蔣璐

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及運用，“互聯(lián)網(wǎng)+”幾乎影響到了人們生活的每個方面，尤其是在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略發(fā)展中，“互聯(lián)網(wǎng)+”以其獨特的優(yōu)勢和不可忽視的影響力受到越來越多的關(guān)注和重視。在經(jīng)濟全球化的背景下，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量能夠幫助企業(yè)掌握最新的市場動向，并及時針對發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。本文將就“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對企業(yè)的財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響和意義進(jìn)行探究，以期能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)；財務(wù)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式悄然影響著人們生活的方方面面，在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，越來越多的企業(yè)意識到了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的重要性和必要性，作為企業(yè)發(fā)展的核心部門，財務(wù)管理工作不可避免地受到了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的影響，尤其是在財務(wù)管理的策略方面最為明顯，因此如何抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的契機，對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行行之有效的改革成為了企業(yè)運營管理的重要課題。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的新挑戰(zhàn)

1.財務(wù)管理主體的虛化

就傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作而言，往往是以一個經(jīng)濟實體作為主體，這個主體一般來說較為穩(wěn)定，且具有獨立的物質(zhì)利益。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入和發(fā)展，相關(guān)聯(lián)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都有了很大的發(fā)展，于是電子商務(wù)應(yīng)運而生，且在智能設(shè)備普及的背景下受到越來越多年輕人的喜愛和追捧，因此許多虛擬公司逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，并在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著不小的影響力。具體說來，虛擬公司實際上就是企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化和日益激烈的市場競爭，更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展而選擇與其他企業(yè)結(jié)成經(jīng)濟聯(lián)合體，以建立更具有影響力和發(fā)展?jié)摿Φ钠放?，在這樣的情況下，企業(yè)只需要提供相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展策略和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略，同時對如何進(jìn)行市場擴張和業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行指導(dǎo)，而生產(chǎn)或者其他的實體業(yè)務(wù)則被企業(yè)分解后外包給了其他公司，實質(zhì)上虛擬公司就是一個品牌的集合或者說是一種創(chuàng)意行為，只是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式把不同性質(zhì)的企業(yè)集合起來，以尋求更高的經(jīng)濟效益。一般說來，就電子商務(wù)等企業(yè)運作的模式來看，盡管短期內(nèi)不同的企業(yè)進(jìn)行了結(jié)盟或者合作，但并不是一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，一旦該經(jīng)濟聯(lián)合體的目標(biāo)實現(xiàn)了便會解散，縱觀整個運作的流程，其財務(wù)管理的主體并不是一個實實在在的經(jīng)濟實體，而是虛擬化的，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生影響的一個主要方面。

2.財務(wù)管理目標(biāo)的多元化

客觀說來，企業(yè)財務(wù)管理工作是與社會經(jīng)濟的發(fā)展變化相匹配的，一旦社會經(jīng)濟發(fā)生了變化，相應(yīng)的對企業(yè)財務(wù)管理工作的要求也會隨著這種變化而有所不同，因此不同的社會發(fā)展階段、不同的經(jīng)濟發(fā)展模式、不同的財務(wù)管理工具都會影響企業(yè)的財務(wù)管理工作的發(fā)展。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對社會經(jīng)濟各方面造成的影響不斷深化，企業(yè)所涉及到的如專利權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)、社會信譽、對信息的掌握能力等隱形的企業(yè)競爭力都會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是為了滿足當(dāng)前的市場經(jīng)濟對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，企業(yè)更加注重這些無形資產(chǎn)為企業(yè)所帶來的巨大發(fā)展機遇和客觀的經(jīng)濟利益。這也從另一個角度說明，當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，股東不再是企業(yè)經(jīng)濟利益的唯一決定者，事實上，越來越多的因素成為了企業(yè)經(jīng)濟利益的影響者。舉例來說，企業(yè)的專利技術(shù)和信息技術(shù)等知識性的資源，在當(dāng)前全球化進(jìn)程日益深化和國際經(jīng)濟貿(mào)易往來日益頻繁的背景下比傳統(tǒng)的資源更具有優(yōu)勢，因為這些無形的資產(chǎn)不會受到時空的限制，不會因為時間的變化或者是地域的變化而受到干擾，流動性更好、更自由，這也意味著當(dāng)前形勢下，企業(yè)要獲的更好的發(fā)展就必須要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，而相應(yīng)的企業(yè)的財務(wù)管理工作就變得更加復(fù)雜化和多元化。

