林巧娟

摘 要：市場經濟快速發(fā)展，競爭日趨激烈。在企業(yè)持續(xù)性發(fā)展中，采取的經營管理模式必然會面臨諸多的挑戰(zhàn)與風險。就企業(yè)自身而言，其內部控制與財務風險防范具有直接的聯(lián)系。通過有效的方法規(guī)避財務風險，強化內部控制管理，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要的意義。隨著國際交流的頻繁，各企業(yè)的競爭逐漸趨于白熱化狀態(tài)。對此，加強企業(yè)內部自身控制，更好的防范企業(yè)財務風險。本文就企業(yè)內部控制管理與財務風險防范進行分析。

關鍵詞：企業(yè)；內部控制措施；財務風險

社會經濟發(fā)展形勢良好，經濟主體面臨的市場競爭會更激烈。從前幾年爆發(fā)的金融危機中就可看出，各企業(yè)在內部控制管理與財務風險防范方面存在著較多的問題。面對生存壓力巨大的市場環(huán)境同時，還需面臨各類風險。為保障企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展，就需要強化內部控制管理，加強財務風險防范。高質量的內部控制管理，可確保企業(yè)經營管理能夠正常有序的進行，為企業(yè)更長遠發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)內控管理概述

整體管理企業(yè)，存在的影響因素有很多種。內控管理屬于非常重要的部分，對實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標具有重要的意義，并能夠確保企業(yè)財產的準確性與完整性。完善的內控管理制度，就必須對企業(yè)經營管理的各方面進行有效控制，如環(huán)境管理、信息溝通管理、風險評估管理等。加強內控管理期間，做好各個階段的管理對提升企業(yè)發(fā)展具有促進性的作用。針對會計工作，其包含的信息非常多，考核資料也非常豐富。面對復雜性的資料，唯有做好內控管理才能夠實現(xiàn)對應化處理。為更好的做好內控管理工作，通常情況下，企業(yè)會將相關責任劃分到具體的人身上，由此才可確保所有工作程序完整性與有序性。與此同時，企業(yè)經營期間必然會涉及到較多內容生產活動，包括資金管理、物資管理與人力資源管理。面對多樣化的管理活動，就需要不斷完善內控管理系統(tǒng)，以此才可推動企業(yè)發(fā)展。有效落實企業(yè)內部管理的各項措施，才能夠實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，而這也是保證企業(yè)正常經營的重要內容。

二、企業(yè)內控管理與財務風險防范現(xiàn)狀

強化企業(yè)內控管理，加強財務風險防范對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。但落實各項管理措施期間，必然會面臨較多的影響因素，同時后續(xù)階段也存在著較多的問題，會影響企業(yè)長遠發(fā)展。系統(tǒng)分析，企業(yè)內控管理與財務風險防范存在的問題體現(xiàn)在以下幾點。

首先，控制制度不夠完善。加強企業(yè)管理，防范風險的根本目的就在于追求經濟效益與社會效益的最大化。而在此期間就需要具備必要的制度體系，根據(jù)制度管理，落實管理要求。但實踐期間，必然會受到很多的影響因素，各類風險評估難度也會不斷加大，導致管理風險擴大。就內控管理，對制度體系的要求非常嚴格。而具體實踐階段存在著結構不合理的情況，管理模式流于形式。部分工作人員對自身工作不夠了解，認知不深，并未建立有效的競爭機制與規(guī)章制度，致使最后的執(zhí)行結果和實際存在差異。內控制度不能發(fā)揮出有效的作用，那么就會衍生出較多的潛在性風險，影響企業(yè)后期發(fā)展。

其次，監(jiān)督管理力度不夠。就財務體系具體工作，規(guī)章制度明確要求依據(jù)工作的實際情況出發(fā)，依照流程做好監(jiān)督管理工作。而實踐受到諸多的影響因素，并沒有按照標準執(zhí)行。執(zhí)行期間受到各類的阻力，促使企業(yè)經營風險不斷擴大，由此頻繁引發(fā)經營風險與事故。與此同時，工作人員就財務監(jiān)督控制的效果不理想，內部監(jiān)督管理與審查沒有嚴格按照標準執(zhí)行。基于各類存在的影響因素，在不能實現(xiàn)有效監(jiān)督管理的情況下，必然會對內部監(jiān)督與審查產生實質性的影響。

最后，管理人員素質偏低。就企業(yè)管理方面，管理人員的認知度非常淺，財務管理應作為內控管理的重要內容。但管理人員素質偏低，并未依照管理流程執(zhí)行，導致經濟效益與社會效應大打折扣。部分企業(yè)實行內控管理主要是應付檢查審查。在缺乏執(zhí)行理念的情況下，致使內控制度體系作用不能充分發(fā)揮。管理人員不具備風險意識，敏感度偏低，就會錯誤判斷發(fā)展形勢，給企業(yè)經營管理帶來較大的損失。

三、做好企業(yè)內控措施與財務風險防范的措施

通過分析就可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內控管理存在著較多的問題。為提高管理效率，工作人員就需要從實際情況著手，做好內控管理與財務風險防范工作，以此推動企業(yè)發(fā)展。

1.創(chuàng)建內控環(huán)境

企業(yè)發(fā)展期間應高度重視內控。實現(xiàn)良好的內控效果，應結合具體的管理機制。首先，合理控制股權?？刂乒蓹嗑褪菍蓶|行為進行約束。與此同時通過制定相應的規(guī)章制度明確股東與實際控制人的權利、義務。經營管理的過程中，就需要明確控制人所應承擔的責任和應履行的義務，以免出現(xiàn)占據(jù)企業(yè)資源的現(xiàn)象。為避免控股人對監(jiān)事會獨立運營產生影響，還可在監(jiān)事會中適當增加小股東的比例。其次，完善管理制度。基于企業(yè)當前執(zhí)行的管理制度需不斷完善。大部分企業(yè)采取的激勵模式更多是直接與短期的效益。為更好的突出激勵機制，企業(yè)可從股權著手，依照需要做好激勵工作，促使企業(yè)高管分析自身利益，并與企業(yè)發(fā)展效益保持一致性。實際上，唯有利用長效管理機制，才可推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.建立風險評估機制

風險評估對企業(yè)內控管理具有極為重要的作用。實際的操作期間，應依照管理要求落到實處。對于不同的管理崗位，企業(yè)應要求具備與之相匹配的風險與職能。構建風險評估體系期間，還需培養(yǎng)和引導管理人員，實現(xiàn)專業(yè)化管理。依照企業(yè)內控管理變化，應將風險防范作為參考標準。考核企業(yè)業(yè)績，可將風險管理納入其中，以此確定風險管理機制與措施，充分發(fā)揮應有的效用。就企業(yè)財務體系，應具備有效的預警管理機制。通過預警管理機制可實現(xiàn)預測管理。從定性管理和定量分析兩方面著手，比較潛在性的財務風險。當然，可利用分類管理的方法加強對風險防范。對于企業(yè)經營管理期間，企業(yè)所具備的運營能力、發(fā)展?jié)摿σ约皟斶€能力，管理人員需系統(tǒng)性分析，充分考慮各項特殊性指標，在確定企業(yè)財務能力基礎上，就可量化處理財務風險，制定應急預案，管控財務風險，預防財務困境的發(fā)生。

3.強化信息監(jiān)督與溝通

企業(yè)財務風險防范管理，企業(yè)多個部門應發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用，確保風險防范的真實性與有效性。企業(yè)根據(jù)具體的情況控制各項管理活動。在此期間，確保信息溝通的真實性與有效性，并注意信息傳遞的暢通性，就能夠有效管理風險因素，并落實各項管理措施?；诠芾聿块T與決策部門的信息需要，需在第一時間充分發(fā)揮監(jiān)督的作用。另外，還應注意提高財務人員的綜合素質。企業(yè)加強對財務人員的審核與培訓，要求在短時間內了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，大致掌握財務管理方法。根據(jù)財務管理人員掌握的實際情況，在有必要時可展開講座活動，教育和落實財務風險防范，促使財務人員對企業(yè)經營管理有充分的了解。

四、結語

任何企業(yè)在經營管理期間必然會遇到各類風險。為推動企業(yè)發(fā)展速度，促進企業(yè)更好的發(fā)展，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，需加強內控管理，并加強對財務風險的防范，規(guī)避風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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