陳彩虹

摘要：精益財務(wù)管理主要是把“細”當作側(cè)入點，做到細致入微，對每一項工作以及崗位都需要制定一系列完備的工作流程以及業(yè)務(wù)規(guī)范機制，把財務(wù)管理理念融合到企業(yè)各個運營工作中，運用執(zhí)行財務(wù)監(jiān)管的職責，對財務(wù)管理以及服務(wù)職責進行延伸，將財務(wù)活動的自身價值進行全面挖掘，從而提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：精益財務(wù)管理；細致入微；規(guī)范機制；財務(wù)監(jiān)管

一.精益財務(wù)管理

精益財務(wù)管理是指將精益管理思想與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合進而設(shè)計一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，精益財務(wù)管理或稱精益化財務(wù)管理，是以“精益管理”的思想為出發(fā)點，在企業(yè)的籌資、投資、營運資金、成本管理等過程中，把精益管理思想與企業(yè)財務(wù)管理思想相結(jié)合，設(shè)計的一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。

二.新常態(tài)下企業(yè)精益財務(wù)管理模式的構(gòu)建

（一）以精益的預(yù)算管理為精益財務(wù)管理模式夯實基礎(chǔ)

1.優(yōu)化預(yù)算編制

企業(yè)資金需求量的確認以預(yù)算的編制為基礎(chǔ)，良好的預(yù)算能夠保證企業(yè)資金收支平衡，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風險。預(yù)算的編制涉及到整個企業(yè)中每個部門、每個環(huán)節(jié)，因此相關(guān)編制人員要對企業(yè)整體信息有準確的把握，企業(yè)可以充分利用信息化時代的特點，引進先進的管理系統(tǒng)，對企業(yè)的整體情況進行把握

2.強化預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算的編制僅僅是整個預(yù)算過程的開頭，僅進行編制而不能保證其有效實施就是無用功。企業(yè)應(yīng)當重視預(yù)算的執(zhí)行情況，定期對每個部門的預(yù)算管理進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)實際生產(chǎn)過程與預(yù)算的差異應(yīng)該及時進行調(diào)整，采取有效的措施，盡量使其與原來的預(yù)算相符合，這樣才能保證預(yù)算編制過程的作用。

（二）強化精益化運作力，全面抓好資金管理

1.加強資金運營

企業(yè)對于營運資金的使用，應(yīng)該本著合理利用、效率至上的原則。營運資金的使用，每月要做好合理的安排，凡事要分輕重緩急，科學的使用資金，提高資金的使用效率；其次，一定要控制好資金償還的時間，盡量減少利息費用不必要的浪費；再者，還要注意即使上繳稅款，避免不必要的罰金。

2.抓好資金籌集

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)要對資金的籌集工作引起充分的重視。要做好資金的籌集工作，關(guān)鍵之處在于企業(yè)的聲譽，企業(yè)在日常合作中要注意保持良好的聲譽。企業(yè)可以積極開展與關(guān)聯(lián)行業(yè)的合作，內(nèi)部委托貸款，降低財務(wù)成本，或與合作企業(yè)進行貨物上的協(xié)定，盡量獲取有利地位，也可以降低財務(wù)成本。

3.精細資金管理

資金從流入企業(yè)到流出企業(yè)，由貨幣形式轉(zhuǎn)變?yōu)榉秦泿判问皆谵D(zhuǎn)變?yōu)樨泿判问剑家M行精細化管理，企業(yè)應(yīng)時刻對資金使用情況進行了解，以免造成資金閑置、資金利用效率低。

（三）強化精益控制力，全面抓好成本核算與管理

1.樹立精益成本理念

新常態(tài)下經(jīng)濟形勢的各種變化都預(yù)示著這是一種時期較長的經(jīng)濟形勢，不論是企業(yè)的高層管理人員還是基層的工作人員都應(yīng)該意識到這一點，面臨這種形式，企業(yè)應(yīng)當樹立精益化成本管理理念，精益化成本管理不但有利于降低生產(chǎn)成本，還有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.費用管理和控制

費用也是企業(yè)進行成本管理過程中的一大項目，企業(yè)應(yīng)該著重加大力度對費用進行控制，日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的銷售費用、管理費用和財務(wù)費用都應(yīng)該進行專項監(jiān)督和控制；其次，還要進行納稅籌劃，充分利用國家現(xiàn)行稅收政策進一步降低企業(yè)稅收負擔。

（四）強化精益化決策力，全面抓好資產(chǎn)投資管理

1.加強存量資產(chǎn)統(tǒng)計與監(jiān)管

企業(yè)的存量資產(chǎn)使企業(yè)得以運行的有效保障，因此企業(yè)應(yīng)當重視存量資產(chǎn)的統(tǒng)計與監(jiān)管力度，重點對企業(yè)的存貨、長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等存量進行全面統(tǒng)計，進一步摸清家底，分類解決。嚴格貫徹落實投資收益管理辦法，切實履行出資人職責，牢固樹立資本成本觀念，高度重視投資收益，合理控制資產(chǎn)規(guī)模，加大企業(yè)資本規(guī)模與上繳投資收益之間的關(guān)聯(lián)程度，加大國有資產(chǎn)經(jīng)營管理考核結(jié)果與干部職工收入之間的關(guān)聯(lián)程度，將保值增值責任分解落實到每一個企業(yè)、每一個干部職工，推動企業(yè)發(fā)展方式從規(guī)模速度化粗放增長向質(zhì)量效益化集約增長轉(zhuǎn)變。

2.加強增量資產(chǎn)管理分析研究

除了加強存量資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，增量資產(chǎn)的作用也不容小覷。要對增量資產(chǎn)進行分析和研究，一方面，要合理控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、投資時機，有節(jié)、有度、經(jīng)濟、實用、高效地開展固定資產(chǎn)投資活動，突出抓好可行性分析研究，建立起有效固定資產(chǎn)投資和運行考核標準體系。另一方面，要注重股權(quán)債權(quán)投資管理，成立投資管理專業(yè)公司快多元化企業(yè)的整合與優(yōu)化，強化資本運作，提高投資收益。

（五）注重內(nèi)部控制，降低財務(wù)風險

1、提高企業(yè)會計內(nèi)部控制意識

企業(yè)的領(lǐng)導層作為企業(yè)中指揮他人進行工作的人群，是極具感染力的的，這部分人群可以通過各種方式傳遞意識思想，由上層引導下屬，可以更加快速的對整個企業(yè)進行內(nèi)控意識的培養(yǎng)。因此要充分發(fā)揮出管理層的作用對下屬進行內(nèi)部控制意思的培養(yǎng)，并制定并且實施相關(guān)制度和措施。

2、保證內(nèi)部控制制度執(zhí)行

首先企業(yè)應(yīng)該保證內(nèi)控制的質(zhì)量，完善的內(nèi)部控制制度才能被成員所信服；其次企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)，以保證企業(yè)成員行事能夠遵守制度規(guī)定；下屬人員也要對自身進行控制，定期提交自查報告，與上層管理人員溝通，不但可以保證內(nèi)控制度的執(zhí)行，還能夠促進上層下層人員之間的溝通。

參考文獻：

[1]袁克貴.淺析新常態(tài)下企業(yè)做好精益成本費用管控提升效益的有效途徑[J].財會學習，2017，（10）：4-6.