3.財務(wù)管理對象的知本化

過去傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理對象主要是物資、廠房、設(shè)備等有形的資產(chǎn)，往往是以資金實力來衡量企業(yè)的行業(yè)競爭力，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，企業(yè)的競爭力更多地表現(xiàn)在相關(guān)技術(shù)、專利和信息等知識性資本的掌握和運用上，往往是有創(chuàng)新能力、掌握核心技術(shù)能力以及能夠更快適應(yīng)市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的企業(yè)更具有發(fā)展的潛力和綜合競爭力。在這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理工作越來越多地集中到以創(chuàng)意、專利技術(shù)和產(chǎn)品拓展渠道等無形資產(chǎn)方面來。因此隨著資本在企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的影響力的下降，企業(yè)財務(wù)管理工作的核心也隨之變化，企業(yè)在進(jìn)行投資的時候更多地考慮無形資產(chǎn)的價值，相應(yīng)的知識性資產(chǎn)在企業(yè)利益分配中所占的比重增加，企業(yè)的利潤分配結(jié)構(gòu)也隨之變化，逐漸出現(xiàn)了通過股權(quán)分配等方式來提高知識性資產(chǎn)所有者在企業(yè)利益分配中所占比例的情況，而長遠(yuǎn)的來看，這將成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，也將成為未來財務(wù)管理工作發(fā)展的趨勢。

4.財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于人們生活產(chǎn)生影響的主要表現(xiàn)形式，就是通過智能設(shè)備的普及，人們獲取信息的渠道和方式更為便捷和迅速，同時由于不再受到時間和空間的限制，人們的工作也不再只是局限于辦公室，而衡量人們工作效用的薪酬結(jié)算方式也相應(yīng)地發(fā)生變化，變得更加靈活化。在這樣的情況下，如何對相關(guān)的工作信息進(jìn)行收集，如何建立有效、全面的財務(wù)考核、分析和共享體系，如何讓財務(wù)管理工作適應(yīng)新的工作方式、工作時間的變化成為了企業(yè)財務(wù)管理工作不得不面對的問題。簡而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作不再受制于過去等級管理模式的各種弊端和問題，能夠更快地進(jìn)行反應(yīng)和決策，可以說是一個自動化的對信息進(jìn)行收集、整理和分析的系統(tǒng)，通過扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)”、“業(yè)務(wù)”、“決策”、“平臺”四個方面的功能和作用，達(dá)到了實施管理和監(jiān)控的目標(biāo)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化發(fā)展不斷深化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)勢必要通過企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化來增強與外部的聯(lián)系和合作，通過強化信息溝通以及加強與企業(yè)、機構(gòu)合作的方式來尋求更高的經(jīng)濟效益，這樣一來，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，個人和團(tuán)體都成為了企業(yè)機構(gòu)運作中的一個點，點與點之間職責(zé)不同但又相互聯(lián)系，共同作用來推動著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在這樣的前提下，企業(yè)的財務(wù)管理模式有了很好地基礎(chǔ)，更容易實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，也更容易提高財務(wù)管理工作的效率。endprint

1.程序化、網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)變

縱觀當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的形勢，企業(yè)成為了市場經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)步的一個點，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的力量，企業(yè)才能夠更好地實現(xiàn)與其他企業(yè)的交流和合作。未來，通過企業(yè)間的信息共享來創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，而企業(yè)所進(jìn)行的相關(guān)業(yè)務(wù)也只需要通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行核算處理，此外，管理者通過互聯(lián)網(wǎng)收集整理的信息便能夠快速進(jìn)行決策。在整個企業(yè)運作的過程中，財務(wù)管理工作的完成，大部分只需要進(jìn)行相關(guān)程序的設(shè)定，同時借助互聯(lián)網(wǎng)的力量便可以完成。

2.管理職能節(jié)點化的轉(zhuǎn)變

企業(yè)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的運作和管理，注重管理工作中各個節(jié)點的配合就變得非常重要，通過節(jié)點間的配合實現(xiàn)各項工作的無縫銜接，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，對于簡化工作流程、較少工作時間、提高工作效率來說具有十分重要的意義，而這樣一來，管理者進(jìn)行決策所需要經(jīng)歷的中間環(huán)節(jié)大幅減少，決策的效率也大幅提高。而企業(yè)的財務(wù)管理工作，通過各個業(yè)務(wù)節(jié)點的配合，成功實現(xiàn)自動化的信息收集和分析處理，大幅減少了財務(wù)人員的投入，同時提高了財務(wù)管理工作的效率。

3.財務(wù)管理與企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的一體化

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作，其機構(gòu)職能不再是傳統(tǒng)的獨立性的工作，而是與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和決策管理一體化了，“通過網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，最終為管理者的決策提供依據(jù)”成為了財務(wù)管理工作的核心和主線，并最終以此實現(xiàn)了更為科學(xué)、更為智能化的企業(yè)管理。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式背景下企業(yè)財務(wù)管理工作既要面對挑戰(zhàn)，又迎來了發(fā)展的新機遇，對于未來財務(wù)管理工作的發(fā)展，主要可以從以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新：一是重新對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行定位，擴充企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)關(guān)于資產(chǎn)最大化、償債能力最大化、知識性資產(chǎn)所有者薪酬最大化以及企業(yè)社會影響力最大化、品牌效應(yīng)最大化等方面的內(nèi)容，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式背景下對企業(yè)所提出的新要求；二是要進(jìn)一步優(yōu)化完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，以確保財務(wù)管理工作程序化和智能化的實現(xiàn)；三是要加大人力資源投入力度，培養(yǎng)復(fù)合型會計人才，以適應(yīng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理工作的需要。

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