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一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念和特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。企業(yè)財(cái)務(wù)活動被各種各樣難以預(yù)測的因素所影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況蒙受較大的不確定性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到一定的損失。從廣義的層面來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)和資金流動性風(fēng)險(xiǎn)；從狹義的視角來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則包含了企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)以及帶來的不能償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，是對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的總體反應(yīng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是必然的、客觀的，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也具有客觀性屬性。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有共存性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和精力收益之間具有正相關(guān)關(guān)系，通常來說風(fēng)險(xiǎn)越大收益就越大，風(fēng)險(xiǎn)越小收益也越小。再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多元的、多種屬性的，財(cái)務(wù)活動的結(jié)果因此也是具有高度不確定性的最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系之中，從多個角度影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往和損失相關(guān)聯(lián)，在一定程度上影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）外部原因。我國金融市場發(fā)展起步較晚，難以為企業(yè)投資決策和經(jīng)營決策提供真實(shí)、全面、有效的信息，難以對利率和匯率的變化進(jìn)行有效預(yù)測，進(jìn)而遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、經(jīng)濟(jì)政策、匯率和利率的變化直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一般來說當(dāng)國家進(jìn)行信貸政策、利率政策的調(diào)整之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或多或少地會受到影響。

（二）內(nèi)部原因。第一，管理制度存在缺陷。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化就成為財(cái)務(wù)管理制度，需要將財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)分析、績效考核等多個環(huán)節(jié)的工作以規(guī)范化和制度化的形式記錄下來。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度覆蓋范圍較為狹窄，并沒有覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營部門和所有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)激增。

第二，財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。企業(yè)實(shí)際工作之中，財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重要性認(rèn)識，沒有足夠的科學(xué)技術(shù)能力和財(cái)務(wù)專業(yè)知識來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測和應(yīng)對，在專業(yè)勝任能力和應(yīng)變能力上表現(xiàn)較差。企業(yè)管理人員為了自身業(yè)績和企業(yè)短期利益往往不重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)利益受到損害，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成倍增長。

第三，資本結(jié)構(gòu)不完善。很多企業(yè)沒有對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，自有資金和借入資金之間的比例嚴(yán)重失調(diào)，舉債過多的企業(yè)在支付利息上承擔(dān)著較大的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致償債能力和盈利能力都受到影響，影響企業(yè)的資金流動性。

第四，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有失科學(xué)性。作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一種重要手段，財(cái)務(wù)預(yù)算需要準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支持，但是很多企業(yè)截止到目前依然沒有引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和電算化技術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持、預(yù)算秩序陷入混亂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在無形中增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營失去有效控制。

第五，資金利用程度較低。很多企業(yè)資金較為分散，導(dǎo)致閑置資金過多，資金管理模式的陳舊使得資金利用效率較低，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。第一，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善，度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有計(jì)劃的收集、整理、分工和分析，保證投資決策和籌資決策的科學(xué)性和有效性，避免企業(yè)陷入到盲目投資的困境，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠在有效的制度約束下得以科學(xué)開展，做到權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任分明?？茖W(xué)的內(nèi)部控制制度能夠建立有效的資金監(jiān)管機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的整體素質(zhì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識，企業(yè)可以在內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理人員身上，同時(shí)還要為財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，加強(qiáng)其計(jì)算機(jī)操作能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，能夠在互聯(lián)網(wǎng)條件下充分運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)，提升對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)置針對性預(yù)算管理制度，從源頭上加強(qiáng)資金管理效率，將閑散資金集中起來，大幅度提升企業(yè)資金利用效率，充分整合企業(yè)資金來源和作用利用之間的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)預(yù)算各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加科學(xué)、精確和準(zhǔn)確的指引，通過科學(xué)的評價(jià)機(jī)制和激勵機(jī)制來提升財(cái)務(wù)人員的預(yù)算能力，使得財(cái)務(wù)人員意識到預(yù)算管理績效的好壞關(guān)乎到自己的總體工作業(yè)績。

（四）采用技術(shù)方法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體來講可以劃分為分散法、回避法和轉(zhuǎn)移法。分散法即我們常常見到的多樣化投資、聯(lián)合管理方法；轉(zhuǎn)移法則是根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，比如給容易損壞、損毀的資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等等；回避法則是在對多個風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和總結(jié)的基礎(chǔ)上選擇風(fēng)險(xiǎn)較小方案的過程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（五）完善信息系統(tǒng)。信息技術(shù)的快速發(fā)展使其在各個行業(yè)之中快速滲透、大放異彩，在財(cái)務(wù)管理工作中也是如此。完善的信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率，為財(cái)務(wù)人員提供更加精確的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，使得零散的財(cái)務(wù)信息能夠在技術(shù)的整合下發(fā)揮出更強(qiáng)大的效用。

結(jié)語：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)營和管理過程中是客觀存在的、不可避免的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會和更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要采取針對性措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避。企業(yè)可以通過完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)、構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制、借助技術(shù)方法和完善的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提升財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)變能力，從總體上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。