高恩來+邱榮+孫杰

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理活動中的一種重要的價值觀體現(xiàn)。合理的企業(yè)文化建設(shè)通常需要以科學(xué)發(fā)展觀為理論指導(dǎo)，充分依據(jù)和諧社會建設(shè)的要求，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性的建設(shè)工作，從而促使員工能夠在合理的企業(yè)文化影響下，形成一種更加規(guī)范的道德觀念與價值觀念。本文首先對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行更加深入的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

一般來說，企業(yè)文化是整個企業(yè)價值的主要體現(xiàn)，它不僅僅是企業(yè)管理的靈魂，同時也是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的目標(biāo)追求。企業(yè)文化通常是源自于企業(yè)的管理，又應(yīng)用于企業(yè)的管理，能夠充分與企業(yè)的管理實(shí)踐與管理思想相結(jié)合，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 企業(yè)文化的理論內(nèi)涵

企業(yè)文化是為企業(yè)解決生存與發(fā)展的問題而形成的，被組織成員定義具有有效和共享的特點(diǎn)，有著企業(yè)共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中反映了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，并且由此產(chǎn)生組織行為。企業(yè)文化即組織文化是一個組織中由信念、價值觀、符號、儀式、處事方式等組成的特有的文化形式。

企業(yè)文化是指一個企業(yè)中的各個部門，大多數(shù)是企業(yè)高層管理者們共同擁有的企業(yè)價值觀念以及經(jīng)營實(shí)踐，是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或處于不同地理環(huán)境部門所擁有的共同文化現(xiàn)象，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。企業(yè)要真正地進(jìn)入市場，走上一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)較高、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐漸產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新興管理思想與理念，同時也是作為企業(yè)全體人員在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)以及行為規(guī)范的總和。

2 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的重要性

2.1 企業(yè)文化是企業(yè)形象的展現(xiàn)

企業(yè)文化對企業(yè)形象的作用主要體現(xiàn)在對外展示，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以看到很多優(yōu)秀企業(yè)都把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)形象的重要展現(xiàn)，重視企業(yè)文化的宣傳。如微軟、蘋果、阿里巴巴等一些優(yōu)秀企業(yè)，對企業(yè)文化建設(shè)都十分重視。媒體對企業(yè)宣傳時，更多的還是從企業(yè)文化入手，優(yōu)秀企業(yè)的社會宣傳中企業(yè)文化建設(shè)是展現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任與自身管理水平的重要體現(xiàn)。

2.2 企業(yè)管理理念的進(jìn)一步完善

企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)管理理念中的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)完善管理理念的舉措。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭也更加激烈，企業(yè)管理是增強(qiáng)自身競爭實(shí)力的內(nèi)在動力，企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理之中，會增強(qiáng)企業(yè)員工的大局意識，促進(jìn)企業(yè)管理理念的進(jìn)一步完善，企業(yè)文化的建設(shè)活動也能夠增強(qiáng)企業(yè)員工之間的協(xié)調(diào)與團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)可以規(guī)范企業(yè)員工行為

企業(yè)文化是一個企業(yè)管理理念的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化中可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，和企業(yè)在經(jīng)營過程中秉承的理念，這些內(nèi)容會潛移默化的形成企業(yè)員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)則。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化能夠更好地規(guī)范員工的行為，通過企業(yè)文化員工能夠認(rèn)識到什么樣的行為是符合企業(yè)文化的，什么樣的行為是企業(yè)文化所摒棄的，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的問題

3.1 企業(yè)的管理者對文化的重視度不夠

目前，大部分的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時，尤其是中小企業(yè)只顧追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此，在進(jìn)行日常的企業(yè)管理時，常常只關(guān)注企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)盈利的信息，卻對企業(yè)的文化信息相當(dāng)漠視。知識經(jīng)濟(jì)時代里，文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。但是，許多企業(yè)家都沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。所以企業(yè)管理者要注重企業(yè)文化的建設(shè)，充分利用文化建設(shè)帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2 注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵

現(xiàn)階段，許多企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，思想上往往只認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)只是表面工作，對于企業(yè)文化的建設(shè)只是滯留在對外宣傳企業(yè)的形象上。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，往往會偏重文化建設(shè)中標(biāo)志、口號，以及員工服飾等一些形式化的東西，卻對文化建設(shè)的內(nèi)涵忽略不計(jì)。從實(shí)際上講，企業(yè)文化的最終目的是把企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及發(fā)展過程中的基本價值觀念傳達(dá)給全體職員，通過培訓(xùn)、教育整合形成一套獨(dú)特的企業(yè)價值體系。但是如果只是在形式上進(jìn)行文化建設(shè)，對企業(yè)文化的內(nèi)涵與價值觀念沒有進(jìn)行建設(shè)，那么形式化的文化建設(shè)根本就沒有任何實(shí)際的意義。

3.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神

企業(yè)文化作為一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是具有企業(yè)自身特點(diǎn)的一種管理模式。每個企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身企業(yè)的歷史與發(fā)展特點(diǎn)，建設(shè)多樣的并符合時代文化發(fā)展趨勢的文化體系。

4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

針對上文企業(yè)文化建設(shè)中所面臨的企業(yè)管理者對文化的重視度不夠、注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神等問題，企業(yè)要采取科學(xué)合理的措施對企業(yè)的文化進(jìn)行重點(diǎn)的建設(shè)，本文根據(jù)自身對企業(yè)文化市場的調(diào)查研究，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運(yùn)用。

4.1 提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的作用，企業(yè)的管理者不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)社會活動的實(shí)施者與組織者，而且還是先進(jìn)文化的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)高層管理者必須在思想方面對企業(yè)的文化建設(shè)重視起來，通過對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，采取有效的措施使企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工認(rèn)識到發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，是企業(yè)不斷前進(jìn)與發(fā)展的前提條件，從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上提高企業(yè)人員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。企業(yè)文化的建設(shè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略布局是否可以順利實(shí)施的重要工程，企業(yè)的高層管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，把文化建設(shè)與企業(yè)的管理制度結(jié)合起來，確切地加強(qiáng)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，制訂科學(xué)合理的計(jì)劃，明確分工，使文化建設(shè)做到有理可遵。

4.2 企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性

人是現(xiàn)代企業(yè)的主體，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果一個企業(yè)沒有廣大員工的支持，企業(yè)只是一個空殼。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)要充分地利用有限的資源，對資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而調(diào)動員工參與文化建設(shè)的主觀能動性，使員工團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，全面提高企業(yè)的效率進(jìn)而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

4.3 豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，首先應(yīng)該確定一個明確的目標(biāo)，以核心目標(biāo)為準(zhǔn)則，企業(yè)才能順利地展開文化建設(shè)的工作。在具體實(shí)踐的過程中，企業(yè)要緊跟形勢的變化，依據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過科學(xué)的方式不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，調(diào)整員工與管理者之間的工作關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效率的提高以及生產(chǎn)經(jīng)營活動有序的開展。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，充分利用企業(yè)文化的優(yōu)勢可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。想要建立完善的企業(yè)文化體系，需要加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視，發(fā)揮企業(yè)員工的主動性，同時要豐富企業(yè)文化內(nèi)容，建立具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)有助于企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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