姚燁 華東師范大學(xué)體育與健康學(xué)院

當(dāng)前國(guó)家正在大力推動(dòng)運(yùn)動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，打造運(yùn)動(dòng)強(qiáng)國(guó)，增強(qiáng)國(guó)家在體育運(yùn)動(dòng)方面的影響力。CBA聯(lián)賽則是中國(guó)在發(fā)展籃球事業(yè)方面的一次大的突破，在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，也產(chǎn)生了較強(qiáng)的影響力。而要繼續(xù)發(fā)揮CBA聯(lián)賽的優(yōu)勢(shì)作用，為中國(guó)籃球事業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，就需要積極推動(dòng)CBA聯(lián)賽的科學(xué)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)當(dāng)中存在的不足，提出針對(duì)性的解決策略，營(yíng)造一個(gè)健康和諧的優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境。

一、CBA聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

縱觀CBA聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展歷程，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面獲得了較為顯著的成就，擴(kuò)大了影響力以及發(fā)展規(guī)模，但與此同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中還存在著一些問題與不足。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中存在的問題，以便為針對(duì)性對(duì)策的提出提供重要根據(jù)。第一，市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)不平衡。具體體現(xiàn)在：球員市場(chǎng)化發(fā)展水平相對(duì)落后，而產(chǎn)品于市場(chǎng)發(fā)展速度較快；市場(chǎng)集中性強(qiáng)，但規(guī)模較小，所以產(chǎn)品市場(chǎng)供給出現(xiàn)不均衡情況；供給主體產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為模糊，不具備完善的產(chǎn)權(quán)制度，因而難以解決在利益分配方面的諸多沖突與矛盾。第二，價(jià)格調(diào)控中市場(chǎng)失靈。價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中重要的手段，而價(jià)格機(jī)制調(diào)控也會(huì)出現(xiàn)失靈問題。在CBA聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，價(jià)格調(diào)控的局限性強(qiáng)，不能夠在無(wú)形資產(chǎn)調(diào)控方面發(fā)揮較小的作用，進(jìn)而出現(xiàn)聯(lián)賽俱樂部收支不平衡等問題。第三，勞動(dòng)要素市場(chǎng)不完善。在人才選拔方面，受到體制、環(huán)境、人才選擇方法等諸多因素的影響，在CBA聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)當(dāng)中人才勞務(wù)市場(chǎng)方面存在滯后和不成熟的問題。

二、CBA聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)發(fā)展對(duì)策

(一)培育健全市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)要素體系

CBA聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)是一個(gè)完整綜合的體系，在這一過(guò)程當(dāng)中如果不具備完善的市場(chǎng)要素，沒有建立健全的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系將會(huì)直接影響到CBA聯(lián)賽市場(chǎng)的發(fā)展。就目前而言，我國(guó)在市場(chǎng)體系建設(shè)方面還存在一定的缺陷和限制，因此需要把市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的改革和發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，放在完善市場(chǎng)體系方面。第一，法律制度體系。國(guó)家要切實(shí)提高對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)力度，對(duì)CBA聯(lián)賽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、準(zhǔn)入、交易、監(jiān)管等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行密切的關(guān)注，完善相關(guān)的政策和法律法規(guī)，為市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)提供制度與政策保障。第二，健全中介組織體系。當(dāng)前的中介體育性組織和仲裁機(jī)構(gòu)還處在起步階段，所以在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中成熟度不高，所以需要加大這一方面的建設(shè)力度，為中介組織體系建設(shè)提供環(huán)境、政策等多個(gè)方面的支持與保障。第三，勞動(dòng)要素與產(chǎn)品市場(chǎng)。傳統(tǒng)體制的束縛和壓制是影響到球員勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)展水平不高的重要制約因素，構(gòu)建完善的人才選拔制度，與此同時(shí)，要把握市場(chǎng)發(fā)展特征和市場(chǎng)要求，提高CBA聯(lián)賽產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

(二)增強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境建設(shè)力度

中國(guó)籃球協(xié)會(huì)掛靠于國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心，從性質(zhì)的角度進(jìn)行分析，其具有行業(yè)協(xié)會(huì)性質(zhì)，與此同時(shí)，還是唯一一個(gè)具備合法性質(zhì)且能夠代表中國(guó)參與國(guó)家籃球聯(lián)賽的團(tuán)體。站在這一角度進(jìn)行分析，CBA聯(lián)賽并非是完全意義上的產(chǎn)業(yè)組織，實(shí)際上是公共事業(yè)單位的拓展。在中國(guó)籃球競(jìng)賽市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境當(dāng)中，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)發(fā)揮的作用和扮演的角色是至關(guān)重要的，其承擔(dān)的重要職責(zé)是制定籃球競(jìng)賽政策，組織實(shí)施CBA聯(lián)賽活動(dòng)，對(duì)CBA聯(lián)賽的整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理，分配收益與剩余控制權(quán)。而籃球俱樂部在其中是生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)者。站在這一角度上進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)級(jí)別聯(lián)賽與俱樂部存在角色定位模糊的問題，因而會(huì)在利益以及目標(biāo)方面出現(xiàn)矛盾。而為了徹底突破這樣的問題，需要從法制以及制度建設(shè)方面著手，提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，有效修繕與解決這一難題。

(三)積極健全內(nèi)部產(chǎn)業(yè)治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)如今CBA聯(lián)賽由于還沒有構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，使得俱樂部虧損運(yùn)營(yíng)的問題十分突出，所以要讓CBA聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)得到規(guī)范和科學(xué)化發(fā)展，就必須在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面做出積極努力。第一，實(shí)現(xiàn)利益權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)一，具體可以利用簽訂契約的方法達(dá)到目的，保證各個(gè)俱樂部都可以明確權(quán)利義務(wù)和要承擔(dān)的責(zé)任。第二，實(shí)施規(guī)范化的預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。其中必須要求籃球俱樂部的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、環(huán)境、模式選擇等都必須要與俱樂部財(cái)務(wù)制度相符。

籃球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展表明中國(guó)在體育運(yùn)動(dòng)事業(yè)方面獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，而CBA聯(lián)賽在影響力和受到的關(guān)注度方面也在逐步增加。如今的CBA聯(lián)賽強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化以及職業(yè)化的運(yùn)營(yíng)，使其能夠更好的符合籃球事業(yè)的發(fā)展需求，而通過(guò)科學(xué)把握和研究CBA聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的情況，可以指導(dǎo)其更加科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)機(jī)制的完善，使其能夠在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中顯現(xiàn)出更大的活力，推動(dòng)籃球事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。