楊開(kāi)松

摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，一個(gè)工廠想要獲得更多市場(chǎng)份額，就先要成為一個(gè)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的工廠，才能提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝利。因此，怎樣能夠創(chuàng)建出行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀工廠，成為各個(gè)管理者所關(guān)心的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)了深入的研究和探討，提出了核心能力管理為基礎(chǔ)的優(yōu)秀工廠的構(gòu)建。本文重點(diǎn)內(nèi)容就創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)秀工廠構(gòu)成核心能力管理做簡(jiǎn)要研究分析。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)建；行業(yè)優(yōu)秀工廠；核心能力管理；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0054-02

目前，不管是何種類(lèi)型的工廠，想要更好地面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都需要形成該行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀工廠，“創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)秀工廠”這一觀念得到更多企業(yè)的認(rèn)可，其能在很大程度上提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而非常有效地將企業(yè)的發(fā)展實(shí)力展示出來(lái)，但是在具體創(chuàng)建過(guò)程中，同樣會(huì)碰到這樣那樣的問(wèn)題。

一、當(dāng)前背景下，工廠核心能力建設(shè)的重要意義

就任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)只有完全掌握了行業(yè)內(nèi)核心技術(shù)，才能提升自身核心的競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地推動(dòng)本行業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，才能在未來(lái)的發(fā)展中，搶占到一個(gè)制高點(diǎn)，顯示出本企業(yè)在管理和效益上的真正水平。如果一個(gè)工廠處于該行業(yè)的末端，就必須強(qiáng)化管理，才能提升水平。從某個(gè)角度去看，行業(yè)的改革與發(fā)展需要依靠創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)勢(shì)工廠所構(gòu)成核心能力管理，同樣其成為了基層工廠在創(chuàng)新與發(fā)展中的具體要求?；谶@樣原因，延伸出一個(gè)問(wèn)題，那就是什么樣的工廠才是“行業(yè)優(yōu)秀工廠”。以此為課題，很多現(xiàn)代化工廠展開(kāi)了實(shí)踐研究，這些工廠抓住發(fā)展機(jī)遇，積極開(kāi)展自主創(chuàng)新，新型的定位下，在管理方面增加了力度，努力創(chuàng)新特色，為擁有新型核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷努力?？梢钥闯觥皠?chuàng)建行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀工廠”構(gòu)成核心能力管理，是當(dāng)前市場(chǎng)條件下，能夠在新的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)秀工廠構(gòu)成核心能力管理的重點(diǎn)方面

想要成為優(yōu)秀工廠，就應(yīng)該在信息化、精細(xì)化加工、柔性制造、工藝加工水平、人力資源水平、文化軟實(shí)力，這六個(gè)方面著手創(chuàng)建。

1.“超級(jí)”的信息化建設(shè)

在信息化建設(shè)方面，一定要突出“超級(jí)”這個(gè)詞，必須要保證信息化對(duì)于工廠綜合管理和內(nèi)部管理上，顯示出主導(dǎo)與統(tǒng)領(lǐng)的作用，并以此為基礎(chǔ)，提升整個(gè)信息化系統(tǒng)的安全性，促使信息化覆蓋的范圍擴(kuò)大，使得信息化管理的內(nèi)容更加全面，相對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，本企業(yè)的信息化才會(huì)處于超前地位，適度地領(lǐng)先。

2.逐漸提升精細(xì)化加工能力

精細(xì)化加工方面的建設(shè)必須重視其中的“精”字，將先進(jìn)管理工具與理念同信息化系統(tǒng)結(jié)合在一起，促使其發(fā)揮出最大作用，使得本企業(yè)的生產(chǎn)加工體系到達(dá)精益求精的程度，促使集約化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，并且具有連續(xù)、高效、穩(wěn)定、安全的特點(diǎn)，逐漸完成成本降低、質(zhì)量改善、生產(chǎn)周期縮短的目標(biāo)。

3.柔性制造能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)

企業(yè)在制造過(guò)程中，必須具有柔性制造能力，構(gòu)建出一個(gè)綜合柔性工廠，形成一個(gè)柔性生產(chǎn)的組織體系。該體系基礎(chǔ)是柔性的生產(chǎn)方式，并運(yùn)用多方面的優(yōu)勢(shì)，包括人員、管理、設(shè)備、軟件等，實(shí)現(xiàn)綜合柔性，進(jìn)而能夠形成一種應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化可以迅速調(diào)整方向的能力。

4.優(yōu)化自身加工工藝

工藝加工水平的建設(shè)，就是要優(yōu)化加工工藝，進(jìn)而才能提升產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗資源，構(gòu)成一種精益化加工的工廠。大力提倡科學(xué)管理和科技創(chuàng)新，提升企業(yè)加工水平，形成一個(gè)精益化的生產(chǎn)工藝路線，其特點(diǎn)為環(huán)保、穩(wěn)定、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)。

5.優(yōu)化人力資源建設(shè)工作

制定激勵(lì)機(jī)制，拓寬企業(yè)的跑道，建立出人資管理高效體制。其中包含了能力素質(zhì)模型、培訓(xùn)機(jī)制、薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而形成一種與“優(yōu)秀工廠”相適應(yīng)的人資隊(duì)伍，不斷提升全部勞動(dòng)人員的生產(chǎn)水平。

6.提高文化軟實(shí)力

重點(diǎn)在于建設(shè)出與本企業(yè)實(shí)際情況相符合的文化，企業(yè)文化必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致，同時(shí)遵循了企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)律，將企業(yè)員工的根本利益體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而形成有特色企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)文化引領(lǐng)。

