林 婷

（福建船政交通職業(yè)學(xué)院，福建 福州 350007）

目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入了轉(zhuǎn)型階段，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的要求也在不斷提升。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，還需逐步朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，還需明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，了解二者的優(yōu)勢(shì)、弊端，如此方可強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，提升管理水平。

關(guān)于二者的相同點(diǎn)，即無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，二者均以會(huì)計(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)，面向企業(yè)提供專業(yè)化財(cái)務(wù)管理服務(wù)，也是保障企業(yè)科學(xué)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。此外，二者所面向的研究對(duì)象一致，均為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，其宗旨均為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二者的差別，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，主要是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流向進(jìn)行記錄。而管理會(huì)計(jì)則不然，其主要是立足于企業(yè)發(fā)展視角，以財(cái)會(huì)匯總信息為依據(jù)，全面審視企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就二者的區(qū)別，簡(jiǎn)而論之，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，后者以前者所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)為依據(jù)，展開(kāi)深層次分析，繼而找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控中的關(guān)鍵信息，為優(yōu)化決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)核心在于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理，面向的是企業(yè)部門內(nèi)部，專注于提升企業(yè)的文化價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必然性和緊迫性

伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的高效性，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思路已趨于淘汰，還需結(jié)合會(huì)計(jì)專業(yè)背景，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行審視，并結(jié)合財(cái)會(huì)信息，科學(xué)、有效地判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，預(yù)估未來(lái)行業(yè)前景，為企業(yè)制定科學(xué)的預(yù)算與規(guī)劃戰(zhàn)略。

一方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段落后，多數(shù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用一知半解，導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息科學(xué)性、參考性價(jià)值不高。另一方面，財(cái)會(huì)信息核算中多數(shù)只涉及到顯性成本，關(guān)于隱性成本的挖掘不深，致使財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)失真問(wèn)題嚴(yán)重。加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采取的往往是事后核算，職能極不規(guī)范，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展缺乏系統(tǒng)性的綜合規(guī)劃，而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程而言，無(wú)疑風(fēng)險(xiǎn)重重。而管理會(huì)計(jì)實(shí)施層面廣，服務(wù)對(duì)象涉及到高層管理者，深入到企業(yè)各部門中，信息承載量大，設(shè)置目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的種種缺陷，因而已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)的主要發(fā)展方向。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變中的實(shí)踐痛點(diǎn)

受制于多種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中困難重重。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)管理信息化水平不高

會(huì)計(jì)極易受制于客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并反作用于該環(huán)境，隨著客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展而逐步變化。而作為會(huì)計(jì)的兩大重要分支——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，也在逐步演變之中，且邊界感日趨模糊。而這一切的助力無(wú)疑是現(xiàn)代信息技術(shù)。正如Michael Alies所預(yù)測(cè)的那樣：“未來(lái)10年之中，管理會(huì)計(jì)會(huì)肩負(fù)起企業(yè)一系列戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的制定與規(guī)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將成為其子集”。以企業(yè)ERP系統(tǒng)為例，其有助于提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、可訪問(wèn)性和及時(shí)性等，也確保了企業(yè)交易進(jìn)程，保障企業(yè)盈余管理過(guò)程保有足夠的靈活性、即時(shí)性。但縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，會(huì)計(jì)管理信息化程度普遍不高，有些甚至連專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理軟件都很少使用。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，要求財(cái)會(huì)人員具備熟練的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用能力只是最基本的要求。只有掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，方可保障數(shù)據(jù)核算、信息歸檔操作過(guò)程的高效性、精準(zhǔn)性。但受困于落后的信息化水平，管理會(huì)計(jì)的普及仍有很長(zhǎng)的路要走。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)者專業(yè)層次單一

管理會(huì)計(jì)要求從業(yè)者除了具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)具有審計(jì)、法律、金融、經(jīng)濟(jì)管理等多門學(xué)科知識(shí)與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。但多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員雖會(huì)計(jì)專業(yè)功底扎實(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)層次卻較為單一化，僅僅依靠一門專業(yè)知識(shí)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求。此外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度不足，無(wú)法做到以身作則、帶頭學(xué)習(xí)，這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的孵化工作進(jìn)程緩慢。

（三）組織部門運(yùn)行不科學(xué)

縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)，很少針對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)置獨(dú)立的負(fù)責(zé)部門，而是將其掛靠在綜合財(cái)務(wù)部門。實(shí)質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)的分別是企業(yè)的內(nèi)、外部會(huì)計(jì)信息，因而應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的負(fù)責(zé)部門，方可更專業(yè)地開(kāi)展。此外，財(cái)務(wù)部門是成本管理的中樞，但不少企業(yè)財(cái)務(wù)部門在財(cái)會(huì)信息傳達(dá)方面不甚及時(shí)，與其他部門間的互動(dòng)、交流缺乏，致使成本管理效率不高。開(kāi)展成本管理時(shí)，往往由領(lǐng)導(dǎo)帶頭牽線，員工參與積極性不高。多數(shù)財(cái)會(huì)工作人員受困于本部門，不愿“走出去”，這并不利于企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)模式的掌控，更別提全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用了。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的有效措施

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的諸多痛點(diǎn)，還需借力IT等新技術(shù)，加快企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)；構(gòu)建校企一體化人才交流中心，大批量吸納、培養(yǎng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才；同時(shí)，設(shè)立獨(dú)立、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門；注重增進(jìn)部門間的交流，提升員工整體意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)上下的向心力，如此必然能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。

