李振亮

摘要：項目管理是企業(yè)生產運作的關鍵部分，對提高企業(yè)經濟效益具有顯著促進作用，也是開拓市場的主要途徑。社會進步帶動了工程項目的投資規(guī)模逐漸擴大，各企業(yè)之間的競爭力逐漸增強，企業(yè)項目管理逐漸獲得了相關人員的關注。本文結合企業(yè)項目管理內容和現狀等進行了分析，針對其不足之處提出了優(yōu)化措施，旨在為項目管理工作提供一定的理論借鑒。

關鍵詞：施工企業(yè)；項目管理；現狀；對策

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0394-01

一、建筑施工企業(yè)項目管理概述

施工企業(yè)的項目管理工作中，其主要目標是為了提高工程質量和作業(yè)效率，保證整個工程建立在項目經理責任制基礎之上，還能結合市場變化、內部需求等進行動態(tài)調整和協(xié)調控制?？茖W有效的進行項目管理方可提高材料、機械、人員的合理分配，這是保證項目順利進行的關鍵。此外，項目管理必須考慮現代化管理模式的融入，保證企業(yè)的經濟效益、社會效益等不會受到負面影響。施工中，相關作業(yè)人員需要管理措施的構建，保證項目質量、成本、工期等符合系統(tǒng)協(xié)調需求。

項目管理包括人力資源、設備、資金和合同方面的管理，企業(yè)項目管理是整個建筑行業(yè)面對社會的窗口，對構建良好的企業(yè)形象具有較大影響。項目管理的主體成員是企業(yè)，一般狀況下，企業(yè)項目管理會對文明施工、施工質量、管理效果等產生直接作用，為此加強企業(yè)方面管理任務的優(yōu)化具有較高現實意義，是企業(yè)長遠發(fā)展的需要。

二、企業(yè)項目管理現狀問題分析

1.企業(yè)與項目關系不清晰

一方面企業(yè)和項目管理存在職責混亂、權限不清的問題，整個管理體制的缺陷問題導致企業(yè)監(jiān)管工作、考核管理等僅停留在表面形式，相關配套設備設施極度不完善，限制了企業(yè)的發(fā)展推廣和執(zhí)行。另一方面，企業(yè)和項目的目標定位存在差異，導致實際項目管理可能會與企業(yè)最初目標相背離，本位現象嚴重。企業(yè)協(xié)調能力不足，無法達到預期經濟利益要求，最終容易引起項目不盈利、企業(yè)虧損的不利局面。

2.資源管理薄弱

對建筑施工企業(yè)而言，其人力資源管理存在力度不足、深度不夠的現象，部門企業(yè)的人力資源管理仍停留在相關作業(yè)人員工資管理方面，專業(yè)性差、制度不強。上述薄弱的人力管理行為導致國有施工企業(yè)的高端人才逐漸流向私人、民營企業(yè)，導致國企團隊的綜合實力大打折扣。此外，項目經理缺乏系統(tǒng)化常識、專業(yè)知識、法律意識等，僅注重表面形式化工作，無法提高整個團隊的綜合業(yè)績；部分項目經理缺乏團隊意識，對權利、金錢等關注度過高，一定程度上降低了相關作業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性。再者，部分企業(yè)建立了內部租賃機構，對設備、材料等進行內部管理運作，存在材料、設備安全隱患多、超負荷問題嚴重的狀況；有時還會發(fā)生周轉材料丟失的問題，需引起較高關注。

3.成本控制觀念薄弱

當下大部分施工團隊了解到成本控制的重要價值，并建立了行之有效的管理體系，但是全過程控制理念仍停留在最初階段，部分企業(yè)經常發(fā)生“堵漏洞”狀況，如勞務分包、非生產開支的漏洞彌補。未理解到項目成本的影響因素，相關措施不夠強硬。其次，企業(yè)為將技術革新和企業(yè)效益有效連接起來，對施工組織、框架規(guī)劃、部署行為等重視度差。整個市場經濟條件下的經濟效益需要引起企業(yè)高層的關注。當下國家市場經濟體制逐步完善，企業(yè)管理已經逐漸提高了市場需求為導向機制的優(yōu)化，借助市場調節(jié)機制可及時提供更高更完善的服務，從而實現良好的社會效益、經濟效益。

三、提高企業(yè)項目管理水平的優(yōu)化措施

1.優(yōu)化企業(yè)和項目之間的關系

企業(yè)高層管理人員需要及時進行市場規(guī)劃，結合市場動態(tài)、國家政策等進行戰(zhàn)略規(guī)劃，最大程度地進行資源配置，保證企業(yè)內部項目管理的有效性、合理性，實現全局統(tǒng)一化管理行為。并非從單個項目的考核業(yè)績出發(fā)進行管理，促進企業(yè)綜合管理實力的提升。為此，必須及時進行市場動態(tài)分析，結合企業(yè)發(fā)展來優(yōu)化其管理模式，保證企業(yè)項目管理權力體系等滿足最新要求。一般狀況下，企業(yè)權利體系是針對經理進行授權，并進行相關行為約束的過程。授權范圍小容易引發(fā)資源獲取有限，無法滿足崗位管理要求，授權范圍過大又會導致高層人員無法進行統(tǒng)籌、監(jiān)控等操作，即無法維持企業(yè)利益最大化要求。

實踐經驗表明，企業(yè)方面不存在最優(yōu)化的項目管理模式，僅存在滿足當期市場動態(tài)最合適的管理體系。需要企業(yè)結合市場行情、企業(yè)文化等進行規(guī)劃，堅持“利潤為中心、成本控制為基礎”的項目管理原則。對相關崗位工作人員進行權責利一體化的管理，保證其勞動報酬和實際崗位貢獻、風險等級等有效連接起來。同時積極關注內外環(huán)境的變化，避免項目管理與時代發(fā)展存在偏差問題。

2.優(yōu)化組織機構

優(yōu)化項目管理的組織機構，按照“精化管理崗位、優(yōu)化勞務階層、降低項目成本”的原則來推行，保證企業(yè)管理、基層作業(yè)分開化管理。此外，項目部的崗位需要結合實際狀況進行設置，避免部門臃腫或一人多職等現象的發(fā)生。保證項目管理質量滿足預期要求。根據項目管理目標進行崗位設置，由崗定編，按編制招聘人員，這是保證整個項目部運作效率的必要措施，可快速增加企業(yè)經濟效益。

3.優(yōu)化項目生產要素資源的配置

考慮到企業(yè)資源是有限的，必須及時進行資源的優(yōu)化配置，提高資源利用效率、縮減項目成本是當下各大施工企業(yè)的主要任務。首先，結合項目規(guī)模、特點等進行生產要素計劃的編制，保證其滿足施工要求；其次，結合管理、工程需求、專業(yè)技術等制定相關標準，保證企業(yè)資金實力滿足國家政策、行業(yè)標準；再者，優(yōu)化人才考核機制，建立企業(yè)人才培訓考核平臺，加強高、精、專人才的撇行業(yè)，保證企業(yè)團隊朝著專業(yè)化、懂管理、會經營的方向發(fā)展。最后，保證項目在材料采購、勞務招標環(huán)節(jié)中嚴格履行企業(yè)標準，堅持誠信、共贏的原則來滿足項目需求。實現跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合管理，保證各個企業(yè)的技術、人才、設備等滿足最優(yōu)配置。