會(huì)計(jì)從業(yè)證書(shū)，具有高效的辦事效率與工作態(tài)度，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作直接跟效益掛鉤，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全有著影響，所以需要重視財(cái)務(wù)工作人員的基本素質(zhì)，定期對(duì)其業(yè)務(wù)能力與道德素養(yǎng)進(jìn)行考察，并且不斷的進(jìn)行職業(yè)水平培訓(xùn)，讓其能夠跟上社會(huì)發(fā)展的潮流，掌握其最合理的財(cái)務(wù)處理方式，讓其在財(cái)務(wù)管理之中更好的發(fā)揮作用。

最后是要建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，隨著現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)想要生存下午，就需要采取相應(yīng)的措施規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的預(yù)警，這不僅僅是財(cái)務(wù)管理的一種手段，還能保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要途徑。通過(guò)預(yù)判企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，讓其在對(duì)大程度上面將其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，這會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著極大幫助。所以中小企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

從目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，其在財(cái)務(wù)管理工作之中存在著一些缺陷，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理的工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)與職業(yè)技能，完善其財(cái)務(wù)管理體制，并且建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展打下基礎(chǔ)。