史鵬娟

【摘 要】 新時(shí)期，必須明確團(tuán)委工作在企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中所起到的重要作用，改進(jìn)創(chuàng)新工作模式和工作機(jī)制，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織職能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部思想政治教育，幫助企業(yè)廣大年輕員工樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀念。通過(guò)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，樹(shù)立以人文本工作理念，加強(qiáng)理論與實(shí)際的聯(lián)系，加大基層組織建設(shè)力度等策略，進(jìn)而才能打破企業(yè)團(tuán)委工作瓶頸，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)團(tuán)委工作的創(chuàng)新發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型奠定思想基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)期 現(xiàn)代企業(yè) 團(tuán)委建設(shè) 工作思考

1 新時(shí)期企業(yè)團(tuán)委工作中的問(wèn)題

1.1企業(yè)對(duì)團(tuán)委的重視程度不夠。對(duì)于企業(yè)而言，是為了創(chuàng)造效益而存在的。特別是對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，對(duì)利潤(rùn)的追求和對(duì)剩余價(jià)值的創(chuàng)造是其運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)。但是這樣一來(lái)難免會(huì)對(duì)團(tuán)委部門的工作造成了一定的忽視，甚至有許多企業(yè)中的員工認(rèn)為團(tuán)委這類部門是可有可無(wú)的，主要原因是由于其工作難以直接影響到企業(yè)的效益。因此許多企業(yè)將團(tuán)委工作人員當(dāng)做“萬(wàn)金油”來(lái)使用，其工作內(nèi)容也經(jīng)常與其他各生產(chǎn)部門相交叉，輔助其他部門工作。這樣一來(lái)，無(wú)論是團(tuán)委部門本職工作的開(kāi)展，亦或者對(duì)其資金的投入和建設(shè)都是極為不利的，甚至有的企業(yè)團(tuán)委并沒(méi)有自己的專項(xiàng)資金，從而使其人員進(jìn)一步縮減，思想教育工作開(kāi)展越發(fā)艱難。

1.2團(tuán)委工作難以落實(shí)、形式主義盛行。目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，無(wú)論是集團(tuán)公司亦或者下屬子公司，均設(shè)立了團(tuán)委這一部門，但是團(tuán)委組織卻被絕大多數(shù)企業(yè)職工認(rèn)為是“清水部門”，一方面由于未參與實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)，另一方面受經(jīng)費(fèi)限制，其思想教育活動(dòng)的開(kāi)展基本上流于形式。一般而言，上級(jí)團(tuán)委組織的命令和號(hào)召，通過(guò)書(shū)面文件的形式下達(dá)給基層團(tuán)委組織以后，團(tuán)委部門內(nèi)部召開(kāi)會(huì)議，然后將文件精神以書(shū)面文件形式于企業(yè)進(jìn)行宣傳，其工作重心更類似于企業(yè)的宣傳部，但是相對(duì)于宣傳部的宣傳力度而言，無(wú)論是廣度還是深度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。總體而言，上級(jí)團(tuán)委的命令難以得到落實(shí)，形式主義大行其道。

1.3團(tuán)委工作開(kāi)展中創(chuàng)新力度較小。團(tuán)委工作主要面對(duì)的是我國(guó)年青一代的企業(yè)職工，這些年輕人年紀(jì)大都在35歲以下，相對(duì)而言其思維較為活躍，想法較多，當(dāng)然，也更容易受到社會(huì)上各類因素的影響和誘惑，總體而言其思想相對(duì)于年紀(jì)較長(zhǎng)的員工而言不夠穩(wěn)定。面對(duì)形形色色的思想，團(tuán)委在開(kāi)展工作時(shí)候必須對(duì)癥下藥，才能起到較好的效果。但是目前我國(guó)企業(yè)的團(tuán)委部門工作開(kāi)展還是因循守舊，方式較為傳統(tǒng)，主要以例會(huì)的方式試圖幫助青年員工樹(shù)立正確的思想觀念和價(jià)值觀念。再加上基層團(tuán)委部門并未深入結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行創(chuàng)新，使得員工懈怠了思想方面的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，從而使團(tuán)委工作的開(kāi)展更加困難。