（一）依托新技術(shù)，加快企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)如今云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、IT等新技術(shù)的應(yīng)用，不僅促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的建設(shè)，還為企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變提供了助力。以IT技術(shù)為例，其創(chuàng)建的閉合式信息環(huán)境，極大地促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息的集成化，提升了數(shù)據(jù)操作的靈活化，并為會(huì)計(jì)信息的傳播提供了載體。借助于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、DM、RFID、GRID、XBRL等技術(shù)，有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)兩大分支的融合。

不僅如此，IT技術(shù)還為企業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組提供了支持。面向現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成化設(shè)計(jì)這一大環(huán)境下，雖然會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建之初所需投資較大，但數(shù)字化系統(tǒng)可以顯著降低系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)成本，減少財(cái)務(wù)處理、會(huì)計(jì)信息集成所需時(shí)間，增加綜合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。例如，可以在企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)中嵌入相應(yīng)的會(huì)計(jì)軟件，以突破企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能框架的束縛。這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)并非一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，而是被嵌入企業(yè)管理信息體系中，達(dá)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的集成化、融合化，便于財(cái)務(wù)信息的采集、轉(zhuǎn)換，也有益于資金流信息的即時(shí)分析與控制，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)流程的一體化與物流、資金流、信息流的集成化。無(wú)論對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，抑或管理會(huì)計(jì)，均可結(jié)合系統(tǒng)生成的信息報(bào)告，獲取即時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并展開(kāi)數(shù)據(jù)加工、處理。

（二）注重管理會(huì)計(jì)人才的吸納與培養(yǎng)

一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳，構(gòu)建起校企一體化人才交流中心，大量吸納高層次人才的同時(shí)培養(yǎng)大批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)、學(xué)、研機(jī)制，提升會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)化水準(zhǔn)。另一方面，加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)與教育。除了促進(jìn)其主觀意識(shí)的轉(zhuǎn)變外，還應(yīng)提升其縱觀全局的能力，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)常識(shí)的培訓(xùn)的同時(shí)，增強(qiáng)其實(shí)踐經(jīng)歷，熟知企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，能夠科學(xué)搜集經(jīng)濟(jì)類參考資料，制定準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，依托有效的會(huì)計(jì)專業(yè)方法，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步朝著戰(zhàn)略預(yù)期規(guī)劃方向運(yùn)行。此外，應(yīng)注重加快輪崗速度，細(xì)化核算的同時(shí)提升財(cái)會(huì)工作效率，確保內(nèi)部控制的有效性。該缺陷極易導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)被分割，因此需要切實(shí)增強(qiáng)輪崗制，杜絕舞弊現(xiàn)象，培養(yǎng)會(huì)計(jì)的管控水平。

（三）設(shè)立獨(dú)立、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門

隨著時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)受到了各大企業(yè)的普遍關(guān)注。但究其發(fā)展不足之根源，仍在于理論體系的不完善、理論實(shí)踐的嚴(yán)重脫節(jié)。要徹底解決該問(wèn)題，必須著力提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化程度。當(dāng)然，這不能完全依賴于企業(yè)的研究與管理，還需國(guó)家、各大院校的鼎力支持，加強(qiáng)理論與實(shí)踐研究，為企業(yè)提供更直接的幫助。就企業(yè)而言，除了高喊口號(hào)以外，還需設(shè)立獨(dú)立、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，由專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才擔(dān)任負(fù)責(zé)人與管理者，科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，達(dá)到事半功倍之效。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督工作，對(duì)于優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才應(yīng)主動(dòng)放權(quán)，使其能放開(kāi)手腳、大展身手，為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化以及管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）增進(jìn)部門間交流，提升員工整體意識(shí)

會(huì)計(jì)人員應(yīng)掙脫桎梏，走出財(cái)務(wù)部門，積極參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)。除了做好本職工作以外，還需要深入其他部門，參與內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)。例如，可以深入生產(chǎn)車間，觀察車間工作人員的生產(chǎn)狀態(tài)，在增進(jìn)交流的同時(shí)結(jié)合自身擅長(zhǎng)給出中肯的建議、意見(jiàn)。這樣不僅增進(jìn)了部門間的感情，提升了企業(yè)上下的凝聚力、向心力，還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部信息的交流，有益于各崗位間的相互協(xié)作與共同提升。此外，就管理會(huì)計(jì)而言，在其全面推行之際，單純依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需借助于全體員工的努力，方可促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利朝著管理會(huì)計(jì)方向行之有效地推進(jìn)。

當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員必須不斷解放思想、轉(zhuǎn)變思路，在不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理創(chuàng)新能力、分析判斷能力，促進(jìn)企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)。當(dāng)然，這不僅需要會(huì)計(jì)從業(yè)者的努力，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎力支持與全面配合，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)現(xiàn)。

[1]許金葉.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界討論[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015（4）:9-10.

[2]郭少東,周萍.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系探討[J].生產(chǎn)力研究,2009（12）:178-180.

[3]葉建木,費(fèi)倫蘇,黃鶯.論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)月刊（理論版）,2006（5）:2-3.

[4]楊有紅.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有高度融合性[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2017（3）:26-28.