何英 江西公路交通工程有限公司

一、建立完善化的財務(wù)管理機制

（一）建立科學(xué)合理的財務(wù)管理組織機制

以市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律為基礎(chǔ)，從交通工程企業(yè)的當前發(fā)展現(xiàn)狀入手制定科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理機制，在促使企業(yè)管理部門日益完善的狀態(tài)下，認真做好與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的財務(wù)管理工作。在此過程當中，認真配合企業(yè)專業(yè)財務(wù)工作人員做好財務(wù)管理工作的日常指導(dǎo)與監(jiān)督，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有一定的遠見，培養(yǎng)一批專業(yè)的、具有良好綜合素質(zhì)的財務(wù)管理人才，這樣才能夠為企業(yè)日常的財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好地人才團隊。

（二）制定完善的財務(wù)管理機制

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、日常資金的使用狀況、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范等財務(wù)活動狀況來建立適合企業(yè)發(fā)展的一套財務(wù)管理機制。企業(yè)財務(wù)管理活動當中要有效地借助先進的計算機技術(shù)，對大量的財務(wù)信息進行系統(tǒng)化的管理，從而更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展決策提供強有力的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

二、加強資金管理 保障企業(yè)自身效益

交通工程企業(yè)的發(fā)展需要交由企業(yè)財務(wù)部門來進行統(tǒng)一調(diào)配，按照每一工程的現(xiàn)實狀況來進行資金的分配使用，在強化資金流通性的基本前提下，實現(xiàn)企業(yè)最大的資金使用效益。與此同時，需為企業(yè)的銀行賬戶創(chuàng)建完善化的信息網(wǎng)絡(luò)，這樣就能夠確保企業(yè)在發(fā)展的過程中清楚地了解自身的資金使用情況，方便對資金的盤活。受到外界市場等一系列因素的影響，貸款金額在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)的比例是非常大的，為此，企業(yè)需要對固有的貸款類別、貸款期限進行科學(xué)合理的調(diào)整，確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。按照利率的實際變化來制定最為合理的商務(wù)合同，將企業(yè)的利息支出控制到最低。

三、加強財務(wù)人員管理力度

在網(wǎng)絡(luò)信息時代下，企業(yè)的財務(wù)管理也逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、信息化的方向不斷發(fā)展。對此，傳統(tǒng)單一化的財務(wù)管理模式早已無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會進步與發(fā)展對財務(wù)管理的日益增長的新需求，為此，對廣大財務(wù)工作人員的要求越來越高。作為一名合格的財務(wù)管理人員需掌握具體的算賬技能，懂得財務(wù)管理，同時要懂得如何利用計算機網(wǎng)絡(luò)來達到財務(wù)分析的目的，進而及時地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的財務(wù)信息，要時刻要求自己，不斷學(xué)習(xí)、與時俱進，用更多的財務(wù)知識與技能為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

（一）加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

交通工程企業(yè)可創(chuàng)辦企業(yè)特有的財務(wù)管理知識培訓(xùn)機構(gòu)，此機構(gòu)可安排公司內(nèi)部在財務(wù)管理方面具有優(yōu)秀能力的管理人才來負責，專門為企業(yè)的廣大財務(wù)管理人員進行新管理知識點、財務(wù)管理法律法規(guī)、具體財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗等方面知識點的傳授。同時，可定期在企業(yè)內(nèi)部舉行財務(wù)管理人員討論會，大家可與將自己在日航財務(wù)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、未解決的問題拿出來一起進行討論，最后制定具體的解決方法，這樣就能夠促使廣大財務(wù)管理人員各方面的財務(wù)管理工作能力得到不斷地提升。

（二）加強財務(wù)人員考核力度

交通工程企業(yè)要不斷地完善企業(yè)獎懲機制，不斷強化企業(yè)財務(wù)人員考核力度，對日常財務(wù)工作進行系統(tǒng)性統(tǒng)一考核，把每月的考核結(jié)果與財務(wù)管理人員自身的工資效益直接聯(lián)系在一起。針對那些未在規(guī)定時間內(nèi)完成財務(wù)管理工作的給予相應(yīng)的處罰；反之，針對那些完成工作優(yōu)秀的財務(wù)人員給予相應(yīng)的獎勵，只有在明確的獎懲機制和嚴格的績效考核制度下，才能夠促使財務(wù)管理機制的作用充分地發(fā)揮出來，才能夠更好地激勵企業(yè)財務(wù)管理人員能夠以積極飽滿的熱情投入到日常工作當中，發(fā)揮自己的作用和價值。

四、合理編制預(yù)算，控制成本費用

通常所說的“預(yù)算控制”指的是，企業(yè)為能夠?qū)崿F(xiàn)對各部門財務(wù)活動的系統(tǒng)性控制，為能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而采取的一種成本控制方法。作為一家交通工程企業(yè)則需要從企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀入手來對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行合理性的掌控，通常較為常見的成本費用控制方法包括：其一，建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，加強企業(yè)對資金的監(jiān)督及企業(yè)預(yù)算的系統(tǒng)性掌控；其二，在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中對財務(wù)的全過程管理，不但要使得企業(yè)各方面資金的安全，同時要保證將最為精準的企業(yè)資產(chǎn)核算及時地提供給各生產(chǎn)部門；其三，加強企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的客觀分析及準確地預(yù)測；其四，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理程序和相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的全方位、精細化管理，盡可能地防止有非生產(chǎn)性支出的增高，把企業(yè)財務(wù)管理方面的成本費用支出控制在最小的程度；其五，建設(shè)一支綜合業(yè)務(wù)能力較強的財務(wù)管理團隊，不斷加大對財務(wù)管理人員在相關(guān)財務(wù)法律規(guī)章制度、會計制度等方面的學(xué)習(xí)力度，建立合理有效的考核機制，幫助企業(yè)廣大財務(wù)人員能夠定期的開展學(xué)習(xí)，同時企業(yè)要做好財務(wù)管理人才在國家新法律規(guī)章制度方面的學(xué)習(xí)與補充工作；其六，在特定時間段內(nèi)組織財務(wù)會計人員對各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)費用支出情況開展全方位的調(diào)查分析，確保各方面費用數(shù)據(jù)能夠在規(guī)定范圍。

五、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)要不斷加大財務(wù)風(fēng)險管理強度，做好財務(wù)風(fēng)險的歸類、風(fēng)險指標和對財務(wù)風(fēng)險的準確描述，同時，要根據(jù)具體企業(yè)的發(fā)展狀況來制定相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險清單。財務(wù)風(fēng)險清單制定的同時，一定要對有關(guān)方面的專家建議進行慎重的考慮，通過以往成功的工作經(jīng)驗來作出最后的確定。

結(jié)束語：作為交通工程企業(yè)，唯有明確地了解當前企業(yè)在財務(wù)管理方面所處的基本現(xiàn)狀、敢于面對企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，及時地制定科學(xué)合理的解決措施，才能夠促使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地！