于英華

摘 要：人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平提升的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及可持續(xù)發(fā)展能力的提高具有重要作用?？冃Ч芾硎翘岣呷肆Y源管理水平的有效措施。應用績效管理工作能夠使員工工作積極性得到激發(fā)，使企業(yè)工作效率提高。因此要將績效管理與企業(yè)發(fā)展實際相結合，為管理制度的科學合理提供保證。以下針對建筑企業(yè)人力資源管理中績效管理的應用方式進行探討，分析其應用中存在的不足，為企業(yè)人力資源管理工作提供參考。

關鍵詞：績效管理；人力資源管理；建筑企業(yè)

在建筑企業(yè)人力資源管理工作中，員工的工作態(tài)度、工作積極性以及工作效率影響著企業(yè)整體效益。應用績效管理方式能夠使員工工作熱情得到充分調動，激發(fā)其工作積極性，從而促進企業(yè)工作效率整體得到提升，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。在績效管理應用過程中，個人目標的制定對企業(yè)總目標的實現(xiàn)有極大影響，要保證個人和企業(yè)之間工作目標具有一致性，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供條件。但現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)中績效管理工作依然存在不完善之處，給管理制度的落實帶來阻礙，且不利于企業(yè)人力資源管理水平的提高。需要針對績效管理工作提出改進措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的提升。

1 人力資源管理中建筑企業(yè)績效管理應用現(xiàn)狀

績效管理應用于建筑企業(yè)人力資源管理當中就是為了有效的提高個人及企業(yè)的工作效率，但是現(xiàn)階段績效管理在使用中存在很多問題，不僅無法提升員工對工作任務完成的積極性，反而在某種程度上阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展?？冃Ч芾響们闆r如下：

1.1 績效管理應用缺乏完整性

績效管理應用于建筑企業(yè)人力資源管理當中的目的就是利用相應的獎懲制度來提高激勵員工，讓員工在不斷競爭中提高個人績效，從而使企業(yè)的整體績效得以提升。但是在實際應用中，部分建筑企業(yè)并沒有合理的獎懲制度來激發(fā)員工，有些建筑企業(yè)的績效應用僅僅是對員工進行階段考核，而對考核結果卻沒有或少有處理措施，績效管理內容實施不完整，失去了應用存在的價值。

1.2 考核制度不合理

部分建筑企業(yè)中，應用績效考核通常表現(xiàn)出形式化，績效考核的具體內容實施情況不到位?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)中的考核制度弊端重重，大多員工對此十分不滿。首先，考核制度不健全、不正規(guī)，沒有科學的依據(jù)和有效的管理；其次，績效考核的結果有失公允，在考核過程中易受人為因素干擾，對考核結果造成影響，考核真實性、準確性有所偏頗。

1.3 績效反饋、績效改進環(huán)節(jié)的缺失

員工缺乏對績效管理在建筑企業(yè)中的應用過程與結果的了解?？己私Y束后由人力資源的相關人員對結果及成績進行集體分析、個別處理，并不對員工進行相應的反饋，而員工個人對考核中出現(xiàn)的問題卻并不了解，也不能有效的改進。這導致員工無法合理分析當前自身績效考核結果，對員工個人與企業(yè)的發(fā)展都極其不利。而且，建筑企業(yè)發(fā)展中績效管理應用缺乏有效的改善環(huán)節(jié)，考核結果得不到妥善處理，往往也宣告著績效考核的結束，相關管理人員并不對整體反饋情況進行分析和處理，無法改進企業(yè)績效管理應用中的具體問題。

2 績效管理水平提高的措施

科學合理的績效管理工作能夠提高企業(yè)工作效率，使人力資源管理水平得到有效提升。因此面對管理中存在的不足之處，需要提出有針對性解決措施，對其進行改進與完善，使績效管理制度更加符合建筑企業(yè)發(fā)展條件。其具體措施有以下點。

2.1 科學制定考核內容

考核內容的制定是績效管理的關鍵，需要依據(jù)相關規(guī)范標準對內容進行制定，管理人員要對考核標準進行深入分析，將其與考核具體內容結合，使內容制定的合理性得到提升。另外，考核標準應適用于大多數(shù)員工，具有普遍性。建立長效機制實現(xiàn)考核的激勵作用，并利用具有較明顯代表性的考核目的以挖掘員工工作潛能，激發(fā)其工作熱情，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。還要制定相應懲罰制度，對不符合員工工作原則、違背企業(yè)工作規(guī)范甚至違法犯紀的員工進行相應懲罰。

2.2 考核制度的規(guī)范化、制度化

規(guī)范化的管理有利于提高考核制度工作合理性，是實現(xiàn)其有效管理的依據(jù)。規(guī)范化考核制度的應用能夠為績效管理工作效率提升提供條件，在人力資源管理中更加具有說服力。要嚴格根據(jù)規(guī)范標準對員工進行考核，堅決禁止徇私舞弊行為的出現(xiàn)?？冃Ч芾砉ぷ鲬焦?，平等對待所有員工?？冃гu價標準以整體員工的實際能力為基礎，積極獎勵優(yōu)秀員工，適當懲罰未達到績效標準的員工。建筑企業(yè)的績效管理工作需要重視每個員工，認可員工勞動成果，給予其公正、公開的獎勵，使員工工作積極性得到充分調動，對企業(yè)認同感提升，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

2.3 確?？冃Ч芾碇贫鹊穆鋵?/p>

部分建筑企業(yè)對績效管理工作重視程度較低，導致績效管理制度無法得到有效落實，甚至已經(jīng)淪為形式。這種問題的存在不利于績效管理工作的實施，會給企業(yè)人力資源管理工作帶來不良影響。因此要對績效管理工作進行監(jiān)督，確保制度的有效落實；將績效制度的建立與企業(yè)發(fā)展實際結合，對考核措施和績效管理方式進行合理選擇。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定績效計劃，選擇合理的績效管理類型和考核方式；在績效考核時重點在于鼓勵、支持有利于提升員工及企業(yè)業(yè)績的行為，限制不利于個人和企業(yè)發(fā)展的行為，對于考核過程來講講，需要確保秉持三個原則：合理性、科學性與公平性；在績效考核完成后重視績效反饋的開展，針對每個員工在考核中的表現(xiàn)情況對其進行分析，并提出相應的指導意見；績效反饋環(huán)節(jié)完成后，員工要對考核中反映出的問題進行總結，從而改善自身缺陷，積極提升工作績效，促進企業(yè)發(fā)展。

2.4 對員工進行績效管理的培訓

現(xiàn)階段建筑企業(yè)中員工對于績效管理的認識水平普遍偏低，缺乏相應的績效意識，更缺乏對企業(yè)的認同感。面對這種現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應該定期組織員工進行績效管理培訓，對某階段員工中出現(xiàn)的問題進行總結和指導，促進員工對績效管理的認識，加強員工對績效考核的理解，從而帶動員工積極工作、積極配合績效管理。

結束語

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，促進建筑企業(yè)發(fā)展能力提升有利于實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作中的關鍵，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和發(fā)展能力的提高有著積極影響，應用績效管理方式對企業(yè)員工進行管理，能夠使員工工作積極性提升，實現(xiàn)企業(yè)工作效率提高。因此要對績效管理制度進行完善與優(yōu)化，與企業(yè)發(fā)展實際結合，建立具有獨特性的績效管理制度，充分滿足建筑企業(yè)人力資源管理需求，為企業(yè)發(fā)展提供條件。

參考文獻

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