慕潔琳

摘 要：本文介紹了項(xiàng)目前期階段的造價(jià)管理，包括材料、設(shè)備價(jià)格的管理，變更洽商的管理等。

關(guān)鍵詞：造價(jià)；管理；項(xiàng)目

項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理，實(shí)際上也是建筑工程前期階段造價(jià)管理的延續(xù)和檢驗(yàn)，是全面落實(shí)前期控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的對(duì)接。它一般體現(xiàn)在材料設(shè)備價(jià)格管理、變更洽商管理和工程索賠管理。

1 材料、設(shè)備價(jià)格的管理

建筑原材料、工程所需設(shè)備價(jià)格尤其是工程完成后的裝修環(huán)節(jié)所用材料的價(jià)格在工程整體造價(jià)中是最為關(guān)鍵的制約因素。假如無(wú)法對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化做出及時(shí)的調(diào)整以及采購(gòu)過(guò)程中的判斷失誤都會(huì)對(duì)工程的整體造價(jià)帶來(lái)很大的影響，導(dǎo)致投資方無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，做出做合理的投資方案。對(duì)于這一問(wèn)題，投資方要設(shè)立完善的原材料供應(yīng)商的檔案庫(kù)，設(shè)立專門(mén)的崗位由專業(yè)人員專門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的監(jiān)督，對(duì)建筑所用原材料價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)查反饋，確保投資方能夠第一時(shí)間把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而對(duì)工程造價(jià)做出準(zhǔn)確的判斷，選擇對(duì)合理的投資方案付諸實(shí)施，獲取做大的經(jīng)濟(jì)效益。

投資方要做好建筑設(shè)備型號(hào)選擇、原材料質(zhì)量?jī)r(jià)格對(duì)比的把關(guān)工作，針對(duì)在合約中提到的進(jìn)行暫估價(jià)格的設(shè)備原材料，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，當(dāng)總造價(jià)大于一百萬(wàn)元以及建筑設(shè)備單價(jià)大于三十萬(wàn)元的應(yīng)該采取招標(biāo)或者是談判的方式來(lái)決定。

2 變更洽商的管理

需要進(jìn)行變更洽商的問(wèn)題有設(shè)計(jì)方案規(guī)劃圖不清楚、方案設(shè)計(jì)不規(guī)范等問(wèn)題，投資方要按照工程承包合約及時(shí)的算出因?yàn)楣こ套兏鶎?dǎo)致的工程總造價(jià)具體的金額變動(dòng)，確保更好的開(kāi)展造價(jià)管理工作。

針對(duì)已經(jīng)達(dá)成協(xié)議的變更事項(xiàng)洽談，盡快的到工程場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)際考察，同時(shí)按照合約規(guī)定計(jì)算出造價(jià)變動(dòng)總金額。將由于變更洽商以及原材料價(jià)格變動(dòng)而導(dǎo)致的金額變量，以便項(xiàng)目造價(jià)的控制n91。變更洽商的管理應(yīng)遵循以下原則：

1）提升規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量，盡可能避免變更洽商的問(wèn)題出現(xiàn)；

2）工程管理的各部門(mén)相互協(xié)作，確保工作的順利開(kāi)展，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的職能，并在工作中互相監(jiān)督；

3）務(wù)必確保變更洽商的及時(shí)解決，把工程成本的變化信息及時(shí)反饋。

4）采取技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)可行性同等重視的分析方式，通過(guò)科學(xué)理論確保管理工作的有理性，有利性。

