葉郭，張萌

（邁安德集團(tuán)有限公司,江蘇 揚(yáng)州 225127）

眾所周知，油脂工程的項(xiàng)目管理工作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，貫穿在整個(gè)實(shí)施過程當(dāng)中。因此在不同的環(huán)節(jié)都應(yīng)該根據(jù)階段性特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的管理工作，科學(xué)組織實(shí)施。還要根據(jù)不同的管理模式特點(diǎn)，選擇使用合適的管理模式。工程實(shí)施通常采用職能組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合業(yè)主加監(jiān)理方的管理模式。項(xiàng)目實(shí)施階段的管理通常包括以下內(nèi)容：

1 項(xiàng)目實(shí)施的策劃

想要做好油脂工程機(jī)電總承包項(xiàng)目實(shí)施的管理工作，就應(yīng)該做好科學(xué)的項(xiàng)目策劃。在整體上把握項(xiàng)目的施工進(jìn)度與內(nèi)容，科學(xué)的分析市場形勢，并且深入研究建設(shè)單位的投資，制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略。對于油脂工程機(jī)電總承包項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，從而完成評估工作。在進(jìn)行論證的過程當(dāng)中涉及實(shí)施階段的全部內(nèi)容，主要考慮人員、機(jī)械、原材料、施工工藝和施工環(huán)境等因素。此外，也要做好風(fēng)險(xiǎn)的評估，制定應(yīng)急預(yù)案，并且作出詳細(xì)的說明，以明確施工組織總設(shè)計(jì)的形式。

2 工程的設(shè)計(jì)工作

EPC模式下，總承包單位包含設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)應(yīng)在科學(xué)勘查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)以及給排水系統(tǒng)、暖通和配電等專業(yè)工藝，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。另外應(yīng)該保證設(shè)計(jì)圖紙符合建筑法規(guī)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并遵守項(xiàng)目所在地的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，做好審圖工作。

3 機(jī)電安裝實(shí)施階段的項(xiàng)目管理

（1）施工準(zhǔn)備階段。油脂工程機(jī)電總承包項(xiàng)目在具體實(shí)施前，必須做好充分的施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備內(nèi)容根據(jù)前期策劃的內(nèi)容細(xì)化，編制有針對性的施工組織方案，只有這樣才能夠?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保以后的施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。在具體進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的過程中包括：為施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備以及組織施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備等方面。

首先，施工準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備施工的過程中必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容，以及具體要求來成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，確定具體的工作程序，確定施工現(xiàn)場不同崗位的負(fù)責(zé)人，明確各崗位的職責(zé)和工作范圍。在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的時(shí)候，必須要按照合同中的具體條款和要求，核實(shí)相應(yīng)的施工條件等內(nèi)容，其中主要就是用水以及用電交接點(diǎn)、場地交接等問題，此外，設(shè)施基礎(chǔ)驗(yàn)收和運(yùn)輸工作也非常關(guān)鍵。

其次，技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要就是核實(shí)業(yè)主所提供的不同資料，并且嚴(yán)格按照施工的具體要求發(fā)放圖紙和資料，保證工作的科學(xué)性和合理性。另外在具體開工前，必須對施工方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底的工作，特別是在專業(yè)分包和勞務(wù)分包時(shí)更應(yīng)注重。除此之外，圖紙的會(huì)審工作也不容忽視。要保證整個(gè)項(xiàng)目能夠順利開展，就必須要編訂科學(xué)的計(jì)劃，明確不同方面所需要的實(shí)際要求和條件，做好時(shí)間規(guī)劃工作，確定開工的日期和周期，進(jìn)行交叉作業(yè)。根據(jù)整體的計(jì)劃進(jìn)行宏觀調(diào)控工作，遵守所編定的施工計(jì)劃，確保能夠按時(shí)完成，并且保證質(zhì)量。

