閻 怡 （天津楊柳青畫社 300074）

近年來，中小型博物館在基本陳列和專題陳列基礎(chǔ)上，嘗試舉辦臨時(shí)展覽和特展，從中獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。但欣喜于成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到，中小型博物館籌辦臨時(shí)展覽仍面臨很多實(shí)際困難，有大量理論和實(shí)踐問題需要研究解決，與大型場(chǎng)館相比，仍存在較大差距。

一、中小型博物館臨時(shí)展覽面臨的困境

（一）館藏資源有限

國(guó)內(nèi)珍貴的藝術(shù)藏品和遺存大都收藏在國(guó)家各省級(jí)博物館、美術(shù)館，散落在民間的資源非常有限。中小型博物館的藏品豐富程度和廣泛性自然不能和大型博物館相比。天津楊柳青木版年畫博物館擁有萬余張年畫和畫版，但尚未進(jìn)行文物定級(jí)，特別是建國(guó)后從楊柳青鎮(zhèn)及周邊地區(qū)征集而來的民間畫版至今仍然缺乏有效的保存措施，藏品缺乏細(xì)致整理和專業(yè)評(píng)估，這對(duì)臨時(shí)展覽的物料甄選是非常不利的。中小型博物館如何利用有限館藏策劃好臨時(shí)展覽，發(fā)揮好學(xué)術(shù)研究和文物展示作用，需要文化事業(yè)部門深入思考。

（二）專業(yè)人才匱乏

策展人是指在博物館、美術(shù)館等非盈利藝術(shù)機(jī)構(gòu)專職負(fù)責(zé)藏品研究、保管和陳列，或策劃組織藝術(shù)展覽的專業(yè)人員，是協(xié)調(diào)博物館展示和大眾審美之間關(guān)系的重要橋梁。以天津楊柳青木版年畫博物館為代表的許多中小型博物館都沒有設(shè)立專門的展覽策劃部和專業(yè)策展人。對(duì)于臨時(shí)展覽的籌備，一般都是由館內(nèi)運(yùn)營(yíng)人員組成臨時(shí)策展小組，分工完成展覽工作。中小型博物館缺乏專業(yè)策展人才，理論研究水平和實(shí)際策展能力都嚴(yán)重不足。做好全年的展覽規(guī)劃，培養(yǎng)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀策展人，是一個(gè)值得思考的問題。

（三）缺乏策劃元素

綜合目前各類博物館舉辦的臨時(shí)展覽情況，雖然有些博物館早已采用了“負(fù)責(zé)人”“總策劃人”等形式，但大型臨時(shí)展覽基本還是由政府機(jī)關(guān)牽頭，博物館只是具體執(zhí)行者，并非真正意義上的展覽策劃者。目前，國(guó)內(nèi)的大型展覽只有國(guó)家和地方重量級(jí)博物館才有條件承接。中小型博物館籌辦的臨時(shí)展覽往往缺少策劃元素，更多的只是進(jìn)行組織運(yùn)作，局限于簡(jiǎn)單的文物或圖片展示配合文字說明，仍是最原始最簡(jiǎn)單的“直線性”構(gòu)思模式，缺乏缺乏整體策劃的系統(tǒng)性和主動(dòng)策劃的能力和熱情，鮮有學(xué)術(shù)性展覽和具備清晰展覽大綱和展覽主題的成熟性展覽。

（四）經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足

經(jīng)費(fèi)來源一般分為政府財(cái)政撥款、企業(yè)贊助和公眾共籌等渠道。但不管是自籌還是引進(jìn)，都要靠經(jīng)費(fèi)來支撐展前準(zhǔn)備、展中維護(hù)和撤展支出。中小型博物館臨時(shí)展覽運(yùn)作資金通常很有限。以天津楊柳青木版年畫博物館的春節(jié)臨時(shí)展覽為例，幾乎每年都會(huì)使用同一展廳選擇同樣的互動(dòng)活動(dòng)，極大地限制了臨時(shí)展覽的質(zhì)量。另外，相較大型博物館，中小型博物館與展覽相關(guān)的學(xué)術(shù)性活動(dòng)較少，大多數(shù)臨時(shí)展覽在學(xué)術(shù)性上的挖掘做得還不夠，影響了展覽效果和研究高度。