2 企業(yè)團(tuán)委工作實(shí)踐思考

2.1堅(jiān)實(shí)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，是創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)委工作的基本原則。首先，企業(yè)管理層應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行考慮，明確團(tuán)委工作在企業(yè)內(nèi)部思想教育中所起到電力關(guān)鍵性作用，調(diào)整工作重心，提高對(duì)團(tuán)委工作的重視力度，將其擺在與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同等重要的位置，將發(fā)展效益與發(fā)展質(zhì)量相結(jié)合，利用團(tuán)委工作來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)員工的團(tuán)員意識(shí)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想，了解黨的政策方針，用知識(shí)武裝自己的頭腦，提高自身的思想政治覺(jué)悟，積極向黨組織靠攏，在工作過(guò)程中嚴(yán)格要求自己，以身作則，主動(dòng)、積極參與各項(xiàng)團(tuán)委活動(dòng)。

2.2加強(qiáng)理論與實(shí)際的聯(lián)系。企業(yè)團(tuán)委工作具有理論性和實(shí)踐性雙重特點(diǎn)，在創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)委工作時(shí)，必須加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。第一，應(yīng)以團(tuán)委建設(shè)為核心，完善共青團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，合理配置組織人員，提供工作經(jīng)費(fèi)保障，選準(zhǔn)配強(qiáng)書(shū)記隊(duì)伍，充分發(fā)揮團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)各級(jí)團(tuán)組織的工作加以指導(dǎo)和監(jiān)督，提升企業(yè)團(tuán)委工作整體水平。第二，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)演講比賽、讀書(shū)征文等活動(dòng)形式，使廣大員工積極參與到團(tuán)委工作中，提升企業(yè)員工的職業(yè)道德觀念和崗位責(zé)任意識(shí)。第三，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)委干部的培訓(xùn)，樹(shù)立典范和榜樣，引導(dǎo)并帶動(dòng)企業(yè)其他員工認(rèn)真做好本職工作。

2.3加大基層組織建設(shè)力度?；鶎咏M織建設(shè)是企業(yè)團(tuán)委工作創(chuàng)新中不可忽視的重要方面。一方面，企業(yè)應(yīng)該重新定位新時(shí)期團(tuán)委工作，明確工作目標(biāo)和工作方向，以遵循團(tuán)委建設(shè)規(guī)律為首要前提，制定科學(xué)的團(tuán)委工作路線，找出當(dāng)前團(tuán)組織中的薄弱環(huán)節(jié)，記憶改善和強(qiáng)化，為團(tuán)委工作的順利、高效開(kāi)展提供組織保障，使團(tuán)委工作水平得到顯著提升。另一方面，要引導(dǎo)各級(jí)團(tuán)委立足自我搞建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大員工力量，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，廣泛聽(tīng)取企業(yè)員工的建議和意見(jiàn)，增強(qiáng)基層組織和群眾的聯(lián)系。

2.4重視團(tuán)委職能、結(jié)合實(shí)際激發(fā)員工積極性。在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)團(tuán)委組織重視起來(lái)。眾所周知，人的行為是由其思想決定的，因此要想企業(yè)進(jìn)一步煥發(fā)生命力，就要從員工的思想教育這一根源入手。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的效益固然重要，但如果沒(méi)有黨及團(tuán)委思想方面的指導(dǎo)，那么企業(yè)創(chuàng)造的一切效益都不過(guò)是空中樓閣，因此必須正視并重視團(tuán)委組織的職能。對(duì)于團(tuán)委組織而言，也應(yīng)該深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，深入到企業(yè)職工當(dāng)中去，了解到職工的訴求，從而制定相應(yīng)策略，解決員工的思想問(wèn)題，牢牢把握青年職工的思想動(dòng)態(tài)，才能激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)本職工作的熱情，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈，面臨更大的生存壓力。在這種時(shí)代背景和社會(huì)形勢(shì)下，推動(dòng)企業(yè)體制改革、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，無(wú)疑是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最為有效的手段和途徑。團(tuán)委工作是企業(yè)內(nèi)部管理中尤為重要的一項(xiàng)事務(wù)，但就當(dāng)前的企業(yè)團(tuán)委工作現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在的問(wèn)題仍是比較突出和明顯的，不利于企業(yè)改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)。為改善企業(yè)團(tuán)委工作現(xiàn)狀，就需要采取科學(xué)措施對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，以順應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求。

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