羅勇 襄陽市路燈管理處

前言：財務(wù)分析控制所涉及到的方面非常的多，在對財務(wù)分析控制方法進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，財務(wù)分析控制主要涉及到對人力資源管理的價值鏈進(jìn)行分析、對人力資源管理成本動因進(jìn)行分析、對質(zhì)量成本和質(zhì)量損失進(jìn)行分析、對財務(wù)業(yè)績平衡記分進(jìn)行分析、對瓶頸約束進(jìn)行分析等五大方面，而在人力資源管理行業(yè)中財務(wù)分析控制所起到的作用也在這幾個方面體現(xiàn)出來。

一、人力資源管理行業(yè)的主要特點(diǎn)

（一）產(chǎn)品以無形的服務(wù)為主

人力資源管理行業(yè)和其他的很多行業(yè)相比較，其特點(diǎn)有很大的差異性和一般的生產(chǎn)制造銷售企業(yè)有很大的不同。人力資源管理行業(yè)主要的產(chǎn)品就是需要對市場中對于各種人力資源服務(wù)需求進(jìn)行滿足，從總體上來說人力資源管理行業(yè)中的產(chǎn)品具有無形性。從事人力資源管理行業(yè)的相關(guān)企業(yè)，其經(jīng)營成果在一定程度上是需要依靠社會認(rèn)同以及企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行反應(yīng)。

（二）產(chǎn)業(yè)很少會涉及到固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目籌資等業(yè)務(wù)

我們在對人力資源管理行業(yè)所包含的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)可以看出，雖說所涉及到的業(yè)務(wù)種類非常的多，但是很少會涉及到對于固定資產(chǎn)進(jìn)行投資或者是項(xiàng)目籌資等業(yè)務(wù)，主要面對的業(yè)務(wù)支出就是對于絕大部分人力資源管理中所涉及到的人工成本以及小額折舊成本，因此從總體上來人力資源管理行業(yè)所主要涉及到財務(wù)風(fēng)險將主要分為營運(yùn)、現(xiàn)金流量、收益分配風(fēng)險三大類。

二、人力資源管理行業(yè)中所主要面臨的財務(wù)分析控制問題：

（一）在企業(yè)營運(yùn)資金管控上存在一定的風(fēng)險

其中在人力資源管理行業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)營過程中所需要的運(yùn)營資金管控上還存在一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要集中在兩點(diǎn)。其中第一點(diǎn)和人力資源行業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)存在關(guān)聯(lián)性，在行業(yè)發(fā)展以及運(yùn)行過程中所需要提供服務(wù)的對象具有非常大的流動性以及不固定性，因此相關(guān)企業(yè)在對于自身的運(yùn)行情況進(jìn)行分析的過程中很難對其進(jìn)行掌握。同時企業(yè)的營運(yùn)資金也具有一定的不穩(wěn)定性因此會在很大程度上會出現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)資金短缺的現(xiàn)象。第二點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展面臨一定的由于應(yīng)收賬款管理落后所帶來的企業(yè)的資金成本和壞賬損失上的風(fēng)險，這個風(fēng)險的出現(xiàn)以及形成在很大程度上會和行業(yè)發(fā)展本身在發(fā)展過程中所需要面臨的激烈市場競爭有關(guān)聯(lián)。在激烈的市場競爭環(huán)境之下企業(yè)為了能夠進(jìn)一步在競爭中生存下來，從而達(dá)到提高業(yè)務(wù)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的效果。

（二）在現(xiàn)金流量管控中存在的主要風(fēng)險問題

人力資源行業(yè)在應(yīng)收賬款管理以及客戶資源上存在很大的不穩(wěn)定性，會在一定程度上造成經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額的不穩(wěn)定性。這種經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額中所存在的不穩(wěn)定性不僅會對企業(yè)在短期內(nèi)的償債能力產(chǎn)生影響，同時在另一方面也會對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生影響，另一方面使得企業(yè)的經(jīng)營缺乏足夠的流動資金，造成企業(yè)經(jīng)營上的壓力。

三、財務(wù)分析控制方法的創(chuàng)新

（一）對價值鏈進(jìn)行分析

從人力資源管理行業(yè)發(fā)展角度來說，一個企業(yè)或者是行業(yè)的發(fā)展都會涉及到一條價值鏈。這條價值鏈主要指的就是在進(jìn)行人力資源管理的過程中，從對人力資源管理最初的準(zhǔn)備階段到最后的管理完成這整個階段中所涉及到的一個全過程作業(yè)。對整個過程中所創(chuàng)造的一系列價值進(jìn)行了解以及分析，其中價值鏈分析主要是通過對在這個價值鏈各個環(huán)節(jié)增值情況進(jìn)行掌控和了解，來對企業(yè)其中的競爭優(yōu)勢進(jìn)行突出并對競爭劣勢進(jìn)行削弱。其中運(yùn)營層面上對價值鏈的重點(diǎn)就是對公司在整個鏈條中所出現(xiàn)的非增值活動進(jìn)行重點(diǎn)消除或者是減少，而在戰(zhàn)略層面上其重點(diǎn)就是需要對行業(yè)內(nèi)或者是企業(yè)內(nèi)部所能夠利用的競爭優(yōu)勢、能夠超越競爭者獲得高額回報那些環(huán)節(jié)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和突出。其中在開展價值鏈分析的過程中，不僅僅需要對財務(wù)分析能夠進(jìn)一步的消除或者是減少生產(chǎn)成本的作業(yè)，放開眼界，從而起到進(jìn)一步降低人力資源管理的目的。

（二）成本動因分析

成本動因分析一般會被認(rèn)為是其中有很多具有相互關(guān)聯(lián)性的因素所產(chǎn)生或者是驅(qū)動，而財務(wù)分析應(yīng)該更多的將生產(chǎn)產(chǎn)品組執(zhí)行的作業(yè)和這些作業(yè)所產(chǎn)生的成本相關(guān)聯(lián)起來，將產(chǎn)生成本當(dāng)作是一個關(guān)鍵性杜量指標(biāo)來展開相應(yīng)深入的分析。同時在成本動因分析中，其會對價值鏈分析產(chǎn)生一定的影響，在對價值鏈管理中為了更進(jìn)一步的將非增值作業(yè)進(jìn)行消除或者是減弱，對那些可以產(chǎn)生增值的作業(yè)進(jìn)行有效的執(zhí)行。因此在成本動因分析中就需要對以下兩點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注：第一點(diǎn)就是人力資源管理整個的價值鏈中產(chǎn)生成本的主要作業(yè)，第二點(diǎn)就是整個的人力資源管理所需要耗費(fèi)的時間?？偟膩碚f成本動因分析和價值鏈分析兩者之間具有非常大的關(guān)聯(lián)性，兩者之間的聯(lián)系非常緊密在財務(wù)分析控制方法創(chuàng)新過程中通過對兩者進(jìn)行良好的聯(lián)系和控制從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低人力資源管理成本，促進(jìn)人力資源管理行業(yè)發(fā)展的目的。

結(jié)束語：本文主要對人力資源管理行業(yè)發(fā)展過程中由于行業(yè)本身所具備的特點(diǎn)、財務(wù)分析控制的問題以及財務(wù)分析控制創(chuàng)新方法進(jìn)行一定的分析和了解，其中對于行業(yè)內(nèi)部相關(guān)企業(yè)發(fā)展來說就需要重視財務(wù)分析控制工作，并積極的對控制方法進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理行業(yè)的發(fā)展。