郗少鋒

摘 要：煤礦機(jī)電技術(shù)管理之所以非常重要，主要是因?yàn)槠渖婕暗綑C(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行與煤礦的安全生產(chǎn) ，關(guān)系到人身安全，因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理很有必要。本文主要分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀，找出問題所在，提出加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理措施，并對煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行簡單的探討。

關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電技術(shù) 管理 安全生產(chǎn)

中圖分類號：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）08（a）-0107-02

我國煤礦生產(chǎn)技術(shù)日益先進(jìn)，意味著相關(guān)機(jī)械設(shè)備亦在不斷升級。重視煤炭資源的開發(fā)與利用，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)很有必要。加強(qiáng)對煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，可以有效提高設(shè)備的性能與生產(chǎn)效率，還能夠降低對環(huán)境帶來的污染。目前，煤礦機(jī)電技術(shù)管理還有許多不完善之處，致使事故頻頻發(fā)生，給人們的生活環(huán)境帶來許多負(fù)面影響，因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理非常重要。

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前，我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理還存在許多不完善之處，不僅會制約煤礦機(jī)電設(shè)備作用發(fā)揮，還會給煤礦安全生產(chǎn)帶來不利影響。

1.1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理不到位

在機(jī)電技術(shù)管理中，最重要的內(nèi)容就是對機(jī)電設(shè)備的管理，相關(guān)人員并未充分認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，沒有充分按照標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致許多工作無法做到位[1]。在煤礦機(jī)電設(shè)備中有許多內(nèi)容，比如設(shè)備的配件、電纜等。如果對這些內(nèi)容無法開展專項(xiàng)管理，不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，就會出現(xiàn)設(shè)備不齊全、相應(yīng)的配件不匹配等問題。還有一些設(shè)備已經(jīng)超出使用期限卻依然在使用，這也充分暴露出煤礦機(jī)電設(shè)備管理不到位的問題。

1.2 煤礦機(jī)電管理部門形同虛設(shè)

煤礦機(jī)電管理部門需要充分發(fā)揮出管理作用，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。不過，許多管理部門卻將側(cè)重點(diǎn)放在如何提高生產(chǎn)上，卻沒有對機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)一步完善。長此以往，設(shè)備在運(yùn)行過程中，可能就會有網(wǎng)絡(luò)斷開而暫時無法工作的問題，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，還會給生產(chǎn)帶來一定的安全隱患。還有一些管理部門缺乏完善的組織體系與制度，使管理工作成為擺設(shè)[2]。

1.3 操作人員素質(zhì)有待提高

目前，煤礦操作人員的整體素質(zhì)有待提高。首先，許多操作人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在操作中對設(shè)備的操作要點(diǎn)、操作規(guī)范不熟悉，就會出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。其次，操作人員的技術(shù)水平有限，不能充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，整體素質(zhì)有待提高。

1.4 煤礦機(jī)電設(shè)備安全隱患較多

許多煤礦機(jī)電設(shè)備都有一定的安全隱患。第一，對設(shè)備的保護(hù)不到位，沒有按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)置。第二，盲目趕進(jìn)度，工作量遠(yuǎn)超出設(shè)備的實(shí)際承受范圍。第三，設(shè)備老化、陳舊，沒有得到及時的維護(hù)與保養(yǎng)，長此以往，設(shè)備必然會存在許多安全隱患。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理措施

2.1 完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系與制度

無規(guī)矩不成方圓。為了提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，首先要加強(qiáng)體系建設(shè)，制定完善的技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。明確設(shè)備類型，成立專門的管理小組，將責(zé)任一一落實(shí)，使每一類型的設(shè)備都得到針對性管理。組建專業(yè)的技術(shù)管理隊(duì)伍，將技術(shù)管理目標(biāo)逐一分解，使管理不再走形式。定期召開機(jī)電技術(shù)管理會議，分析工作中存在的問題，找到原因，加以改善；對下一階段的工作任務(wù)明確劃分。

