盧勇

摘 要：輸配電及用電工程管理中包括電量管理，質(zhì)量與安全管理，資金管理，這三點要素不僅決定著企業(yè)的發(fā)展也關乎到客戶用電的滿意度，本文指出了輸配電及用電工程標準化發(fā)展的管理方向及意義，解釋現(xiàn)階段輸配電及用電工程標的問題，給出輸配電及用電工程標準化發(fā)展的管理建議，幫助提高客戶用電滿意度，維持企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：輸配電及用電；發(fā)展；工程管理

一、輸配電及用電工程標準化發(fā)展管理的方向、意義

輸配電及用電工程標準化發(fā)展管理的方向第一是在輸電量、用電量的管理，第二則是在輸配電、用電工程建設上的質(zhì)量與安全管理，第三則是電力工程建設時的資金管理。

管理中對于電廠輸電量與用戶用電量的管理，對于電力企業(yè)，客戶用電量管理主要是便于電廠統(tǒng)計收取用電費用。電廠自身輸出電量的統(tǒng)計用于將輸出電量與客戶用電量的綜合進行比較排查有無偷電漏電行為，減少電廠損失。而對于客戶而言，用電量的嚴格把控也有利于節(jié)約用電意識的培養(yǎng)。

電力工程，包括電能的生產(chǎn)、輸送與分配，根據(jù)不同場景對電力的需求可將電力工程項目分類成大小多個等級，但再小的電力工程都關系到成百上千名群眾的電能使用與生命財產(chǎn)安全，電力工程中的質(zhì)量管理不可忽視。在電力工程項目施工前及施工的過程中做好電力設施、工程設施的質(zhì)量管理，一方面降低施工中存在的安全風險，另一方面保障工程的順利進行，確保工程使用者的生命財產(chǎn)安全與正常使用，長期的零事故幫助樹立施工企業(yè)形象，帶來的社會效益遠大于節(jié)省下來的成本。

在工程建設環(huán)節(jié)資金的管控尤為重要，資金管控又可以理解為工程與結(jié)算。工程造價預結(jié)算，直意為工程的預估造價，工程的預算。主要對工程的工期、工程中消耗的人力物力及工程的成本進行評估。

隨著經(jīng)濟科技的告訴發(fā)展，人口的不斷增加，我國預建、建工程也日趨增多，高樓大廈拔地而起，工程中造價的預結(jié)算對建設成本、企業(yè)盈利與發(fā)展有著重要影響。

由于工程造價預結(jié)算環(huán)節(jié)，對開發(fā)商的成本及盈利造成非常大的影響，企業(yè)領導對造價的預估非常重視，工程造價評估員出現(xiàn)并興起。隨著工程項目的日益增多，建筑人才的短缺，可以說建筑業(yè)已經(jīng)成為了一個名副其實的“金飯碗”。在2016的北京建筑人才招聘會上，國有建筑公司對建筑人才的待遇高達年薪20萬元，民營企業(yè)開發(fā)商開出薪資已達30萬以上，其中最高聘請的主管人才，年薪超過60萬元，建筑人才就業(yè)前景無限，也可看出企業(yè)對造價評估人員的需求以及工程造價評估對企業(yè)發(fā)展的重要。

二、輸配電及用電工程標準化發(fā)展的管理建議

（一）質(zhì)量管理

在工程力材料選用方面，首先對供貨商進行綜合評定，熟悉供貨企業(yè)的背景、業(yè)績以及社會口碑，最好優(yōu)先采用多次合作的供應商提供的工程材料，在材料送達時仔細核查產(chǎn)品質(zhì)量時候符合行業(yè)質(zhì)量標準及安全標準。培養(yǎng)采購員的企業(yè)忠誠度，必要時由項目負責人親自進行采購，保障工程用材料的質(zhì)量，才能保障整個電力工程的質(zhì)量。

管理者要提高自身素質(zhì)，提高對工程質(zhì)量管理的重視。完善監(jiān)督管理體系，約束自身，可安排助理進行監(jiān)督與知道，制定定時的審查計劃，以項目客戶及社會群眾為首位，提高工程質(zhì)量。

