蘇茜

摘要：企業(yè)在經(jīng)營及管理的過程中，會計(jì)成本核算起到的作用是特別大的。在企業(yè)管理體系中，會計(jì)成本核算是非常重要的組成部分，企業(yè)利用會計(jì)成本核算，有效促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：會計(jì)成本；核算；管理方式；必要性

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0292-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)近些年跳躍式的發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的高速發(fā)展。對目前的企業(yè)來說，最為重要的就是管理企業(yè)的資金，尤其是會計(jì)成本管理的工作非常重要。對于現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)的會計(jì)成本管理進(jìn)行分析來看，存在非常多的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中出現(xiàn)很多問題，這對企業(yè)的發(fā)展非常不利。所以，這就需要對成本管理工作加強(qiáng)重視。

一、成本核算管理概念及意義

（一）成本核算

企業(yè)的會計(jì)成本核算最為核心的內(nèi)容就是會計(jì)核算工作，在開展計(jì)算的過程中，使用的單位為貨幣。企業(yè)實(shí)際在開展經(jīng)營活動的時(shí)候，通過成本核算的工作就能夠有效落實(shí)歸集和分配，準(zhǔn)確計(jì)算總成本和單位成本。企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，最終任務(wù)就是控制企業(yè)的成本，全面分析、考核企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，這樣就可以對企業(yè)的成本有效進(jìn)行監(jiān)管。并且，企業(yè)在制定戰(zhàn)略方向的時(shí)候，就是依靠全面、準(zhǔn)確的成本核算。

（二）成本管理

企業(yè)在開展管理的時(shí)候，通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，就可以有效通過成本管理使整個(gè)管理水平得到提高。成本管理的工作涉及到的面比較廣，主要有：成本核算、分析以及控制的工作。企業(yè)實(shí)際在開展工作的時(shí)候，如果沒有科學(xué)嚴(yán)格的成本管理，那么制定的經(jīng)營方案就有可能存在很多的漏洞，使企業(yè)管理工作無法順利開展。

（三）成本核算意義

開展成本核算的工作，能夠及時(shí)掌握企業(yè)成本的運(yùn)行狀態(tài)，對經(jīng)營活動中存在的不合理地方及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，充分利用、分配資源，從而節(jié)約企業(yè)的成本開支，最大程度地發(fā)揮出資本，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增長。

二、成本管理中存在的問題

（一）沒有重視成本核算

企業(yè)在開展經(jīng)營活動的時(shí)候，相關(guān)的管理層最為重視企業(yè)開展的經(jīng)營活動，但是對成本核算沒有足夠重視。目前大部分企業(yè)成本持續(xù)增加，主要就是因?yàn)闆]有設(shè)置完善的會計(jì)機(jī)構(gòu)，也比較缺乏專業(yè)的會計(jì)人才。都多財(cái)務(wù)人員都是由會計(jì)人員兼職，沒有合理安排人才，導(dǎo)致賬目存在很多漏洞，非常混亂。并且，還有部分工作人員為了節(jié)省時(shí)間，就會制作簡單的賬目，也存在隨意填寫的現(xiàn)象，后期會計(jì)人員也沒有對核算結(jié)果嚴(yán)格進(jìn)行審查，這對企業(yè)后期的非常不利。

（二）人員素質(zhì)較低

企業(yè)在開展經(jīng)營活動的時(shí)候，很多會計(jì)人員還不具備專業(yè)的知識，沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致實(shí)際在開展工作的時(shí)候出現(xiàn)很多問題。在企業(yè)中會計(jì)人員的作用非常大，但是部分企業(yè)在選擇會計(jì)人員的時(shí)候沒有慎重考慮，出現(xiàn)用人唯親的情況，致使部分企業(yè)的會計(jì)機(jī)構(gòu)不合理的現(xiàn)象非常突出，對企業(yè)發(fā)展基經(jīng)營活動的開展非常不利。

（三）核算范圍較小

經(jīng)過分析目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，實(shí)際在進(jìn)行產(chǎn)品核算的過程中，受到很多的限制，在實(shí)際制造產(chǎn)品的時(shí)候范圍也受到制約。企業(yè)必須要加強(qiáng)重視產(chǎn)品的非制造業(yè)成本。這樣才能夠確保企業(yè)合算成本的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。

（四）缺乏嚴(yán)格監(jiān)督

在企業(yè)實(shí)施成本核算的過程中，一定要禁止財(cái)務(wù)人員對核算結(jié)果隨意進(jìn)行變更。在開展成本核算的過程中，要時(shí)刻注意核算標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)有所變化，就要及時(shí)的加以改變，這樣才能有效的保證企業(yè)產(chǎn)品核算的質(zhì)量。

三、強(qiáng)化成本管理的對策

（一）提高市場競爭力

想要使企業(yè)在激烈的市場中具有一定的地位，就必須要將企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)展，加強(qiáng)重視產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。加強(qiáng)重視企業(yè)的前期服務(wù)和外延服務(wù)，定期調(diào)查客戶對于產(chǎn)品的反饋，不斷提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)實(shí)際在開展經(jīng)營活動的過程中，會計(jì)工作始終貫穿整個(gè)工作，必須要加強(qiáng)重視每個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗，這對企業(yè)成本管理來說非常重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，目前的競爭壓力越來越大，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施不斷擴(kuò)大市場經(jīng)營范圍，提高生產(chǎn)力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效控制產(chǎn)品的成本，加強(qiáng)與其他部門的交流。

（二）向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變

當(dāng)今我國社會市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，針對產(chǎn)品的生產(chǎn)，已經(jīng)由有形資產(chǎn)逐漸向著無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，人們在日常生活中接觸更多的是無形產(chǎn)品。為了適應(yīng)目前激烈的市場競爭環(huán)境，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須要充分了解成本核算技術(shù)，及時(shí)掌握新的會計(jì)理念、方法，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)開展經(jīng)營活動必須要基于市場動向?yàn)榍疤?，充分了解市場的?shí)際需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理模式，確保管理方法適應(yīng)目前的市場環(huán)境。

（三）明確戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在開展會計(jì)成本管理的時(shí)候，停當(dāng)將企業(yè)的功能競爭優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。想要使企業(yè)發(fā)展的更加順暢，就一定要對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)候，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人工成本的管理工作，盡可能聘請專業(yè)技術(shù)水平高的人才，降低人員的使用率，從而降低企業(yè)的人才成本投入。

（四）明確外部環(huán)境

隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了非常大的變化，已經(jīng)由最初的買方市場變?yōu)橘u方市場，這就在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)營方式。要求企業(yè)根據(jù)自身的特性，制定相對應(yīng)的經(jīng)營模式。企業(yè)實(shí)際在發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的市場變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從外部慢慢向著內(nèi)部轉(zhuǎn)變，適當(dāng)?shù)姆潘僧a(chǎn)品生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的管理模式，加大對人才的管理力度。制定的決策成本必須要具備有效性和科學(xué)性，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前市場的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況全方面的分析企業(yè)成本，對市場環(huán)境的影響力進(jìn)行明確，制定完善的經(jīng)營模式。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)越來越多，實(shí)際在管理的過程中也出現(xiàn)了一些問題。而企業(yè)想要得到持續(xù)性健康發(fā)展，就一定要確保自身具有一定的核心競爭力，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少生產(chǎn)成本。