3 工程索賠的管理

工程索賠是在合同生效期間對(duì)于那些不是因?yàn)樽陨淼膯?wèn)題，而是因?yàn)閷?duì)方的過(guò)錯(cuò)造成了自己的經(jīng)濟(jì)利益受損，從而向?qū)Ψ剿饕鄳?yīng)的賠償，這種情況在項(xiàng)目施工階段是很常見(jiàn)的。對(duì)于這種情況的管理工作是十分重要的，同時(shí)也是工程造價(jià)控制中的難題，它涉及到多個(gè)領(lǐng)域，關(guān)系到很多問(wèn)題。在進(jìn)行工程索賠管理的時(shí)候，投資人可以邀請(qǐng)工程法律工作人員參與管理，制定索賠管理程序，以確保應(yīng)當(dāng)參與的各方履行職責(zé)權(quán)利。在進(jìn)行工程索賠時(shí)，要依照下面的原理來(lái)進(jìn)行。

1）以合同作為索賠的根據(jù)。因?yàn)榻ㄖこ毯贤膬?nèi)容涉及到很多方面的問(wèn)題，時(shí)常會(huì)發(fā)生合同條款互相矛盾，前后不統(tǒng)一的情況，從而出現(xiàn)雙方的利益糾紛。按照我國(guó)相關(guān)的法律規(guī)定，合同的擬制要遵循前后統(tǒng)一，互不矛盾的原則，一般情況下擬制的順序?yàn)椋海?）合同簽訂的協(xié)議書(shū)；（2）項(xiàng)目中標(biāo)的通知書(shū)；（3）項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)文件；（4）合同專用條款；（5）合同通用條款；（6）相關(guān)的技術(shù)文件（7）工程設(shè)計(jì)圖紙；（8）工程開(kāi)展物料清單。

2）注意收集資料。收集所有能夠提供索賠證據(jù)的有關(guān)材料，針對(duì)那些建筑企業(yè)、施工企業(yè)出席的會(huì)談，要留意其發(fā)言，并做好詳細(xì)的記錄，最好能夠獲取出席會(huì)談成員的簽名，整理歸檔以便日后發(fā)生索賠事故時(shí)出示。

3）增強(qiáng)預(yù)知索賠事故的能力，盡可能的避免索賠事故的發(fā)生。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，投資方應(yīng)該具備預(yù)知索賠事故的能力，并將信息傳達(dá)給建筑方，雙反做好協(xié)議溝通，將由于自己原因?qū)е碌馁Y金消耗降到最低，盡可能的避免索賠事故的發(fā)生。在施工階段，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該加大和施工企業(yè)的交流力度，加強(qiáng)索賠事項(xiàng)的管理力度，并且提前預(yù)知將會(huì)發(fā)生的索賠事故，進(jìn)行盡快的補(bǔ)救工作。

4 檢驗(yàn)前期階段的造價(jià)管理

建筑工程完全竣工之后，會(huì)進(jìn)行資金的結(jié)算，這一對(duì)期所進(jìn)行的造價(jià)控制工作，其實(shí)從根本上來(lái)講是對(duì)之前工作的歸納與總結(jié)。不僅是項(xiàng)目造價(jià)控制工作中十分關(guān)鍵的一個(gè)部分，同時(shí)給將來(lái)的造價(jià)控制工作帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓以后的工程開(kāi)展能夠有據(jù)可依。

4.1 結(jié)算資料程序性審查

這項(xiàng)工作的開(kāi)展是為了便于日后竣工結(jié)算更好的進(jìn)行。著這項(xiàng)工作開(kāi)展中要注重相關(guān)材料的搜集整理，包括各個(gè)階段所簽署的文件，資料證明等等。將資料上報(bào)等待相關(guān)部門(mén)的審查。

4.2 竣工結(jié)算實(shí)體性審查

這項(xiàng)工作的開(kāi)展中最為關(guān)鍵的是：針對(duì)那些規(guī)模較大的工程，流程較為繁瑣，工程開(kāi)展難度較大，因此在竣工結(jié)算階段所進(jìn)行的造價(jià)控制要根據(jù)工程特征標(biāo)準(zhǔn)，確保計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)性應(yīng)；由于竣工項(xiàng)目結(jié)算這一階段的特殊性，更注重于實(shí)地考察的關(guān)鍵性。針對(duì)那些項(xiàng)目洽商文件編制精良，不過(guò)和工程真實(shí)需求不相一致，以及因?yàn)樘厥饩壒蕸](méi)有進(jìn)行施工的情況，要求洽商一定要到工程現(xiàn)場(chǎng)考察，這有這樣才可以真正了解到事情的真相，以便更好的修正調(diào)整。