加強鞏固施工人員的素質(zhì)與技能，尤其是安全意識培養(yǎng)和工程質(zhì)量標準的傳達。對現(xiàn)有設備進行更新、改善與創(chuàng)新研發(fā)。培養(yǎng)項目負責人的大局意識，做好工期與工程質(zhì)量間的權衡，注意工程中的每一個細節(jié)，避免出現(xiàn)疏漏。在項目客戶驗收前，項目竣工時首先做好自我驗收，尤其注意細小的、經(jīng)常容易出現(xiàn)差錯的環(huán)節(jié)，避免疏漏給項目或企業(yè)帶來損失。制定合理的電力工程質(zhì)量標準，在達到行業(yè)標準、國家標準的基礎上，對工程質(zhì)量進一步提升，制定出有企業(yè)自身特色的質(zhì)量標準，高標準嚴要求，有利于提高企業(yè)的行業(yè)內(nèi)知名度與影響力，增加社會影響力，最后的目的是幫助企業(yè)盈利。

（二）安全管理

工程單位，預算可以節(jié)省，但在施工安全的指出方面不能節(jié)省，為施工者購置質(zhì)量合格的安全保護措施，并監(jiān)督進入施工現(xiàn)場前的佩戴。對施工現(xiàn)場環(huán)境增員進行排查，如高空墜物，漏電等問題提前發(fā)現(xiàn)提前排除故障。在工程材料的使用方面要考慮使用者的身體健康，不能以節(jié)省成本為目的。安全通道的設計上也要考慮多方面因素，應用模型進行現(xiàn)場模擬，保障使用者在事故發(fā)生時能夠安全的逃生。

提高安全意識。對施工人員進行安全意識培訓，與安全演練實踐，樹立社會責任感與集體意識。建立獎罰制度，對于發(fā)現(xiàn)問題積極上報、配合解決的勞動者予以獎勵，對于漠不關心、麻木不仁，將生命財產(chǎn)安全置之腦后的工人進行批評教育其他工友也要引以為戒。做好現(xiàn)場監(jiān)控與工作記錄，責任到人，在項目現(xiàn)場增設專人進行安全檢查，重點檢查，安全護具的佩戴，施工流程是否規(guī)范、安全。工期問題制定周期性的工程目標，在時間內(nèi)完成工程量不拖沓，避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）成本管理

成本預算是成本管理的重點，主要估計工程中所產(chǎn)生的費用，如人力物力生產(chǎn)材料的投入，評估工程的工期時長，評估工程進行中的不可控因素。

首先根據(jù)雇主所給出的具體要求，結(jié)合公司所能招納的施工人員數(shù)量，進行工期的評估，越短的工期，越能給雇主留下良好的印象，給企業(yè)帶來良好的聲譽。評估工程中所需要的勞動力，單位時間內(nèi)，勞動力所能完成的工程量占總工程量的比重，考慮用人人數(shù)。在施工中，主要評估工程中，零部件與材料的應用質(zhì)量，應用數(shù)量與原材料價格，結(jié)合工時與工人數(shù)量，估算工程中總共消耗的能源量及能源消耗支出。

現(xiàn)階段成本控制出現(xiàn)漏洞的主要原因在于采購員與供貨商兩方面。采購員方面，容易在思想上出現(xiàn)漏洞，對于市場調(diào)查不足，在交涉時不能將價格壓縮到最低，或個人品質(zhì)導致貪污或與供貨商勾結(jié)等問題。供貨商思想出現(xiàn)問題則會太高價格，以此充好等。

依據(jù)所提到在成本控制中存在的問題，以保障工程質(zhì)量為前提，做好成本節(jié)約與工程成本預支的審核。

在施工初期，企業(yè)領導增加基層審查次數(shù)，加強工程審查力度。檢查工人在施工時是否做到施工材料及設備使用的節(jié)約，工期內(nèi)是否按每日要求完成量完成任務，必要時管理層要監(jiān)督到施工結(jié)束。

最后一點，在工程成本結(jié)算時可以分段式對工程支出進行結(jié)算。如按月結(jié)算，月初提交工程預結(jié)算評估，月中或月末在做結(jié)算與審核?；蛞怨こ踢M度或目標進度完成情況進行結(jié)算，這種結(jié)算方式，對預算上存在的問題及早發(fā)現(xiàn)及早解決，最大程度降低成本管理漏洞造成的損失。

總結(jié)：輸配電及用電工程標準化發(fā)展的管理無論是對電力企業(yè)或是對客戶的使用都意義重大，管理上要從安全質(zhì)量、資金等多方面全面考慮才能保障企業(yè)的發(fā)展。

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