姚慧芳

摘要：人力資源在新時(shí)下不斷的更新?lián)Q代，進(jìn)而走向全球化，越來(lái)越成為一個(gè)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)很重要的因素，也影響著知識(shí)社會(huì)，信息網(wǎng)絡(luò)等。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)人力資源管理也越來(lái)越國(guó)際化，但隨之而來(lái)的是更多的管理問(wèn)題。提出了一些新的要求和建議。并提出了一些新的人力資源管理問(wèn)題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，提高了對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源；管理和建議

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0068-01

一、前言

首先，人力資源所需要的崗位要求需要進(jìn)行明確，其次是人力需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些流程管理方面的問(wèn)題，以保證企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，尤其在理順員工的進(jìn)出口習(xí)慣；管理好員工的績(jī)效考核和能力方面的檔案管理，加強(qiáng)對(duì)于員工的教育和培訓(xùn)工作，落實(shí)崗位的學(xué)習(xí)和教育作用，加強(qiáng)員工能力評(píng)估和考核檔案的管理；加強(qiáng)工作；學(xué)習(xí)和教育；規(guī)范職工管理和就業(yè)，走出新“引進(jìn)”，“培訓(xùn)”，建立新的用人制度對(duì)完善工資制度，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度具有一定的參考價(jià)值。

二、企業(yè)所需要的主要人才

作為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理面臨著工業(yè)化的提高，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)從五十年代的機(jī)械生產(chǎn)到現(xiàn)在的電子技術(shù)，而從九十年代以后依賴于信息技術(shù)。企業(yè)從最初的手工制作到倒機(jī)械化生產(chǎn)，其實(shí)是生產(chǎn)工具發(fā)生了變化。機(jī)器逐漸代替了人類。而從機(jī)械時(shí)代到電子時(shí)代，則是一場(chǎng)生產(chǎn)工具的變革，對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這是生產(chǎn)工具的轉(zhuǎn)型，是計(jì)算機(jī)代替人腦而不僅僅是人類肢體。然而，對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，電子行業(yè)的變化不再僅僅是勞動(dòng)工具的變化，而是勞動(dòng)對(duì)象的更多變化。也就是說(shuō)，越來(lái)越多的人從事不再是自然物體加工和加工的活動(dòng)。隨著工業(yè)化程度的增加，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)依賴于50S的機(jī)械依賴性，依賴性依賴于“50S～90S依賴電子技術(shù)”和后來(lái)的信息技術(shù)90S。企業(yè)生產(chǎn)從手工業(yè)向機(jī)械工業(yè)的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是勞動(dòng)工具的變化，即人體更替和延伸到機(jī)器本體。機(jī)械工業(yè)向電子工業(yè)的轉(zhuǎn)變本質(zhì)上是勞動(dòng)工具的革命，也是計(jì)算機(jī)的擴(kuò)張和擴(kuò)展，以取代人類的大腦。然而，對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，電子產(chǎn)業(yè)的變化不再只是勞動(dòng)工具的變化，而更多的是勞動(dòng)對(duì)象的變化，也就是說(shuō)越來(lái)越多的人不參與活動(dòng)。自然對(duì)象的處理和處理，而人類對(duì)象。TS，如數(shù)據(jù)，信息和知識(shí)的處理和處理正是因此，企業(yè)管理理念，方法和手段在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的適用性受到了質(zhì)疑。社會(huì)時(shí)代日新月異，企業(yè)的生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，相應(yīng)的變化也要求企業(yè)管理，人力資源管理做出相應(yīng)的改變。

創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展還有新經(jīng)濟(jì)有重要的作用，新經(jīng)濟(jì)是需要?jiǎng)?chuàng)新人才的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。首先，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的廣泛使用，我們不再需要強(qiáng)大的存儲(chǔ)能力。但是，我們需要全面的研究，判斷和邏輯推理能力，以及高度的創(chuàng)造力其次，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，人的創(chuàng)造力以及創(chuàng)新能力所創(chuàng)造出的價(jià)值是無(wú)限的，當(dāng)這種創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化之后其中一部分就會(huì)形成知識(shí)產(chǎn)品。此外，商品的價(jià)值不再是工人體力的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變，而是工人知識(shí)的轉(zhuǎn)換。因此，員工必須具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。

在工業(yè)社會(huì)中，生產(chǎn)是規(guī)范化和大規(guī)模生產(chǎn)的，但在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，生產(chǎn)不規(guī)范，甚至是單一生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，誰(shuí)能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的產(chǎn)品來(lái)滿足不同層次消費(fèi)者的需求，誰(shuí)能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱新經(jīng)濟(jì)為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，人格發(fā)展不是要發(fā)展個(gè)人主義，更不要說(shuō)否認(rèn)集體主義。個(gè)人發(fā)展不能和社會(huì)脫節(jié)?？鐚W(xué)科人才所謂復(fù)合型人才是指多專業(yè)能力，社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)，智力與非智力的結(jié)合。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)造性活動(dòng)是多學(xué)科的，不能通過(guò)單一的知識(shí)和特定的技能來(lái)實(shí)現(xiàn)。它必須使用各種知識(shí)，技能和綜合使用來(lái)完成。社會(huì)越發(fā)達(dá)，創(chuàng)造越復(fù)雜，創(chuàng)造越復(fù)雜，其能力系統(tǒng)越發(fā)達(dá)，對(duì)知識(shí)的需求就越高。事實(shí)上，在一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，創(chuàng)造力與應(yīng)付許多日常工作的綜合能力是分不開(kāi)的。信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作組織。

三、企業(yè)人力資源的新發(fā)展

創(chuàng)造一種創(chuàng)新文化。企業(yè)人才理念是企業(yè)文化和治理的核心。吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，新一代員工具有開(kāi)放性，靈活性，技術(shù)性，自信性和移動(dòng)性。首先為了吸引最優(yōu)秀的人才，公司治理創(chuàng)新必須樹立創(chuàng)新文化。富有挑戰(zhàn)性的思維鼓勵(lì)員工在現(xiàn)實(shí)生活中思考和創(chuàng)新。公司可能會(huì)冒一些風(fēng)險(xiǎn)，但文化氛圍和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)知的態(tài)度可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力。提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力將吸引大量人才。其次，實(shí)施靈活的治理。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。激發(fā)并最大化潛力和才能。第三，企業(yè)和人才共同成長(zhǎng)。新經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)管理的外部環(huán)境，環(huán)境的變化使企業(yè)的發(fā)展變得非常不確定。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才正在考慮個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和事業(yè)。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的人力資源管理思想，緊密結(jié)合員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，使員工和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓人們分享企業(yè)的成果。讓企業(yè)員工樂(lè)于體會(huì)他們的個(gè)人價(jià)值。四是以人為本的治理理念。以人為本是公司治理過(guò)程的核心，始終以人為本，追求人的全面發(fā)展。充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和創(chuàng)造力，使公司獲得最大的利益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是公司最重要的資源和主人的命運(yùn)。員工被視為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)必須要學(xué)會(huì)信任以及尊重并依賴員工。

四、結(jié)語(yǔ)

在全球化新形勢(shì)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)不僅僅改變了企業(yè)對(duì)于人才的定義，也是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略上的固有資產(chǎn)，人力資源也是企業(yè)戰(zhàn)略中十分重要的一環(huán)，需要企業(yè)結(jié)合自身情況和市場(chǎng)環(huán)境，為自己量身定制一套完善的人力系統(tǒng)，積極探索和大膽嘗試創(chuàng)建合適的人力資源管理模式。