李莉

摘要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的人力資源管理無疑是一項(xiàng)極為重要的工作。人力資源管理作為決定企業(yè)員工素質(zhì)和質(zhì)量的核心工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部因素和外部要素進(jìn)行相關(guān)的整合，一方面應(yīng)當(dāng)控制好量的需求，另一方面還要注意質(zhì)的把握，只有這樣才能更好地促進(jìn)和激勵(lì)企業(yè)的自身發(fā)展。文章就工程監(jiān)理企業(yè)人力資源管理問題的存在等進(jìn)行了論述，提出了完善工程監(jiān)理企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的方法與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理企業(yè)；人力資源開發(fā)；企業(yè)文化；薪酬制度

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0048-02

前言

擁有好的人力資源管理策略將會(huì)更好的指導(dǎo)企業(yè)的整體運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。當(dāng)前，注重企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)注意以下條件和因素：一是人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、國家富強(qiáng)的一項(xiàng)重要推動(dòng)力；二是出色的人力資源的開發(fā)與管理對(duì)于降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、縮短勞動(dòng)時(shí)間將會(huì)產(chǎn)生源源不斷的內(nèi)在；三是科學(xué)的人力資源管理可以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的自身發(fā)展?jié)摿Γ愿玫膽?yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、工程監(jiān)理企業(yè)人力資源管理問題的存在

工程監(jiān)理企業(yè)是指取得法人營業(yè)執(zhí)照并持有效監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。在日常的監(jiān)理工作中存在著各種各樣的問題，歸根結(jié)底都是人的問題。

1.對(duì)人力資源管理欠缺認(rèn)識(shí)，人才開發(fā)戰(zhàn)略不足

目前，在人力資源管理思想中，很多企業(yè)往往認(rèn)為人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理，大多數(shù)思想還在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代停留，雖然部分企業(yè)已經(jīng)有了一定認(rèn)識(shí)，但迫于人力資源的投資，使其在進(jìn)行人力資源時(shí)有又很多顧慮，因此，很多監(jiān)理企業(yè)不能很好的開發(fā)高水平的人力資源體系，那么相對(duì)應(yīng)的人力資源管理規(guī)范也欠缺。

2.人才結(jié)構(gòu)的不均衡、不科學(xué)

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)看來，相當(dāng)一部分工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、人滿為患，但是結(jié)合實(shí)際工作需要來看，能夠真正勝任工程監(jiān)理工作的專業(yè)技術(shù)人才卻相對(duì)較為欠缺。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：首先，低學(xué)歷的普通人員占據(jù)了編制的大多數(shù)，而高技術(shù)、高學(xué)歷、高素質(zhì)的技術(shù)型人才極為稀缺；其次，操作經(jīng)驗(yàn)缺乏、技術(shù)水平一般的普通型人才占據(jù)大多數(shù)，技術(shù)精湛、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才極為稀缺；再次，在機(jī)構(gòu)編制中，年齡搭配和組成不協(xié)調(diào)。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)存在諸多問題

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展日益多元化的形勢(shì)下，高素質(zhì)人才的就業(yè)選擇余地越來越大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)日益增強(qiáng)，建筑市場(chǎng)面臨著較為嚴(yán)峻的人才選拔形勢(shì)。作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的艱苦性和工作收入的低微性等因素影響，工程監(jiān)理企業(yè)的人才流動(dòng)特別劇烈，人才外流現(xiàn)象較為普遍。

4.缺乏較為完善的人力資源管理機(jī)制

對(duì)于一所企業(yè)而言，人才是第一資源。工程監(jiān)理企業(yè)在市場(chǎng)多元化的形式和背景下，不能根據(jù)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)變?nèi)瞬偶?lì)和選拔機(jī)制，不注重人才培養(yǎng)開發(fā)，薪酬管理相對(duì)較為滯后，不能帶動(dòng)和激發(fā)廣大技術(shù)人員的工作積極性。

5.沒有行程更加公正合理的人才選拔機(jī)制

對(duì)于任何一家企業(yè)，選賢舉能是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。當(dāng)今社會(huì)，能者上、平者讓、庸者下的人才選拔機(jī)制是普遍接受的現(xiàn)實(shí)。但就目前看來，許多監(jiān)理企業(yè)人才選拔機(jī)制并不透明，人員提拔沒有科學(xué)公正的制度依托，領(lǐng)導(dǎo)者主觀決定占據(jù)較大比重，這就會(huì)造成很多不良風(fēng)氣，例如有的技術(shù)骨干為了晉升提拔把主要精力不放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，而是注重阿諛奉承、趨炎附勢(shì)，迎合領(lǐng)導(dǎo)。還有就是，應(yīng)當(dāng)?shù)玫劫p識(shí)和提拔的技術(shù)精英因?yàn)殚L時(shí)間不能得到賞識(shí)提拔而心有怨氣、工作懈怠，最終使得整個(gè)人才隊(duì)伍精神渙散、萎靡不振，從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