5 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理采取的措施

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制非常重要。建筑工程項(xiàng)目在初步的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制應(yīng)該偏重于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)、對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)對(duì)比、對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)格控制。業(yè)主或投資人應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段委托專門(mén)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀評(píng)估，在初期設(shè)計(jì)階段提供咨詢意見(jiàn)陽(yáng)1。為了確保能夠順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資方制定的造價(jià)控制目標(biāo)，要將限額設(shè)計(jì)作為工程設(shè)計(jì)的工作原則貫穿于設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程中，科學(xué)搭配項(xiàng)目投資，是初步設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)的復(fù)核及調(diào)整初步設(shè)計(jì)概算控制在項(xiàng)目的投入資金成本范圍內(nèi)；技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束的時(shí)候，要及時(shí)的調(diào)整預(yù)算額度，使其不超過(guò)初步設(shè)計(jì)的概算總額；工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成時(shí)，施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算不超過(guò)修正概算，全程貫徹限額設(shè)計(jì)理念。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)超預(yù)算的有效手段，但它絕不是一味的節(jié)約投資?？茖W(xué)合理的限額設(shè)計(jì)是在科學(xué)計(jì)算的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)，以工程項(xiàng)目質(zhì)量有保證為基礎(chǔ)，將投資成本以及項(xiàng)目開(kāi)支做好最精準(zhǔn)的控制，并實(shí)現(xiàn)資金的利用率的最大化。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制開(kāi)展中要重點(diǎn)關(guān)注下列問(wèn)題：

5.1 完善的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)制度，做好造價(jià)的控制工作

對(duì)于現(xiàn)存的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并且設(shè)計(jì)者要根據(jù)自己的設(shè)計(jì)方案給出大概的預(yù)算，把技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行有效的融合，并提升對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視程度，扭轉(zhuǎn)之前評(píng)標(biāo)中重技術(shù)雨輕經(jīng)濟(jì)的不利局面。對(duì)當(dāng)前的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的調(diào)整，使之更為合理。在建設(shè)工程開(kāi)展的過(guò)程中根據(jù)不同問(wèn)題，實(shí)施相對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

5.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制

采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案這一措施來(lái)實(shí)現(xiàn)投資的有效控制是一個(gè)設(shè)計(jì)多方面的問(wèn)題，這里我們所說(shuō)的對(duì)投資進(jìn)行控制并不是盲目的降低資金投入，是要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理的調(diào)整，不僅要推廣新工藝新技術(shù)的使用，好要避免資金投入的過(guò)量。最佳投資方案并不等同于造價(jià)最低，不要局限于降低投資金額，最合理的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該讓投資具備最高的性價(jià)比。

5.3 盡量避免設(shè)計(jì)的變更問(wèn)題

第一，要制止通過(guò)設(shè)計(jì)的變更來(lái)擅自提升設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)內(nèi)容的行為，通常這是不被允許的，除了在項(xiàng)目必須需要的情況下；第二，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊迷O(shè)計(jì)變更的掌控工作，及時(shí)審核變更中所涉及到的造價(jià)問(wèn)題，并進(jìn)行多方面的綜合考量，把所有方案統(tǒng)一綜合對(duì)比，不可以只求速度，要注意更改內(nèi)容的精準(zhǔn)性。

參考文獻(xiàn)

[1]姚東.建筑工程設(shè)計(jì)階段如何進(jìn)行投資控制[J].中國(guó)科技信息，2005，16：212-213.

[2]陳欣.談建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理[J].中外建筑，2004，04：94-95.