2.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與質(zhì)量管理

2.2.1 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化基礎(chǔ)管理

要重視煤礦機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，提前制定計(jì)劃，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)按時、安全生產(chǎn)。第一，要加強(qiáng)對設(shè)備的規(guī)范管理，使設(shè)備充分發(fā)揮功效[3]。第二，每一個工作面設(shè)備在開展工作之前，均需要進(jìn)行準(zhǔn)確的安裝與調(diào)試。第三，加強(qiáng)對每一個工作面的設(shè)備檢查，對圖紙等相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格審核。

2.2.2 嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備質(zhì)量

把關(guān)設(shè)備質(zhì)量需要從多個角度入手，需高度重視。第一，在選擇設(shè)備和配件時，要做到貨比三家，對設(shè)備與配件的生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)研，確定其資質(zhì)符合要求，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。對產(chǎn)品的各項(xiàng)證明資料嚴(yán)格檢查，必要時要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確定沒有問題之后才能投入使用。第二，在設(shè)備安裝時，要重視安裝質(zhì)量。要了解設(shè)備安裝流程與規(guī)定，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò)圖，制定必要的安全措施，確定通過審核后方能進(jìn)行設(shè)備的安裝。在安裝過程中，要嚴(yán)格把關(guān)每一道工序，安裝結(jié)束后再進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確定質(zhì)量合格后再繼續(xù)安裝。第三，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查。在機(jī)電技術(shù)管理中，要高度重視地面變電所、主提升系統(tǒng)的管理，制定嚴(yán)格的制度，將檢查工作落實(shí)。制定與機(jī)電技術(shù)管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行檢查。對設(shè)備安裝、回收工作認(rèn)真檢查，做到全面、無死角。第四，加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的改造，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與工藝實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新，拓展設(shè)備功能。加強(qiáng)對作業(yè)面、點(diǎn)的合理控制，避免安全事故；涉及到礦井工作時，要采用先進(jìn)的設(shè)備確保生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率；采用功率大的挖掘機(jī)、采煤機(jī)等；采用先進(jìn)的監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控[4]。

2.3 加強(qiáng)對設(shè)備現(xiàn)場管理

2.3.1 規(guī)范設(shè)備潤滑管理

加強(qiáng)對幾點(diǎn)設(shè)備的潤滑管理，應(yīng)用先進(jìn)的潤滑技術(shù)，可以減少不必要的損耗，提高設(shè)備的耐用性。制定完善的加油制度，對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)測反饋的結(jié)果，對設(shè)備開展有效的維護(hù)與管理。

2.3.2 樹立靈活的檢修管理理念

關(guān)于設(shè)備的檢修需要樹立靈活的檢修理念，推進(jìn)預(yù)防性檢修，將靜態(tài)檢修與動態(tài)檢修相結(jié)合，制定完善的檢修責(zé)任制度與檢修計(jì)劃，就可以實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的有效管理與維護(hù)，降低設(shè)備發(fā)生故障的可能性。對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)測，正確診斷故障，使設(shè)備得到妥善的處置。加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢查，要將日常檢查與定期檢修有機(jī)結(jié)合。

2.3.3 提高設(shè)備性能

煤礦機(jī)電設(shè)備一般會面臨較為復(fù)雜的工作環(huán)境，比如：礦井設(shè)備在應(yīng)用的過程中，不僅要確保其零部件完整，還要設(shè)置有效的保護(hù)裝置，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查。第一，定期對繼電器進(jìn)行調(diào)試和實(shí)驗(yàn)。第二，每一個季度都要對饋電開關(guān)進(jìn)行檢查，確保其系數(shù)合理，校準(zhǔn)電流整定值后再進(jìn)行檢修。第三，加強(qiáng)對風(fēng)電閉鎖裝置的檢查，定期進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。第四，恰當(dāng)設(shè)定啟動器內(nèi)部保護(hù)定值[5]。定值設(shè)置大小要適宜，每周對啟動器進(jìn)行檢查與測試，并做好記錄。

