【本刊訊】近日，神東煤炭集團設(shè)備管理中心設(shè)備數(shù)據(jù)分析及健康管理平臺投入運行，這標志著神東的設(shè)備“大數(shù)據(jù)”管理模式已經(jīng)初步建立。

過去，由于該公司各礦井的采掘機運通設(shè)備較為繁多，存在數(shù)據(jù)采集難度大、數(shù)量大，以及統(tǒng)計分析難度大等問題，再加上現(xiàn)有的160多個信息化系統(tǒng)，各子系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享度不高、關(guān)聯(lián)性差，形成了相互孤立的信息孤島。對此，設(shè)備管理中心大膽探索大數(shù)據(jù)在設(shè)備管理領(lǐng)域的深度融合，通過不斷加強大數(shù)據(jù)標準化的頂層框架設(shè)計，逐步完善標準體系，從而找到準確有效解決問題的方案，讓設(shè)備資產(chǎn)管理變得快捷、精準、高效。

當提及設(shè)備效能與效率提升的這一核心指標，設(shè)備管理中心運行部工程師白晶列出了這樣一組對比數(shù)據(jù)：開機率方面，2016年采煤機平均開機率57．1%，2017年前三季度采煤機平均開機率提升至61．4%；生產(chǎn)效率方面，2016年采煤機平均生產(chǎn)效率37．1%，2017年前三季度采煤機平均生產(chǎn)效率提升至45．2%。

對于未來設(shè)備數(shù)據(jù)分析及健康管理平臺的建設(shè)，設(shè)備管理中心深感任重道遠，大數(shù)據(jù)平臺還有很遠的路要走。該中心計劃將建立健全數(shù)據(jù)分析流程、專家數(shù)據(jù)積累、機電專家支持機制等功能的拓展，最終通過平臺建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)的目標。