三、支撐保障體系的建設(shè)

1.保障信息化建設(shè)的支撐體系

建立該保障體系，需要明確出信息化的主要地位與關(guān)鍵性作用，對(duì)信息化具有的優(yōu)勢(shì)要堅(jiān)定不移地相信，認(rèn)識(shí)、推進(jìn)、提升信息化建設(shè)過(guò)程中，必以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)全局戰(zhàn)略發(fā)展為視角，才可以給企業(yè)的管理、領(lǐng)導(dǎo)做出的決策、技術(shù)方面的創(chuàng)新，提供出更加可靠的信息，有利于其朝著正確方向發(fā)展?；诖耍枰獙?duì)信息化建設(shè)有一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而才能在未來(lái)的發(fā)展中，對(duì)其實(shí)施有效地管理與維護(hù)，促進(jìn)發(fā)展，進(jìn)而始終站在領(lǐng)先的位置上。

2.構(gòu)建綜合管理的支撐保障體系

該體系具有極高綜合性，主要包括的內(nèi)容有，對(duì)人資的支撐、對(duì)績(jī)效考核的支撐、對(duì)目標(biāo)管理的支撐、對(duì)模擬利潤(rùn)中心的支撐、對(duì)組織體系的支撐、對(duì)企業(yè)文化的支撐。

3.構(gòu)建業(yè)務(wù)管理方面的支撐保障體系

業(yè)務(wù)管理主要包括的內(nèi)容有生產(chǎn)組織、倉(cāng)儲(chǔ)物流、設(shè)備動(dòng)力、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等，這些必須依照一個(gè)原則，才能確定出每個(gè)內(nèi)容之間的關(guān)系，原則具體描述就是“市場(chǎng)決定生產(chǎn)方式、生產(chǎn)決定工藝、工藝決定設(shè)備”，從而能夠達(dá)到智能化控制、柔性的工藝、精益化指標(biāo)、敏捷的反應(yīng)等標(biāo)準(zhǔn)。

四、多種管理運(yùn)行機(jī)制的配套應(yīng)用

1.標(biāo)桿管理機(jī)制的應(yīng)用

標(biāo)桿管理又稱(chēng)為基準(zhǔn)管理或者對(duì)標(biāo)管理，具體說(shuō)的就是，主要目的為提高企業(yè)各項(xiàng)能力，更好地讓發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用一個(gè)績(jī)效更好的組織作為比較的目標(biāo)，進(jìn)而讓自己獲得更好地成績(jī)，堅(jiān)持不懈超越自身、超越目標(biāo)、追求卓越，比較的過(guò)程也是生產(chǎn)流程和組織創(chuàng)新的過(guò)程，從而形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。運(yùn)用這一機(jī)制時(shí)，需要在目標(biāo)計(jì)劃的管理以及考核常規(guī)內(nèi)容中，融合標(biāo)桿管理，其需要?jiǎng)?chuàng)新作為其有力支撐。具體機(jī)制內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)狀分析、指標(biāo)體系優(yōu)化、尋找合適標(biāo)桿、分析對(duì)標(biāo)、開(kāi)展改進(jìn)工作、評(píng)價(jià)標(biāo)桿管理效果、后續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。值得注意的是，不要陷入到標(biāo)桿陷阱中，始終要保持清醒的頭腦，把握住本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。

2.創(chuàng)新管理機(jī)制的應(yīng)用

這一機(jī)制主要包含的內(nèi)容有創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新運(yùn)行、創(chuàng)新動(dòng)力的三方面機(jī)制。創(chuàng)新發(fā)展方面的機(jī)制，以創(chuàng)新收益為驅(qū)動(dòng)，更有效地發(fā)展和挖掘內(nèi)部資源，并積極吸納外部資源，強(qiáng)化在信息、資金、技術(shù)、人才等方面的儲(chǔ)備，大力開(kāi)展創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)機(jī)制。創(chuàng)新運(yùn)行方面的機(jī)制，具體內(nèi)容有創(chuàng)新管理下管理制度、運(yùn)行流程、組織機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新動(dòng)力方面的機(jī)制，其企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，能夠極大激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新積極性，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新。

3.溝通交流機(jī)制的應(yīng)用

內(nèi)部溝通機(jī)制以及長(zhǎng)效溝通機(jī)制是溝通交流機(jī)制的重要內(nèi)容，后者需要在縱向和橫向兩個(gè)方向上建立溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙向的餓溝通，并且要拓展企業(yè)的溝通渠道，讓溝通方式更加豐富多樣，建立新型溝通平臺(tái)，比如微信交流群或者不記名建議信等，運(yùn)用制度去確保溝通暢通，將其與企業(yè)文化的建設(shè)融合在一起，從而在企業(yè)內(nèi)部形成有效的溝通。

4.激勵(lì)約束機(jī)制的應(yīng)用

企業(yè)核心在于管理，管理的核心在于激烈和約束，因此必須要應(yīng)用好激勵(lì)約束機(jī)制。建立出圍繞著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成化激勵(lì)約束機(jī)制，建立健全職工參與企業(yè)活動(dòng)的激勵(lì)約束，將企業(yè)發(fā)展同職工個(gè)人發(fā)展聯(lián)合在一起，為職工制定發(fā)展目標(biāo)，職工有一定的發(fā)展，企業(yè)同樣會(huì)得到發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，建設(shè)出行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀工廠，構(gòu)成核心管理模式，進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍。