李昭華

摘 要：當(dāng)前，隨著社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)電力建設(shè)也不斷發(fā)展壯大，電力工程管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，將電力工程管理由過(guò)去的簡(jiǎn)單的、粗放型管理變?yōu)榭茖W(xué)的精細(xì)化管理。本文對(duì)電力工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單地介紹，分析了電力工程管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了具體的措施，希望借此可以促進(jìn)電力工程管理的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；電力建設(shè)

電力工程管理關(guān)系到我國(guó)電力建設(shè)的發(fā)展壯大，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，攸關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，其重要性不言而喻。因此，本文對(duì)傳統(tǒng)的電力工程管理進(jìn)行了深入的分析，探究其不足之處，如何解決電力工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出了電力工程管理的創(chuàng)新性措施，以充分發(fā)揮電力工程管理的巨大作用，這就是本文所要研究的重點(diǎn)。

一、電力工程管理的概述

1.1電力工程管理的定義

所謂電力工程管理，是指以數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要工具，研究各種控制策略及控制系統(tǒng)的管理技能，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是利用科技手段，通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的運(yùn)用對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)化管理。電力工程管理的順利開展能夠保障施工企業(yè)的正常利益和投資人的經(jīng)濟(jì)效益，意義重大。

1.2電力工程管理的分類

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力工程管理的模式也不斷創(chuàng)新。過(guò)去我國(guó)常見(jiàn)的便是工程項(xiàng)目總承包管理模式。電力工程項(xiàng)目總承包管理模式是指通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工總承包商和建設(shè)單位共同負(fù)責(zé)完成的建設(shè)任務(wù)。施工單位負(fù)責(zé)整體的施工任務(wù)、具體的施工事宜，建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行合理的檢查、督管，各個(gè)主體之間各司其職、互相協(xié)作，以確保整個(gè)施工項(xiàng)目的順利完成。

然而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)有的管理模式難以滿足日益變化的社會(huì)需求，電力工程管理模式急需轉(zhuǎn)變，因而，我國(guó)的電力工程管理模式也發(fā)生了變化?，F(xiàn)階段，我國(guó)主要采用的是新型的監(jiān)理模式。這種方式與傳統(tǒng)的發(fā)展模式有所不同。重點(diǎn)在于業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三者相互合作，業(yè)主與承包商之間簽訂合同，同時(shí)監(jiān)理單位接受委托承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)全方位，多要素的監(jiān)理，從而保證工程的質(zhì)量，確保工程管理的準(zhǔn)確到位。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，任何一種管理模式都存在一定的缺陷，在具體的實(shí)施過(guò)程中，我們要因地制宜，實(shí)現(xiàn)電氣工程管理效益的最大化。

二、電力工程管理存在的問(wèn)題

2.1成本過(guò)高

目前，我國(guó)的電氣工程管理與國(guó)際上先進(jìn)水準(zhǔn)相比，仍然存在較大的缺陷。首先第一點(diǎn)便是電氣工程管理的成本過(guò)高。由于工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目施工過(guò)程程序復(fù)雜，監(jiān)督管理不到位，造成的最直接的后果便是成本增加。設(shè)備采購(gòu)及施工消耗了大量的費(fèi)用，資源利用率不高，工程施工效率低下的情況廣泛存在，成本過(guò)高是電氣工程管理創(chuàng)新過(guò)程中的一大難題。

2.2監(jiān)管不足

電氣工程管理存在的根本性問(wèn)題就在于監(jiān)管不足。項(xiàng)目工程是一個(gè)工作量十分巨大的單位，這其中的程序復(fù)雜，手續(xù)繁瑣，涉及到各個(gè)部門的方方面面。但是，就目前的工程管理而言，監(jiān)管的漏洞十分巨大，部分工程的監(jiān)管模式更是形同虛設(shè)，監(jiān)管人員職責(zé)缺失，監(jiān)管體系虛化，難以發(fā)揮起作用，為電氣工程的管理留下了諸多隱患。

2.3人才缺失

電氣工程管理的另一個(gè)根本性問(wèn)題在于人才的缺失。電氣工程管理是新時(shí)代科技高速發(fā)展的產(chǎn)物，具有較高的科技含量。然而現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)有的電氣工程管理人員相關(guān)的專業(yè)知識(shí)缺乏，沒(méi)有接受系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)于電器工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)了解度不高，對(duì)于常見(jiàn)的問(wèn)題也不能夠準(zhǔn)確的辨別。這一方面降低了工程的施工進(jìn)度，另一方面也為工程埋下了許多潛在性的問(wèn)題。

三、電力工程管理的創(chuàng)新性措施

3.1建立專業(yè)化的隊(duì)伍

電氣工程管理要想取得創(chuàng)新性的進(jìn)展，首當(dāng)其沖的一點(diǎn)便是建立專業(yè)化的管理隊(duì)伍。一方面，要提高管理人員的知識(shí)水準(zhǔn)，通過(guò)定期學(xué)習(xí)，培訓(xùn)指導(dǎo)、外出交流的方式學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理知識(shí)，與業(yè)內(nèi)同行開展交流互動(dòng)，豐富管理者自身的知識(shí)儲(chǔ)備，打造一流的管理隊(duì)伍，解決管理難題，為工程的順利完成提供技術(shù)上的保障。另一方面，我們不僅要建立專業(yè)化的管理隊(duì)伍，還要建立專業(yè)化的施工隊(duì)伍。施工人員作為工程管理的一線人員，工程質(zhì)量的好壞與其密不可分。重視施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)是提高管理水準(zhǔn)的關(guān)鍵。因此，管理人員要定期邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員為其做指導(dǎo)，定期學(xué)習(xí)指點(diǎn)，通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)的方式提高一線人員的工作效率，確保電器工程順利施工。

3.2完善監(jiān)督考核機(jī)制

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有完善的監(jiān)督管理體系，任何工程都難以保證其質(zhì)量。因此，提升電器管理水準(zhǔn)的另一個(gè)重要措施便是完善監(jiān)督考核機(jī)制。通過(guò)建立完善的監(jiān)督考核制度，成立完善的監(jiān)督考核體系，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，確保監(jiān)督工作的順利開展。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要建立明確的考核制度，做到有依據(jù)的考核，有流程的監(jiān)督，做到有據(jù)可循。對(duì)于監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要建立有效的處理機(jī)制，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，防止問(wèn)題的進(jìn)一步蔓延，確保將損失降到最低。另外對(duì)于考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的功過(guò)好壞，要及時(shí)處理，及時(shí)獎(jiǎng)懲，確保監(jiān)督體系的公開透明，讓每一個(gè)人都感受到監(jiān)督的存在，有所約束，行為處事有所參考，避免發(fā)生違規(guī)行為，將犯罪的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.3創(chuàng)新成本管理方法

電氣工程管理的第三大創(chuàng)新性措施便是創(chuàng)新成本管理方法。以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電氣工程管理意義重大。現(xiàn)代社會(huì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得電氣工程企業(yè)在管理方面要從成本入手，全面考量企業(yè)自身的成本，發(fā)展戰(zhàn)略的需要，從而保證以最低的成本達(dá)到最大的效益。因此，各個(gè)項(xiàng)目單位、施工企業(yè)要以成本最優(yōu)化為起點(diǎn)，創(chuàng)新成本管理方法，精簡(jiǎn)電氣工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高質(zhì)量，簡(jiǎn)化程序，以成本驅(qū)動(dòng)，利益導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，這是一個(gè)長(zhǎng)期性、全局性的過(guò)程，需要我們使用新型的成本管理方法，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)今的管理經(jīng)驗(yàn)，努力降成本降到最低，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保電氣工程的市場(chǎng)占有率，從而達(dá)到電氣工程管理的目標(biāo)。

3.4創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式

電氣工程管理另一個(gè)最為根本的創(chuàng)新性措施便是創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。電氣工程管理不同于其他的項(xiàng)目工程，其技術(shù)含量更高，管理難度也更高。創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式對(duì)于電氣工程管理重要性更是不言而喻。因此，我們要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理模式，現(xiàn)有的管理模式存在些許漏洞。傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過(guò)程、全要素的管理，缺乏對(duì)電力工程決策、設(shè)計(jì)方面的涉及，影響工程投資的決策與制約，難以有效的管理大型的電氣工程項(xiàng)目。因此，我們要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理模式，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式，如CM模式、EPC模式、PMC模式等，吸收外來(lái)模式的可取之處，與國(guó)內(nèi)自有的管理模式進(jìn)行結(jié)合，取其精華，棄其糟糕粕，形成適合我國(guó)國(guó)情的管理模式。此外還要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化，因地制宜，創(chuàng)新性的發(fā)展、融合管理模式，確保電氣工程管理模式科學(xué)有效。

【結(jié)束語(yǔ)】電氣工程管理是社會(huì)高速發(fā)展的產(chǎn)物，其管理水準(zhǔn)的好壞直接影響到我國(guó)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。針對(duì)我國(guó)電氣工程管理存在的些許問(wèn)題，本文有針對(duì)性的提出了建立專業(yè)化的隊(duì)伍、完善監(jiān)督考核機(jī)制、創(chuàng)新成本管理方法、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式四大措施，以期提高電氣工程的管理水準(zhǔn)，促進(jìn)電氣工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

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