董思+孫鳴

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國各個行業(yè)都進入了蓬勃發(fā)展時期，但是許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在著諸多問題，尤其是在財務(wù)內(nèi)控管理方面，極大影響著企業(yè)的健康發(fā)展。同時，由于我國市場經(jīng)濟的改革變化，各個企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，而財務(wù)內(nèi)控管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，不僅可以準確掌握企業(yè)的資金情況，也可以有效提高企業(yè)的內(nèi)部運行效率。鑒于此，本文就針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的目標與策略做一些分析，希望能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控管理；目標；策略

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，一個完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系是確保企業(yè)財產(chǎn)安全的重要措施，對于企業(yè)落實規(guī)章制度和會計信息質(zhì)量的提升有著直觀重要的作用。同時，財務(wù)內(nèi)控管理體系作為企業(yè)管理中的重要組成部分，主要就是通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計政策和其他方式保證企業(yè)經(jīng)營中的資金安全。但是就目前來看，我國許多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理體系還存在諸多缺陷，導致企業(yè)的財產(chǎn)安全無法得到有效保障，使得企業(yè)的財政風險一直無法得到有效控制，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的。因此，為促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應明確財務(wù)內(nèi)控管理的目標，并采取有效策略不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，從而有效提高企業(yè)的市場競爭力，有效促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的目標

企業(yè)的長遠發(fā)展不僅依賴于管理者的科學性管理，更要一套完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系，以此確保企業(yè)的資金安全，促進企業(yè)的管理活動有序進行，對于企業(yè)管理者的決策工作也能夠提供重要依據(jù)，從多方面提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而使企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)先機，不斷擴大企業(yè)的市場份額。

1.使法律法規(guī)和相關(guān)政策得以落實

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展應遵循我國法律法規(guī)和相關(guān)政策，而財務(wù)內(nèi)控管理體系就是確保我國法律法規(guī)和相關(guān)政策能夠有效實施的重要途徑。同時，通過財務(wù)內(nèi)控管理體系加強企業(yè)的法律約束力能夠有效促進市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，能夠使市場環(huán)境下的各個企業(yè)形成公平競爭的發(fā)展空間，在很大程度上也確保了企業(yè)的合法權(quán)益不會受到損害，對于企業(yè)的風險控制起到至關(guān)重要的作用。

2.確保企業(yè)財產(chǎn)安全

一個完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系可以針對企業(yè)的各項財務(wù)活動進行有效監(jiān)督和管理，使各個部門之間能夠形成良好的合作關(guān)系，使企業(yè)的各種資源得到合理分配，從而有效減少企業(yè)的各項財務(wù)活動過程中產(chǎn)生的資源浪費。同時，財務(wù)內(nèi)控管理體系的完善能夠有效降低企業(yè)內(nèi)部的貪污腐敗和以權(quán)謀私等現(xiàn)象，從而有效確保企業(yè)的財產(chǎn)安全。

3.提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)內(nèi)控管理是確保財務(wù)信息具備真實性、準確性及完整性的重要措施，以此為企業(yè)管理層的決策工作提供科學合理的財務(wù)信息依據(jù)，從而有效提高決策的合理性及科學性，有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。同時，財務(wù)內(nèi)控管理過程中，還可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況制定相應的規(guī)范措施，以此減少財務(wù)管理的錯誤操作，從而有效提高財務(wù)信息的質(zhì)量，有效確保決策的合理性及科學性。

4.實現(xiàn)會計信息的實施監(jiān)督

會計是直接影響財務(wù)信息的重要因素，對于會計的監(jiān)督就是針對各項財務(wù)活動的運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督，這也是財務(wù)內(nèi)控管理體系中的重要組成部分。同時，完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系能夠有效促進會計監(jiān)督工作的順利進行，使各項財務(wù)活動中的問題得到及時發(fā)展和及時解決，有效減少企業(yè)的財務(wù)風險。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的具體策略

1.完善財務(wù)內(nèi)部管理制度

財務(wù)內(nèi)部管理制度是確保企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)管理工作具備規(guī)范性的重要措施，為此必須要不斷完善財務(wù)內(nèi)部管理制度。首先，管理人員應明確各個職務(wù)之間的獨立性，詳細分配各個財務(wù)管理人員的剛工作職責，明確財務(wù)管理的工作流程，對于財務(wù)審批程序也要采取相應措施使其更加規(guī)范化。在進行財務(wù)會計信息的收集過程中，工作人員不僅要編制好對應單據(jù)，也要經(jīng)過專業(yè)人員的復核，之后由財務(wù)管理部門進行審批，對于一些現(xiàn)金業(yè)務(wù)就要區(qū)分印鑒的保存工作和審批工作，通過不同部門和不同人員進行單獨管理，以此提高各個管理部門的制約效用。同時，財務(wù)管理部門應做好財務(wù)物品的保管工作、登記工作、清查工作以及盤點工作，整個過程中也要嚴格遵循管理制度。對于財務(wù)管理人員的選擇也要貫徹規(guī)定標準，盡量選擇具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的綜合性人才，并定期開展培訓活動，從而有效促進財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利進行。