二、完善工程監(jiān)理企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的方法

企業(yè)的發(fā)展要靠人才，有“才”方能聚“財(cái)”，才能使企業(yè)日漸繁榮，作為工程監(jiān)理公司，更要需要工程專業(yè)人才去做中堅(jiān)力量，提升企業(yè)發(fā)展水平。

1.正視人力資源管理的重要性，將企業(yè)文化融入到人力資源管理中

第一，企業(yè)一定要關(guān)注創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)文化具有自身的獨(dú)特性，進(jìn)一步完善企業(yè)的價(jià)值觀，充實(shí)企業(yè)的行為準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場(chǎng)理念以及優(yōu)秀的人力轉(zhuǎn)管理理論。第二，企業(yè)在管理中對(duì)人本管理實(shí)施，人本管理就是以人的管理為第一位，其主要方式就是激勵(lì)，通過建立和諧的人際關(guān)系增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及工作效率。在人本管理的模式下，樹立員工正確的人生觀和價(jià)值觀，另外，為了讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，提高員工的忠誠度，要充分的尊重員工，了解員工的個(gè)人需求和打算，積極為員工打造展示的平臺(tái)，充分發(fā)揮員工對(duì)企業(yè)的作用。第三，只有將員工的價(jià)值體現(xiàn)出來，才能提高企業(yè)的整體生存能力。企業(yè)在培訓(xùn)過程中要發(fā)展學(xué)歷較低人員的價(jià)值觀，提高企業(yè)的經(jīng)營理念以及經(jīng)營方法，引進(jìn)高級(jí)知識(shí)技術(shù)人才，使員工在群體中發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值，員工只有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方式所認(rèn)同，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)才能得到更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)高級(jí)人才的引進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)人力資源的力度

近些年，企業(yè)面臨著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，才能繼續(xù)生產(chǎn)下去，在選擇人才方面，眼光要獨(dú)特，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來吸引優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘，同時(shí)，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，一定要發(fā)揮出專業(yè)人才的作用，通過各種培訓(xùn)等提升專業(yè)人才的水平。進(jìn)一步完善人力資源管理與開發(fā)的制度規(guī)范。

3.提升薪酬制度改革力度，科學(xué)實(shí)施員工薪酬福利管理

對(duì)于員工來說，其最關(guān)心的就是個(gè)人薪酬，而薪酬也是企業(yè)經(jīng)營效率的體現(xiàn)，企業(yè)監(jiān)理人員一定要科學(xué)合理的運(yùn)用新型薪酬分配制度，將原來落后的勞資制度廢除，在新型薪酬體系中按勞分配，進(jìn)而提高員工的積極性，對(duì)于企業(yè)中的骨干及有突出成績的人才也要注重薪資的獎(jiǎng)勵(lì)，定期考核員工的工作能力，使績效與薪酬相匹配。

4.完善人才培訓(xùn)體系，樹立正確人力資本投資觀

企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須把員工素質(zhì)提高放在首位。因此，在工程監(jiān)理企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)注重人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。比如在監(jiān)理工作的內(nèi)容中，投資控制與合同管理是其中的一項(xiàng)內(nèi)容，如果監(jiān)理人員對(duì)于《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》以及《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的內(nèi)容不了解，那么自然無法很好地開展這項(xiàng)工作。同時(shí)還要注重從多樣化、多角度的培訓(xùn)人才，深入挖掘企業(yè)的人力資源潛能，建立健全培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管和獎(jiǎng)懲制度，不斷提升廣大員工的綜合素質(zhì)。

5.人盡其才、多樣選拔

世界上找不到完全相同的兩篇葉子。人才也是如此，人力資源管理部門必須清醒的認(rèn)識(shí)到，我們要實(shí)現(xiàn)的是人盡其才、各盡其用，而非千篇一律。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和質(zhì)量優(yōu)先一切的原則，不斷拓寬人才選拔的尺度。一方面，要不拘一格降人才，注重從多角度、多元化選拔企業(yè)所需人才；另一方面，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展定位和需要選拔人才；再次，注重高水平、高能力、高素質(zhì)人才的選拔；除此之外，企業(yè)還要注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的技能和素養(yǎng)，使企業(yè)的人才隊(duì)伍永葆青春。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源作為企業(yè)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步的首要條件，會(huì)直接影響到企業(yè)未來發(fā)展的方向和路程，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度來看待這一問題。另外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)還要下大氣力、認(rèn)真研究人力資源的管理與開發(fā)工作，建立并完善與監(jiān)理企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)相符的人力資源管理和運(yùn)行機(jī)制，使監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。