2.3.4 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

為了進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，使其能夠全面做好機(jī)電技術(shù)管理工作，就需要對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高機(jī)電管理意識，了解安全生產(chǎn)的重要性。要從思想入手，使廣大員工能夠了解問題所在，使煤礦生產(chǎn)更加安全。確保每一名員工持證上崗，根據(jù)其崗位職責(zé)的不同，開展具備針對性的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才的定向培養(yǎng)。不斷完善鼓勵機(jī)制，使廣大員工能夠充分發(fā)揮出主觀能動性，在培訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)知識和本領(lǐng)，從而在本職工作中發(fā)光發(fā)熱。確定培養(yǎng)的人才具備專業(yè)的技術(shù)與優(yōu)秀的素質(zhì)，方可提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平。

2.3.5 創(chuàng)新安全管理

在機(jī)電技術(shù)管理中，要不斷創(chuàng)新安全管理。第一，加強(qiáng)對生產(chǎn)工作的考核，針對不同崗位的員工制定相應(yīng)的考核制度與內(nèi)容。第二，落實(shí)責(zé)任制度。使每一名員工都能夠明確自身職責(zé)，對機(jī)電設(shè)備開展全面的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作，使安全管理工作能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。第三，加強(qiáng)預(yù)防性維修工作，對設(shè)備和配件進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與檢測，確定其質(zhì)量合格。對電氣保護(hù)與接地保護(hù)裝置定期進(jìn)行檢查，確保裝置有效、安全。定期對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，嚴(yán)格按照有關(guān)制度開展工作。

3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全

應(yīng)用煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以進(jìn)一步提高設(shè)備的安全性與可靠性?？茖W(xué)的管理能夠?qū)υO(shè)備實(shí)現(xiàn)定期檢修與維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，節(jié)省維修成本，避免事故發(fā)生，促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高技術(shù)水平

加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高管理人員的技術(shù)水平，方可實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的有效操作。通過完善的機(jī)電技術(shù)管理能夠使員工得到比較完善的培訓(xùn)，擴(kuò)充知識量，提高其技術(shù)水平。在管理中，完善的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制能夠使員工的積極性得到有效激發(fā)，化被動工作為主動工作，更加敬業(yè)，在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作。對于煤炭企業(yè)而言，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理的關(guān)鍵就在于以人為本，提高員工的綜合素質(zhì)，方可實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。與此同時，在管理中還有更加完善的制度，使員工能夠以無規(guī)矩不成方圓的方式完成各項(xiàng)工作。

3.3 規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備

加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以使員工能夠按照規(guī)范操作設(shè)備，減少不必要的事故發(fā)生。在煤礦生產(chǎn)過程中，不乏各種各樣的事故，大部分事故是由于機(jī)電設(shè)備故障不到位，操作不規(guī)范產(chǎn)生的，因此，規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備不僅能夠降低故障發(fā)生，還可以提高設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)成本。由此可見，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)離不開對設(shè)備的正確使用。

3.4 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在煤礦生產(chǎn)中，安全是一個永恒的主體。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，而這則離不開機(jī)電設(shè)備管理。由于機(jī)電設(shè)備安全系數(shù)有限，安全投入力度不足造成的各項(xiàng)事故屢見不鮮，這就需要科學(xué)進(jìn)行機(jī)電安全管理，制定完善的組織與管理計(jì)劃，全面做好安全生產(chǎn)。完善煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)體系，確保煤礦供電線路合理，電源運(yùn)行安全。比如：采用能夠替換的雙回路線路，并自帶備用線路，一旦發(fā)生事故就可以迅速切換，不影響供電。要加強(qiáng)對供電電源的選擇，確保其可以充分適應(yīng)環(huán)境，容量符合要求。

4 結(jié)語

煤礦機(jī)電技術(shù)管理不僅可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，還能夠有效提高生產(chǎn)效率，降低成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。機(jī)電技術(shù)管理絕不是簡單的管理，而是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，包含內(nèi)容較多，需要不斷改進(jìn)，做到全面管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能使這一工作更有成效。

參考文獻(xiàn)

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