二、中小型博物館臨時(shí)展覽未來的發(fā)展方向

（一）突出主題特色

中小型博物館，在館藏?cái)?shù)量和級(jí)別上無法與大型場(chǎng)館相提并論，但在文物專業(yè)性上具有鮮明的特色。2013年，天津楊柳青木版年畫博物館策劃了“中國(guó)夢(mèng)”系列公益廣告。以此為契機(jī)，2015年博物館原創(chuàng)的臨時(shí)展覽“寓教于像——楊柳青年畫中的傳統(tǒng)美德”成功舉辦，并最終成為入選國(guó)家文物局“弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀”主題展覽征集工作的13項(xiàng)目之一。未來深耕“小而精”“小而優(yōu)”的專題特色展將是中小型場(chǎng)館未來籌辦臨時(shí)展覽長(zhǎng)期堅(jiān)守的方向。

（二）重視人才培養(yǎng)

合理高效地利用現(xiàn)有人才，積極引進(jìn)所需人才，建立后續(xù)人才，是博物館面臨的重要問題。由于各家博物館的實(shí)際情況不盡相同，中小型博物館具備實(shí)力引入策展人的還是少數(shù)。天津楊柳青木版年畫博物館由于機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置尚不健全，將博物館工作人員都培養(yǎng)成為某一方面的專家可能不太現(xiàn)實(shí)。博物館應(yīng)按照人員特長(zhǎng)，有重點(diǎn)地慎重選擇了一批有研究潛力的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)。未來中小型博物館將更加依靠科技進(jìn)步和制度創(chuàng)新，通過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐歷練，培養(yǎng)能夠緊緊把握時(shí)代脈搏的專業(yè)的人才和團(tuán)隊(duì)，為公眾提供更高層次的審美體驗(yàn)和精神享受。

（三）創(chuàng)新策劃模式

從展覽構(gòu)思、文物甄選、大綱撰寫再到布展、施工、開放、宣傳，中小型博物館要突破“等、靠、要”的固有思維，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新求變對(duì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要性。2016年，天津楊柳青木版年畫博物館聯(lián)手北京正陽(yáng)門博物館舉辦臨時(shí)展覽“祥瑞盈門 福佑家園——門神年畫展”，實(shí)現(xiàn)了兩地中小型博物館合作辦展。兩館通過發(fā)布展覽預(yù)告、推出跟蹤報(bào)道等形式，突出門神形象與正陽(yáng)門功能的內(nèi)在聯(lián)系，激發(fā)起公眾的好奇心和參與熱情，社會(huì)反響熱烈。

（四）拓寬資金渠道

中小型博物館需要運(yùn)用經(jīng)營(yíng)思維，在維護(hù)博物館辦展覽的公益性和藝術(shù)性的前提下尋求各種資助，借鑒引進(jìn)私人、企業(yè)和基金會(huì)等民間資金等先進(jìn)做法和策略，在堅(jiān)持博物館的基本性質(zhì)的前提下，將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時(shí)，中小型博物館應(yīng)爭(zhēng)取相關(guān)行業(yè)或部門的重視與支持，合理合法地使用和控制資金，妥善解決部分臨時(shí)展覽的辦展費(fèi)用問題。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，中小型博物館要不斷總結(jié)籌辦臨時(shí)展覽經(jīng)驗(yàn)，牢牢抓住本館特色，培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍，創(chuàng)新展覽模式，拓寬資金渠道，結(jié)合博物館自身情況探索出一條不斷滿足人民需求、適合自身發(fā)展的道路。

[1]王宏鈞主編.《中國(guó)博物館學(xué)基礎(chǔ)》[N].上海：上海古籍出版社，2006年.

[2]武貞.《博物館臨時(shí)展覽與策展人》[J].《博物館研究》，2013年第2期.

[3]龔青.《陳列展覽策劃與博物館建設(shè)》[J].《東南文化》，2011年第4期.

[4]張劍，劉愛豐.《中小型博物館未來發(fā)展趨勢(shì)之我見》[J].《文物鑒定與鑒賞》，2015年第10期.