溫曉楠

【摘 要】 對于總承包企業(yè)來說，做好項目成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要途徑。在EPC工程總承包模式下，總承包企業(yè)需要從工程設(shè)計、采購、施工以及費用結(jié)算方面進行有效的成本管理，從而提高成本控制質(zhì)量。為此，文章主要闡述了EPC工程總承包項目成本管理的重要性，并針對如何加強各階段成本管理提出了有效措施，以為相關(guān)工作者提供一點參考。

【關(guān)鍵詞】 EPC總承包模式 項目成本管理 措施

引 言

所謂EPC工程總承包模式是指在工程項目建設(shè)過程中，總承包企業(yè)在受業(yè)主委托后，對工程項目的設(shè)計、采購、施工等各環(huán)節(jié)進行承包。在EPC總承包模式下，項目管理內(nèi)容較為復雜，使得項目成本管理難度較高，如果不對各環(huán)節(jié)成本進行有效管理就會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)總承包企業(yè)要從項目設(shè)計、采購、施工、費用結(jié)算等各環(huán)節(jié)做好成本管理，進而使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

1 EPC工程總承包成本管理的重要性

1.1提高企業(yè)經(jīng)濟效益

在EPC工程總承包項目下，成本管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益具有直接的關(guān)系，對總承包項目各環(huán)節(jié)進行成本管理能夠有效控制建設(shè)成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2降低企業(yè)保本點。成本控制可以成為企業(yè)抵抗壓力最有效的方式，企業(yè)在執(zhí)行項目的時候，可能需要面臨施工材料價格變動、人工費用變化等多方面的因素影響，成本的價格也不避免會受到一定的影響，據(jù)有關(guān)資料表明，做好成本管理工作能夠有效幫助企業(yè)降低保本點。

1.3推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。進行成本管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，工程施工企業(yè)在施工中需要受到多方面因素的影響，可能還需要受到外界政治政策以及貨幣的價格等方面的影響，這些因素中有很大一部分都是不可控的。因此企業(yè)就需要隨時關(guān)注到外界環(huán)境的變化，從而做好成本管理工作，進而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 提高EPC工程總承包項目成本管理水平的有效措施

2.1有效落實設(shè)計環(huán)節(jié)成本管理。工程設(shè)計是EPC工程總承包項目實施的重要環(huán)節(jié)，因此相關(guān)人員必須重視這一環(huán)節(jié)的成本管理工作。一方面，相關(guān)人員需要重視對設(shè)計工作的責任劃分，尤其是控制設(shè)計所需要的資金，加強成本管理人員和設(shè)計人員的合作，通過設(shè)計人員的工作情況進而設(shè)置出相應的獎懲制度，進而使得獎懲制度的效果得到更加顯著的體現(xiàn)，這樣可以有效地增強成本控制水平；另一方面，確保工程設(shè)計過程的連續(xù)性以及后續(xù)性。開展設(shè)計工作的時候需要確保有著比較可靠的設(shè)計思路，并且需要明確施工的有關(guān)需求，這樣可以使得設(shè)計方案和設(shè)計圖紙能夠給之后的施工建設(shè)帶來更加可靠的保障，從而防止后續(xù)工作中出現(xiàn)一定問題，進而提高成本管理效果。

2.2加強采購環(huán)節(jié)成本管理。一方面，相關(guān)管理人員要對供應商進行合理選擇。在采購環(huán)節(jié)當中，供應商的選擇會影響到成本的控制。一般情況下，采用的是公開招標的方式，依據(jù)合同規(guī)定的要求，對招標公告進行發(fā)布，然后進行招標與評標，從而使得材料設(shè)備的采購成本得到優(yōu)化；另一方面，相關(guān)管理人員應該結(jié)合項目施工實際情況以及合同要求，對材料市場價格進行有效分析，并與采購人員及時的溝通，比如在對電纜或者是鋼結(jié)構(gòu)等材料的采購當中，可以利用銅價價格較低或者是鋼材價格較低的特殊時期對材料提前采購，這樣也能使得成本得到節(jié)約；除此之外，相關(guān)管理人員應該參照采購分包表，組織相關(guān)人員進行集中采購，從而降低采購成本。各分包采購不能夠大于控制值，如果超過了的話，需要對原因進行分析，并且報告，從而方便相關(guān)部門作出決策。

2.3做好施工階段成本管理工作。工程項目施工階段是EPC總承包項目管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵階段，因此，相關(guān)管理人員需要對該環(huán)節(jié)成本進行嚴格管理。具體可以從以下四個方面進行：第一，利用競爭招標、比質(zhì)比價的市場機制選擇最合適的承包商為本工程服務。招標過程中，EPC總包商提供統(tǒng)一的工程量清單，故評標時，主要審查各投標單位的分部分項的綜合單價、措施費項目總價、其他項目總價、主要材料價格（包括規(guī)格、質(zhì)量標準），選擇合理低價的施工分包商，盡可能防止不平衡報價的出現(xiàn)。另外可在分包合同中采用與主合同相同的保證條款、責任范圍條款、擔保和承擔違約責任條款、技術(shù)標準條款等，將業(yè)主在主合同中給予承包商的風險責任最大限度地轉(zhuǎn)移給分包商；第二，重視“三控”即質(zhì)量、進度、安全控制。必須處理好投資與質(zhì)量、進度、安全之間的關(guān)系。因為無論質(zhì)量、進度、還是安全方面出現(xiàn)問題，最終都將引起費用增加和工期延誤。另外EPC總承包項目時間長，資金的時間成本也是成本中的重要組成部分，控制采購進度，不過早地占用資金是節(jié)約資金時間成本的好方法；第三，協(xié)調(diào)好各分包商之間的關(guān)系。在施工過程中，參與各方良好的協(xié)調(diào)和配合能降低總的成本費用。例如：施工現(xiàn)場的腳手架和垂直運輸設(shè)備的共用可以分攤成本，降低各方費用；第四，合理處理分包商的索賠。由于總包工序安排不合理等問題導致的分包成本增加，總包商要負責。但由于分包商自身工作出現(xiàn)問題而導致的分包成本的增加，總包商應拒絕賠付。

2.4完善費用結(jié)算成本管理。對于工程費用結(jié)算階段，做好成本管理工作也非常重要。相關(guān)管理人員應該以施工圖紙、現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更等資料為基礎(chǔ)，對施工費用進行計算，對業(yè)主變更或者是簽證變更所產(chǎn)生的費用進行計算，并及時的向業(yè)主提出索賠。此外，還應當和現(xiàn)場的施工、設(shè)計人員進行配合，使得項目的費用得到有效的控制。

總結(jié)語

總而言之，在我國工程建設(shè)市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，EPC工程總承包模式應運而生，總承包工程面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何讓自身企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。而且，工程建設(shè)項目管理內(nèi)容涉及范圍較廣，各類原因都影響了企業(yè)對成本的有效管理。因此，在EPC工程總承包模式下，總承包企業(yè)應做好工程設(shè)計、材料采購、項目施工、費用結(jié)算等各方面成本管理工作，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益。

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