最后，組織施工隊(duì)伍入場工作，也是施工準(zhǔn)備工作中的一個(gè)重要內(nèi)容。按照合同以及施工計(jì)劃的具體要求，對于施工現(xiàn)場的開工條件，進(jìn)行全面的檢查與核實(shí)。等待完全核實(shí)合格之后，才能夠提出開工報(bào)告，并且保證嚴(yán)格按照所設(shè)定的日期開工。檢查業(yè)主開工之前，準(zhǔn)備工作非常重要，確保準(zhǔn)備工作做得更加充分。如果存在一些問題，不具備開工的條件，就應(yīng)該及時(shí)找到這些問題的原因，分清處理問題的責(zé)任方，并且做好相關(guān)工作計(jì)劃的調(diào)整。

（2）具體施工階段。油脂工程機(jī)電總承包項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程中，包括進(jìn)度的控制以及質(zhì)量控制，施工分包管理工作和材料管理工作等。必須確保油脂機(jī)電安裝總承包項(xiàng)目，能夠按照規(guī)定的時(shí)間完成施工，并且確保質(zhì)量，達(dá)到成本控制的要求。由此看來必須做好施工進(jìn)度的控制。

首先應(yīng)該編訂計(jì)劃，并且做好實(shí)施和控制，只有這樣才能夠滿足項(xiàng)目的具體進(jìn)度要求，通過工作人員以及管理人員的共同努力，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃的日期準(zhǔn)時(shí)完成。由于自身的特殊性，機(jī)電安裝與土建和鋼結(jié)構(gòu)施工之間不斷的交叉進(jìn)行，另外在機(jī)電安裝過程當(dāng)中，涉及到設(shè)備管道以及保溫油漆等施工項(xiàng)目，所以涉及到的內(nèi)容比較多，并且包含不同的施工單位，需要不同專業(yè)的技術(shù)工作人員來共同完成，所以現(xiàn)場各方的項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，共同為項(xiàng)目的順利進(jìn)行而努力。油脂工程機(jī)電安裝的工作，其中涉及到許多大型的設(shè)備和有特殊要求的壓力容器、壓力管道的安裝內(nèi)容。

安裝壓力管道以及壓力容器前，必須要準(zhǔn)備相關(guān)的資料，包括焊接工藝、人員資質(zhì)、施工企業(yè)資質(zhì)、原材料證明書等，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，填寫相關(guān)的申請表格，向當(dāng)?shù)靥貦z院進(jìn)行報(bào)建，批準(zhǔn)后才能進(jìn)行具體的施工工作。值得關(guān)注的是，在車間當(dāng)中有大量的儀表以及相關(guān)設(shè)備，根據(jù)強(qiáng)檢要求的內(nèi)容，將壓力表送至有資質(zhì)的專業(yè)計(jì)量檢測單位進(jìn)行檢定，出檢定證書，安裝的壓力表上要貼有檢定綠標(biāo)。特種設(shè)備、壓力管道專項(xiàng)內(nèi)容技術(shù)非常復(fù)雜，并且需要特定內(nèi)容和級別的行政審批資質(zhì)，所以可以通過分包的方式來完成。所以總承包商應(yīng)該確保分包商的工作質(zhì)量，并協(xié)助管理施工的安全工作、施工溝通等內(nèi)容。及時(shí)與分包商進(jìn)行探討，做好科學(xué)的計(jì)劃，并且明確具體的工作區(qū)域以及工作內(nèi)容，有效地進(jìn)行組織驗(yàn)收也是非常重要的工作，對于施工的分包商進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，如果發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象，要及時(shí)的制止并且改正。要求分包商提交不同種類的進(jìn)度報(bào)表，這樣才能夠在整體上把握項(xiàng)目的具體進(jìn)度。所收集到的信息資料必須具有一定的可信度，并且確保資料信息的及時(shí)性，這樣有利于今后對分包商進(jìn)行結(jié)算工作。施工項(xiàng)目部也應(yīng)該制定會(huì)議制度，檢查分包商的不同計(jì)劃以及具體的落實(shí)，針對一些接口的處理要做好重點(diǎn)檢查，并且確保分包商能夠完全履行合同條款當(dāng)中的要求，做好整體的安排。施工材料的管理不容忽視。在機(jī)電安裝的時(shí)候，涉及到大量的材料，在采購這些材料時(shí)，必須要保證質(zhì)量，并且確保進(jìn)場的跨度時(shí)間符合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好入庫前的驗(yàn)收工作。在施工現(xiàn)場加強(qiáng)對這些材料的管理非常困難，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場非常復(fù)雜，所以材料容易丟失和損壞。

