趙祖華

【摘 要】隨著我國(guó)現(xiàn)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和不斷變化，建筑行業(yè)同時(shí)也在進(jìn)行不斷的改革，為了可以更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)管理手段的作用也顯得尤為關(guān)鍵。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑企業(yè)中的應(yīng)用并不全面和完善，迫切需要通過(guò)吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善、發(fā)展和提高，讓管理會(huì)計(jì)可以充分適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，以達(dá)到推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

【Abstract】With the rapid development and constant changes of the social economy in China， the construction industry is also undergoing continuous reforms. In order to better adapt to the development of the times， as an scientific management methods in financial management of construction enterprises， the role of management accounting is also becoming particularly important. In recent years， the application of management accounting in China's construction enterprises is not comprehensive and perfect， there is an urgent need to perfect， develop and improve it by absorbing advanced experience， and make the management accounting can fully meet the needs of the development of our market economy， so as to promote the development of our modern market economy.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；建筑企業(yè)；實(shí)踐探究

【Keywords】management accounting； financial management； construction enterprise； practice inquiry

【中圖分類號(hào)】F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）11-0079-02

1 引言

管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)綜合運(yùn)用非常強(qiáng)的學(xué)科，在現(xiàn)代建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，不僅可以滿足建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的科學(xué)性需要，同時(shí)能夠?yàn)榻ㄖI(yè)企業(yè)帶來(lái)良好的人力資源、還可以加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息優(yōu)勢(shì)，但是，隨著建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的不斷完善，管理會(huì)計(jì)也隨之進(jìn)行相應(yīng)的改革，運(yùn)用創(chuàng)新性的技術(shù)手段更好地為當(dāng)代建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而服務(wù)。

2 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用

2.1 提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展

近年來(lái)我國(guó)中小型的建筑企業(yè)如雨后春筍般迅速的發(fā)展起來(lái)，因此，我國(guó)的建筑企業(yè)普遍都面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在建筑企業(yè)當(dāng)中特別是中小型建筑企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的成績(jī)、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得一定成功，就一定要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行效率的提升。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中管理會(huì)計(jì)作為其中的主要工作人員，可以充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，可以將先進(jìn)的科研成果充分融入建筑企業(yè)實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)收益以及管理效率，可以有效地將財(cái)物信息進(jìn)行收集、整合以及分析，也可以為建筑企業(yè)的發(fā)展方向提供正確的指導(dǎo)，在最大程度上降低建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)[1]。

2.2 完善財(cái)務(wù)管理工作，全面提升建筑企業(yè)的管理水平

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，相對(duì)于其他會(huì)計(jì)形式而言具有非常強(qiáng)的自由性，由于管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)法律規(guī)范的約束，可以為建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中提供更多的管理辦法，并且可以對(duì)建筑企業(yè)收集到的信息進(jìn)行靈活的加工和處理，將整理后的完整的數(shù)據(jù)信息充分應(yīng)用到建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，從而可以不斷地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理水平進(jìn)行提升，不斷提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.3 可以有效協(xié)助企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，幫助企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行整體的財(cái)務(wù)預(yù)算有著非常大的必要性，并且對(duì)于建筑企業(yè)制定長(zhǎng)久的發(fā)展方案和工作計(jì)劃都有著非常關(guān)鍵的指導(dǎo)意義。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)編制的整體進(jìn)行預(yù)算，還可以讓建筑企業(yè)把握好日后的整體發(fā)展思路，為建筑企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展的正確決策打好基礎(chǔ)。

3 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的實(shí)踐策略

建筑企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)具體工作進(jìn)行需要充分結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況而定，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的推廣。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中需要不斷地完善信息環(huán)境，建立完善的先進(jìn)的信息化管理體系[2]。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的必然選擇。具體的實(shí)踐應(yīng)用策略如下：

3.1 建立完善的內(nèi)部管理制度

提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要途徑，就是加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不斷地進(jìn)行改革完善。所以，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改革的力度，并且要對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制不斷進(jìn)行完善，要建立相對(duì)完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系有著非常重要的作用，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中同時(shí)發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用[3]。所以，建筑企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系不斷地進(jìn)行完善，進(jìn)而達(dá)到不斷提升管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用的有效性。

3.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素養(yǎng)和人才數(shù)量有著十分關(guān)鍵的作用。但是，目前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人才，而且對(duì)于普通的會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)師的認(rèn)知也沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)的具體工作上對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求要更高，管理會(huì)計(jì)師不僅要具有非常強(qiáng)的專業(yè)技能，還要具備非常豐富的知識(shí)儲(chǔ)備量以及管理能力。如果建筑企業(yè)想要建立一支更加專業(yè)的管理會(huì)計(jì)的人才團(tuán)隊(duì)，就一定要不斷地增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平、建立專業(yè)、合理、完善的內(nèi)部考核制度，要擁有自身健全有效的培訓(xùn)體制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善[4]。

3.3 將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的理論和實(shí)踐進(jìn)行高度結(jié)合

只有充分將建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用和管理理論進(jìn)行結(jié)合，才可以為更好地促進(jìn)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。因此，現(xiàn)時(shí)代的建筑企業(yè)應(yīng)該在日常的理論研究工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)引起重視，并且為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)非常優(yōu)越的平臺(tái)，要鼓勵(lì)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的工作人員充分地將管理理論運(yùn)用到入場(chǎng)的管理實(shí)踐當(dāng)中，可以通過(guò)這種方式有效地檢驗(yàn)建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用效果，同時(shí)，可以有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的發(fā)展，能夠給建筑企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)非常大的幫助。

3.4 將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)行緊密契合

在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的主要組成部分。建筑企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要特點(diǎn)，那么，在企業(yè)的具體管理工作中應(yīng)該將建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平的提高。在企業(yè)的日常的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中不僅應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與核算的重要作用，而且要為管理會(huì)計(jì)提供充分的數(shù)據(jù)信息，以幫助管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮管理職能，這兩個(gè)方面都要很好的把握。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)該充分將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮其管理職能，同時(shí)，還可以有效地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，從而可以有效推動(dòng)建筑企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)的職能并沒(méi)有普遍的應(yīng)用，更甚至管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中的作用還處處受到制約。但是，隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理當(dāng)中起到有效的推進(jìn)作用，管理會(huì)計(jì)也將在我國(guó)的現(xiàn)代化建筑企業(yè)的管理發(fā)展中起到非常關(guān)鍵的作用，終會(huì)為我國(guó)社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出非常大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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