劉程樂+黃熠琳+張蔚琪+黃微微+周英娟+林珊

摘要：對于一家企業(yè)來說，企業(yè)工作人員的勞動組織關系是極為重要的。是進行企業(yè)管理的核心，會對企業(yè)的運行和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。但是，就我國當下大部分企業(yè)的勞動組織管理現(xiàn)狀看來，許多企業(yè)都存在一些管理上的問題。由于我國是社會主義國家，我國的生產(chǎn)制度是以按勞分配為主體的。電力企業(yè)要想更好地提高自己的核心競爭力，就要創(chuàng)新企業(yè)的勞動組織管理機制。接下來就看看勞動組織管理的重要性，并針對電力企業(yè)在勞動組織管理過程中存在的一些問題，看看怎樣才能更好地提高電力企業(yè)勞動組織管理水平。

關鍵詞：供電企業(yè)，勞動組織管理，問題及解決措施

前言

由于我國是社會主義國家，在我國，國有企業(yè)以及民營企業(yè)是并存的，在電力企業(yè)中，既包括集體職工，也包括一些外聘人員。在我國很多電力企業(yè)中形成的是多元勞動用工模式，在這種用工模式下，集體企業(yè)管理很容易存在問題。隨著當下我國的經(jīng)濟不斷改革，社會主義市場經(jīng)濟得到了一定發(fā)展。但是很多企業(yè)仍然存在著機制不活、職工過多、市場競爭力差的問題。電力企業(yè)的多元用工模式，也導致了員工的分配制度不同。因此，對于電力企業(yè)來說，如何規(guī)范職工勞動關系，創(chuàng)新企業(yè)勞動組織管理模式，成為了迫切需要解決的問題。

1、勞動組織管理的重要性

對于供電企業(yè)來說，進行勞動組織管理改革具有極其重大的作用。這是由于加強勞動組織管理，可以更好地提高企業(yè)的管理水平，協(xié)調企業(yè)工作人員的關系。從而可以提高企業(yè)發(fā)展質量。不僅如此，企業(yè)要想更好地適應當今社會發(fā)展的趨勢，就必須完善企業(yè)的勞動組織管理機制。通過企業(yè)勞動組織管理機制的創(chuàng)新來帶動企業(yè)的發(fā)展。這樣一來，也可以更好地優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，有利于幫助企業(yè)節(jié)約人力成本，提高員工的工作效率。從而有利于企業(yè)經(jīng)濟效率的提高。

2、電力企業(yè)勞動組織管理過程中存在的問題

在我國電力企業(yè)的勞動組織管理中存在著許多問題，主要可以概括為以下幾個方面。1、企業(yè)自身對勞動人員的管理制度不夠完善，企業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)范的工作人員管理制度。2、企業(yè)內(nèi)部缺乏相應的管理機構，缺乏相應的勞動組織，從而降低了企業(yè)管理效率。3、企業(yè)建立的相關的勞動者組織制度沒有得到實踐。4、企業(yè)沒有規(guī)范的用工管理機制，沒有控制好用工關系，因而導致企業(yè)經(jīng)常存在人力資源的浪費，無形之中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。5、落后的人力資源管理模式，企業(yè)內(nèi)部人員混雜，包含各種性質的員工。這樣一來，就會導致企業(yè)結構的復雜性。不僅如此，由于職工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)不一樣，企業(yè)員工的獎罰制度存在差距。

3、如何解決電力企業(yè)的勞動組織管理問題

3、1建立完善的企業(yè)組織管理制度

要想更好地提高企業(yè)的競爭力，就要建立完善的企業(yè)組織管理制度。各電力企業(yè)要充分了解企業(yè)內(nèi)部的勞動組織關系，以及分配狀況。根據(jù)不同職工的工作，來建立相應的分配制度和勞動人員的管理制度。這就要求企業(yè)要充分了解不同崗位對勞動力的需求，根據(jù)每個崗位的實際需求，來制定人員的分配制度。就這樣才能更好地完善企業(yè)的人力資源管理制度，從而能讓公司內(nèi)部的勞動力得到更好地運用，也能節(jié)約企業(yè)得人力資源成本。

3、2對全體職工辦理規(guī)范的借工、借調手續(xù)

在很多電力企業(yè)中，由于工作崗位的需要，會對員工進行一定的借工、借調。在很多企業(yè)中缺乏對員工借工、借調的規(guī)范性管理。這樣一來，容易導致員工借工、借調過程中出現(xiàn)問題。會造成人力資源的浪費，而影響企業(yè)的利潤。在集體企業(yè)中，要確定好企業(yè)與全民職工的勞務關系，并根據(jù)法律與勞動者簽訂合同，明確企業(yè)與被借用人員的勞動關系、勞動期限和勞動待遇。這樣才能更好地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的借工、借調制度，讓企業(yè)的用人制度得到更好地規(guī)范，避免一些問題的產(chǎn)生。

3、3完善企業(yè)的分配制度

由于電力企業(yè)中存在著全民職工和集體職工，兩者的報酬是不一樣的。企業(yè)在給員工制定勞動報酬的過程中要避免混崗現(xiàn)象，要明確職工的職業(yè)身份。除此之外，也要明確不同崗位職工的職業(yè)報酬，以免在發(fā)放薪酬過程中出現(xiàn)混亂。企業(yè)要嚴格建立統(tǒng)一的薪酬分配制度，對于相同崗位、相同效績的工作人員，要給予他們同樣的報酬。只有這樣才能更好地體現(xiàn)企業(yè)的公平，從而能夠更好地保證員工的工作積極性。

3、4提高企業(yè)管理水平

在很多企業(yè)中，都存在著全民職工數(shù)量過多的問題。這樣一來，容易導致企業(yè)人力資源的浪費，會增加企業(yè)的人力成本。不僅如此，很多企業(yè)也存在著管理水平低下的問題，從而會影響到企業(yè)的人力資源管理效率。在企業(yè)中，企業(yè)可以建立一定的自我補充企業(yè)人員的機制，從而能夠減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的人力資源浪費。也能夠增加企業(yè)自身的協(xié)調性和適應性。在此過程中，企業(yè)要做好對公司人員的管理工作，要進一步完善企業(yè)的人員的招聘和解雇制度。調解員工的薪酬制度，做好的員工的考察工作。這樣就能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，也能更好地提高企業(yè)員工的工作積極性。

4、結束語

企業(yè)勞動組織管理效率，是企業(yè)競爭的核心和關鍵。勞動組織管理制度會給企業(yè)的人力資源分配以及企業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)生很大的影響。隨著社會主義市場經(jīng)濟的改革，企業(yè)也逐漸認識到了勞動組織管理的重要性。當下，在我國企業(yè)組織管理中，仍然存在很多問題。尤其是對于電力企業(yè)來說，企業(yè)職工性質較為復雜，在企業(yè)內(nèi)部多種分配制度并存。這樣一來，就會加大電力企業(yè)的人力資源管理難度，因此，電力企業(yè)要更好地完善勞動組織管理制度，這樣才能更好地提高企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)的核心競爭力。

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