針對各種問題，就應(yīng)該對施工材料做好科學(xué)合理的劃分以及分類，并且明確具體的堆放位置，這樣才能夠方便管理。在采購以及管理材料的過程當(dāng)中，必須要做好交接手續(xù)以及相關(guān)的記錄工作。

（3）調(diào)試階段與驗(yàn)收階段。油脂工程調(diào)試包括單機(jī)點(diǎn)動(dòng)調(diào)試、空載聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行通常與最后的驗(yàn)收工作一并進(jìn)行。首先，單機(jī)調(diào)試，具體工作由總承包單位組織進(jìn)行。在進(jìn)行調(diào)試的過程之前，應(yīng)確定設(shè)備具備點(diǎn)動(dòng)條件，隨后分工段進(jìn)行空載點(diǎn)動(dòng)，記錄相關(guān)的調(diào)試參數(shù)，對發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行處理。對于有自控控制的車間來講，在試運(yùn)行過程中便可以驗(yàn)證自動(dòng)控制系統(tǒng)，仔細(xì)觀察系統(tǒng)當(dāng)中不同儀表的準(zhǔn)確程度。工程中所有的機(jī)電設(shè)備完成單機(jī)點(diǎn)動(dòng)合格后，可以進(jìn)行空載聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，試運(yùn)行可結(jié)合進(jìn)行操作人員的技能培訓(xùn)。

負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，需要跟甲方溝通確定時(shí)間，由甲方組織原材料和各種輔助材料，總承包方應(yīng)編制好調(diào)試計(jì)劃，負(fù)荷聯(lián)動(dòng)前對所有的參與人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全培訓(xùn)等前期工作，對培訓(xùn)內(nèi)容要進(jìn)行考核，通過后才能上崗。負(fù)荷聯(lián)動(dòng)通常為連續(xù)投料運(yùn)行，在投料運(yùn)行的過程中，應(yīng)該先保證空載運(yùn)行達(dá)到5h且無異常情況發(fā)生，隨后投料30%，走順工藝路徑，確定各運(yùn)動(dòng)部件、探測傳感元件的正常工作，5～8h之后增加到50%。之后的負(fù)荷增加根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行，直至達(dá)到合同中所要求的產(chǎn)量，符和合同明確的各種技術(shù)性能指標(biāo)以及產(chǎn)品指標(biāo)，該階段時(shí)間通常在5天左右。在所有合同指標(biāo)都確認(rèn)達(dá)到后，便可以進(jìn)行負(fù)荷聯(lián)動(dòng)中最重要的72h連續(xù)試生產(chǎn)的考核驗(yàn)收。整個(gè)驗(yàn)收階段中，要及時(shí)準(zhǔn)確地填寫相關(guān)的技術(shù)參數(shù)、工藝參數(shù)記錄，作為最終驗(yàn)收確認(rèn)的附件。

4 結(jié)語

工程管理的核心是為工程的建設(shè)和使用增值，油脂工程項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是關(guān)鍵，油脂工程機(jī)電總承包項(xiàng)目管理貫穿施工階段的全過程，核心是目標(biāo)控制，核心目標(biāo)包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，為完成核心目標(biāo)就應(yīng)該全面考慮問題，做好前期策劃，做好過程管理，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。