劉娜

摘要：醫(yī)院固定資產(chǎn)之于醫(yī)院非常重要，是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民身心健康的保障。因此，建立和完善滿足新時(shí)代發(fā)展的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制機(jī)制，加強(qiáng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，確保其發(fā)揮最大效用，成為醫(yī)院管理研究的難點(diǎn)和重點(diǎn)。本文主要從當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討分析了如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；加強(qiáng)；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：R197.32 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0297-01

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療體制機(jī)制改革的不斷深入，我國的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理獲得了不小的成果，但是還存在著一些問題，主要包括：盲目購置固定資產(chǎn)、缺乏完善的管理機(jī)制以及成本過大。為了保障醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科學(xué)有效，有必要探討研究如何加強(qiáng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.盲目購置固定資產(chǎn)

盲目購買醫(yī)院固定資產(chǎn)是當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的重要問題。從采購的方式上來看，醫(yī)院存在著一定程度的盲目性，并且購置相對而言比較隨意，從而導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)利用效率不高。同時(shí)，由于購置固定資產(chǎn)時(shí)缺乏效益和可行性分析，造成購置的資產(chǎn)數(shù)量要么供過于求，要么數(shù)量過低，不能滿足醫(yī)院運(yùn)營需求，均屬于固定資產(chǎn)購置不科學(xué)的體現(xiàn)。另外，部分部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也缺乏固定資產(chǎn)的正確認(rèn)識，熱衷基建及購買，造成資源浪費(fèi)以及醫(yī)院效益的影響。

2.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制不完善

當(dāng)前醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理中還存在著管理體制不完善的問題。我國醫(yī)院現(xiàn)有固定資產(chǎn)體制建設(shè)對于管理而言仍有一定的滯后性。在實(shí)際管理中，資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用之間職責(zé)分工不明確，造成固定資產(chǎn)管理更加混亂，醫(yī)院固定資產(chǎn)的購買、保管以及使用各環(huán)節(jié)脫節(jié)，不能正確客觀地反映醫(yī)院真實(shí)情況，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的混亂。

3.固定資產(chǎn)成本過大

醫(yī)療設(shè)備水平是當(dāng)今醫(yī)院現(xiàn)代化程度的關(guān)鍵，然而醫(yī)院固定資產(chǎn)成本過高卻也成為了醫(yī)院資產(chǎn)管理的瓶頸。從資產(chǎn)管理所需成本的視角看，過大的固定資產(chǎn)成本一方面造成了醫(yī)院的成本開支，另一方面也導(dǎo)致醫(yī)院資金無法得到科學(xué)合理的配置，不能充分發(fā)揮作用，使用效率較低，阻礙了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，成為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的一個(gè)頑疾。

二、針對提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效率的相關(guān)策略分析

通過對目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中存在的一些問題的分析，結(jié)合多年醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)，針對性地實(shí)施相應(yīng)對策：

1.科學(xué)合理地購置醫(yī)院固定資產(chǎn)

合理購置醫(yī)院固定資產(chǎn)是加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。為了醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置符合科學(xué)合理的要求，有必要在購買固定資產(chǎn)之前對資產(chǎn)購置進(jìn)行可行性分析，從而得到醫(yī)院固定資產(chǎn)購置的具體數(shù)量和目標(biāo)。既不超過實(shí)際所需數(shù)量，造成資源浪費(fèi)和閑置，又不會數(shù)量不足，造成固定資產(chǎn)缺失，以此為目標(biāo)進(jìn)行購置工作的落實(shí)。在事前購置方案的確定后，為了往后醫(yī)院固定資源管理，還應(yīng)該對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和劃分，建檔立卡；具體而言，固定資產(chǎn)管理科應(yīng)該以資產(chǎn)管理的角度對各科室和部門進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并以專人對其進(jìn)行管理，與此同時(shí)設(shè)置固定資產(chǎn)卡，其中包含有固定資產(chǎn)科室號碼、卡號等信息。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行購置、領(lǐng)取、保管時(shí)，都必須進(jìn)行刷卡操作。固定資產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)是基于網(wǎng)絡(luò)資源建立的，可以通過輸入固定資產(chǎn)卡號碼訪問相關(guān)詳細(xì)數(shù)據(jù)，利于加強(qiáng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)的管理和查閱效率。

2.完善醫(yī)院固定資產(chǎn)機(jī)制

為了醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率的提升，除了固定資產(chǎn)科學(xué)合理的購置外，還必須完善醫(yī)院固定資產(chǎn)體系。在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面，完善《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》，規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的職責(zé)和范圍，以規(guī)章的形式確定管理工作的流程、注意事項(xiàng)和方法，使其能夠用于實(shí)際工作，讓固定資產(chǎn)管理工作有章可循。具體而言，在完善醫(yī)院固定資產(chǎn)機(jī)制的過程當(dāng)中，應(yīng)該因地制宜，醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際，貫徹落實(shí)《固定資產(chǎn)分類管理制度》，建立高度統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，保障固定資產(chǎn)的完整與安全，避免資產(chǎn)損失。

3.控制醫(yī)院固定資產(chǎn)成本

加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，做好成本的控制非常重要。醫(yī)院固定資產(chǎn)控制醫(yī)院固定資產(chǎn)成本對加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理至關(guān)重要。在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)該始終堅(jiān)持成本核算的客觀、真實(shí)和完整，保持在可控范圍之內(nèi)，加強(qiáng)資產(chǎn)成本考核，提高管理人員的成本意識。具體說來，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，各部門科室應(yīng)該遵循規(guī)章制度將管理責(zé)任落實(shí)到人，降低消耗、控制成本從而提升效益，由科室的經(jīng)濟(jì)核算員對資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理，執(zhí)行管理核算制度；設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備科主管；另外財(cái)務(wù)科也應(yīng)該資產(chǎn)的相關(guān)情況進(jìn)行量化，制作成數(shù)據(jù)表格，以便直觀地呈現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院固定資產(chǎn)之于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展都有著重要作用，因此，對于現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，必須予以重視，進(jìn)行精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。