2.完善財務(wù)內(nèi)控體系

企業(yè)應充分認識到財務(wù)內(nèi)控管理是各個企業(yè)員工的共同責任，相關(guān)的管理人員應積極調(diào)動企業(yè)員工的團結(jié)氛圍，使企業(yè)員工能夠積極參與到財務(wù)內(nèi)部控制，以此避免財務(wù)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行過于被動。同時，在財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建過程中，決策層應提高財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的主導地位，提高財務(wù)管理人員在企業(yè)內(nèi)部的管理地位，從而有效發(fā)揮財務(wù)部門的管理職能和監(jiān)督職能，通過財務(wù)管理部門引導其他部門參與到財務(wù)內(nèi)控管理中，并將防范和監(jiān)督作為主要管理方向。此外，為確保監(jiān)督體系的完整性，相關(guān)人員在進行核算之后，對跨級信息也要進行再次審查，以此確保財務(wù)信息的真實性及準確性，在一定條件下也可以建立審計監(jiān)督委員會，并由企業(yè)董事會直接管理和負責，從而有效提高財務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督效益。

3.嚴格檢查財務(wù)信息質(zhì)量

嚴格檢查原始憑證，一旦發(fā)現(xiàn)存在不合理情況就要及時退回，確保原始憑證的傳遞流程、編制、保存及相關(guān)格式都符合規(guī)定要求。同時，管理人員應制定相應措施保證賬簿的編制科學性和使用合理性，確保賬簿的結(jié)賬階段和登記階段符合相關(guān)法律法規(guī)，對于內(nèi)外報送的財務(wù)報表也要合理設(shè)置，確保財務(wù)信息的真實性、準確性及完整性。此外，財務(wù)管理人員應嚴格執(zhí)行崗位交接規(guī)定流程，確保企業(yè)的銀行資金和現(xiàn)金與財務(wù)賬面具備一致性，保證財務(wù)報表、會計憑證以及賬簿的準確性及完整性，從多方面實現(xiàn)賬表相同、賬賬相符。endprint

4.加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度

通常企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作都是由專業(yè)設(shè)置的監(jiān)督部門或監(jiān)督人員進行科學合理的監(jiān)督檢查，以此確保財務(wù)內(nèi)控管理體系的合理性及科學性，從而有效落實企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度。在實際的監(jiān)督過程中，監(jiān)督人員應定期展開監(jiān)督檢查，確保監(jiān)督工作能夠貫徹企業(yè)的各項管理事項，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理體系存在缺陷問題就要采取有效措施，并積極與相關(guān)部門展開合作，不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，從而有效提高企業(yè)的內(nèi)部運行效率。同時，監(jiān)督人員也要確保各項經(jīng)濟活動的科學性及合法性，對于財務(wù)交易和會計信息也要制定良好的實施監(jiān)督方案，從多方面降低企業(yè)的財務(wù)風險。

5.提高財務(wù)管理團隊的專業(yè)素質(zhì)

為提高財務(wù)內(nèi)控管理的工作質(zhì)量和工作效率，企業(yè)應積極提高管理人員和基層人員對于財務(wù)內(nèi)控管理的認知水平，采取有效措施提高管理人員和基層人員的知識儲備，從而為財務(wù)內(nèi)控管理體系的建立奠定良好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應積極展開培訓活動，使各個管理人員能夠了解到財務(wù)內(nèi)控管理的目標，使管理人員能夠明確財務(wù)內(nèi)控管理的工作流程，使管理人員能夠了解到財務(wù)內(nèi)控管理的崗位職責，從而有效確保財務(wù)內(nèi)控管理的工作質(zhì)量和工作效率。其次，企業(yè)可以定期展開管理會議，使財務(wù)內(nèi)控管理團隊可以針對管理工作中存在的問題進行深入探討，使各個管理人員能夠明確管理中的疑點和難題，并結(jié)合團隊力量制定科學合理的防范措施和解決措施，以此進一步提高財務(wù)內(nèi)控管理團隊的整體水平，有效提高財務(wù)內(nèi)控管理的工作質(zhì)量。此外，企業(yè)應針對財務(wù)內(nèi)控管理制定相應的獎懲制度，對于管理工作成績較好的員工可以適當給予實質(zhì)獎勵和榮譽表彰，對于管理過程中存在問題的員工應作出相應的懲罰，并展開具有針對性的培訓課程加強其工作能力，從而有效提高財務(wù)內(nèi)控管理團隊的工作素養(yǎng)，使財務(wù)內(nèi)控管理團隊之間能夠形成良好的競爭氛圍和學習氛圍。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用，不僅能夠有效確保財務(wù)信息的質(zhì)量，也能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的運行效率，為此就必須要完善財務(wù)內(nèi)部管理制度、完善財務(wù)內(nèi)控體系、嚴查財務(wù)信息質(zhì)量、加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度、提高財務(wù)管理團隊的專業(yè)素質(zhì)，從多方面完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，從而有效促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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