娜敏

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)經(jīng)營效益乃至核心競爭力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它會通過先進(jìn)的精神理念引導(dǎo)全員遵循認(rèn)同并支撐企業(yè)有序發(fā)展。理念決定思路，思路決定出路，出路決定發(fā)展。文章通過分析文化建設(shè)和人力資源的內(nèi)在關(guān)系，提出在人力資源管理選人、用人、育人過程中，結(jié)合社會主義核心價值觀理念，倡導(dǎo)員工將富有感召力企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；激勵效應(yīng)

企業(yè)文化的開發(fā)與建設(shè)，是否能夠充分挖掘員工的智力資源、發(fā)揮職工的主觀能動性，這是企業(yè)和諧發(fā)展人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個完善的人力資源管理體系，就是把經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等有機整合，形成一脈相承的價值理念經(jīng)過長期培育潛移默化浸潤員工日常工作和生活中，達(dá)到員工的內(nèi)心共識和內(nèi)生動力，最終實現(xiàn)企業(yè)和個人發(fā)展共贏。

1 建設(shè)企業(yè)文化必須要得到職工認(rèn)同

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主動倡導(dǎo)和培育并為全體員工認(rèn)同和恪守的管理思想、管理方式。企業(yè)文化，是企業(yè)的生命線。企業(yè)文化，是潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)生生不息的源動力。

價值觀是每個員工個體的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的載體。企業(yè)文化源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀、價值觀、認(rèn)識觀和領(lǐng)導(dǎo)方式。要使企業(yè)文化真正落地生根，就必須立足于企業(yè)實際，首先結(jié)合優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化是一種內(nèi)生性的文化，只有根植于優(yōu)秀文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，才能根深葉茂，具有企業(yè)共同價值理念。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的傳播者、踐行者、引導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止會潛移默化中影響廣大員工的行為、習(xí)慣及風(fēng)格。企業(yè)員工身份的二重性導(dǎo)致每一名員工既是企業(yè)的主人又是企業(yè)的雇員，無論哪種身份，企業(yè)文化總司要建立在以員工利益為主題的基礎(chǔ)之上的，員工的薪資福利、職業(yè)規(guī)劃、個人發(fā)展以及企業(yè)榮譽感自豪感都是企業(yè)的無形財富，同是也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。強力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要引導(dǎo)教育職工，明確企業(yè)文化價值觀的“愿景”。員工的共同愿望和價值觀對企業(yè)具有重要鏡像：當(dāng)好的價值理念、好的愿望得到認(rèn)同不斷強化并形成一致行為，企業(yè)的生產(chǎn)力就會無限的激發(fā)，所以實際工作中，我們應(yīng)將個人利益和企業(yè)整體利益相融合，把“努力超越”、“愛崗敬業(yè)”、“追求卓越”等理念變成員工自覺行為。

2 企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開發(fā)的關(guān)系

在企業(yè)日常建設(shè)中，企業(yè)文化的載體是所有生產(chǎn)者，因而，企業(yè)文化建設(shè)和人力資源開發(fā)是息息相關(guān)、相輔相成、相互促進(jìn)的。

2.1 企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理念，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的共同遵循的、具有先進(jìn)性與個性的價值觀和行為規(guī)范。最終目標(biāo)是要引導(dǎo)員工的時間達(dá)到企業(yè)效益最大化。

2.2 人力資源管理與開發(fā)的落腳點是以突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化、形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，提升人力資源效率，最終目標(biāo)也是發(fā)揮人的最大潛能，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。上述所謂的新型的管理機制，就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”選才用才理念，堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)平臺。創(chuàng)造積極地學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，成有利于促進(jìn)人才成長、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。

3 建立科學(xué)規(guī)范人力資源管理體系，必須加強企業(yè)文化的開發(fā)與運用

重視人力資源開發(fā)，實施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。其核心是尊重人和發(fā)揮人的工作熱情，著眼點在于滿足員工的合理需求，從而進(jìn)一步的調(diào)動人的積極性。這就要求企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)與企業(yè)文化的核心內(nèi)容統(tǒng)一起來，企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時，熟悉了解員工自身價值導(dǎo)向、職場規(guī)劃及人生觀、價值觀和世界觀，綜合評價與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合以充分發(fā)揮個人潛能。

企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入到每個員工個人理想信念與追求時，他們才能把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此以員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念，激發(fā)員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。

4 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對完善科學(xué)的人力資源管理體系的激勵

企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上、平者讓，庸者下”和“唯才是舉、唯才是用”的運行機制，定并實施員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供精神動力和工作氛圍。要全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，廣泛開展職工道德綜合素質(zhì)教育，不斷規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作。通過多種形式專業(yè)培訓(xùn)教育，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度的同時，促使員工個人真正融入到集體團隊范疇，培育團隊凝聚力、向心力，增強榮辱與共的團隊精神，這樣員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，個人的價值得到充分體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性；強化薪酬考核和激勵體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績效核定薪酬，按勞取酬，責(zé)權(quán)利相結(jié)合調(diào)動員工工作積極性的同時更能促進(jìn)企業(yè)效益的提高，潛移默化中，員工就會更加自覺遵守約定成俗公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)文化導(dǎo)向趨同并力求保持一致。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源的開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，才能在員工的心目中真正形成認(rèn)同感，相宜得彰，企業(yè)的人力資源開發(fā)更富有生命力，企業(yè)發(fā)展建設(shè)整體合力得以匯聚，在提升每一個個體內(nèi)在動力同時，修正廣大群體的價值導(dǎo)向，匯聚而成企業(yè)價值觀的核心力和源源動力，進(jìn)而奠定在市場競爭中特有的人力資源競爭優(yōu)勢。

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