張博偉

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路橋梁作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，已經(jīng)由原先的政府主導(dǎo)逐漸向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變，在招投標(biāo)、承建、分包等一系列環(huán)節(jié)下形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。因此道路橋梁設(shè)計(jì)與施工水平的提高成為了關(guān)鍵。道路橋梁在公路交通的整體建設(shè)過(guò)程中扮演著重要的角色，是主體的控制性工程，需要公路交通建設(shè)部門(mén)以及其他相關(guān)部門(mén)給予應(yīng)有的重視。

關(guān)鍵詞：路橋工程 工程管理 完善措施

1、路橋工程管理簡(jiǎn)介

路橋工程建設(shè)是指國(guó)家道路橋梁工程建設(shè)，路橋工程管理是工程建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)路橋工程的監(jiān)督管理從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)在施工方案設(shè)計(jì)的合理性以及在施工過(guò)程安全性的提高，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，提升施工效率，從而實(shí)現(xiàn)為施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航的目標(biāo)。路橋工程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及到的施工部門(mén)繁多，各工程部門(mén)之間的施工協(xié)調(diào)較為不便，路橋工程施工過(guò)程中具體需要管理的內(nèi)容涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、工程施工人員的管理、以及臨時(shí)路橋工程的管理等幾方面的管理。由于路橋工程施工所具有的全面性綜合性復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以針對(duì)路橋工程的管理也要做到全面合理高效，從而實(shí)現(xiàn)提升路橋建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益提升以及行業(yè)地位穩(wěn)固的目標(biāo)。路橋工程建設(shè)對(duì)于人民生活水平的提高，社會(huì)公眾效益的提升有重要意義，因此在路橋工程管理過(guò)程中要確保其符合城市發(fā)展的理念，與城市發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，提升路橋工程建設(shè)方案的可行性。

2、路橋工程管理的難點(diǎn)分析

傳統(tǒng)的路橋工程管理方法的缺失導(dǎo)致了路橋工程管理過(guò)程中存在著一系列的難題。

2.1施工程序管理不當(dāng)效率低下

路橋工程施工程序管理不當(dāng)容易造成施工程序過(guò)于繁瑣，每個(gè)施工程序管理的不到位都可能造成整體的施工過(guò)程效率的降低。因此路橋工程管理部門(mén)在施工管理過(guò)程中應(yīng)該盡可能的做到控制施工程序的數(shù)量，對(duì)于必須要有的施工程序進(jìn)行施工質(zhì)量上的提升，從而實(shí)現(xiàn)路橋工程部門(mén)資源的節(jié)約與效益的提升。施工程序管理不到位，很大程度上是由于路橋工程施工管理體制不健全造成的，施工管理單位內(nèi)部大多存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)不合理、利益分配不均、人員配備不到位、激勵(lì)體系不完善的問(wèn)題，以上問(wèn)題最終導(dǎo)致了了路橋工程管理的不到位，路橋工程施工效率低，工期滯后的問(wèn)題。

2.2路橋工程建設(shè)市場(chǎng)管理體制不健全

市場(chǎng)管理體制的不健全主要體現(xiàn)在工程承包過(guò)程中，路橋工程的承包過(guò)程按照完善的市場(chǎng)化操作體系來(lái)操作的時(shí)候可以有效的保證承包商的質(zhì)量，然而由于市場(chǎng)管理體的不健全，在承包商竟投標(biāo)過(guò)程中存在著很多不規(guī)范的操作行為，導(dǎo)致施工質(zhì)量不高的承包商進(jìn)入到路橋工程項(xiàng)目施工過(guò)程中來(lái)，致使路橋工程建設(shè)施工質(zhì)量得不到保障。一般情況下，承包商的規(guī)模與承包商的施工質(zhì)量是有著很大的聯(lián)系的，然而由于市場(chǎng)管理的不嚴(yán)格致使一些小規(guī)模的承包商越級(jí)承包進(jìn)入到了路橋工程施工過(guò)程中來(lái)。施工質(zhì)量不高的承包商在施工過(guò)程中常常存在著施工操作不規(guī)范的行為，同時(shí)很多承包商受眼前的經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，為了施工成本的降低，錯(cuò)誤的使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，致使工程質(zhì)量得不到保障，工程效率低下，對(duì)人身財(cái)產(chǎn)安全造成了很大的危害。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)秩序

施工現(xiàn)場(chǎng)是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是決定一個(gè)工程好壞的關(guān)鍵因素。近年來(lái)，由于引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)管理理念，我國(guó)的路橋工程管理水平有所提高。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理卻由于缺乏完善的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致局面混亂不堪?！芭K、亂、差”的施工環(huán)境與國(guó)家提倡的“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工”背道而馳，施工人員在建筑垃圾成堆、塵土飛揚(yáng)的環(huán)境中缺乏工作熱情和積極性，最終導(dǎo)致工作效率不高。這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理遇到的突出問(wèn)題。

3、完善路橋工程施工管理的措施

3.1提高施工人員素質(zhì)遏制野蠻施工現(xiàn)象

由于在路橋工程施工過(guò)程中對(duì)施工人員聘用選取時(shí)的不嚴(yán)格，致使很多不符合專業(yè)施工要求的施工人員進(jìn)入到施工隊(duì)伍中來(lái)，這些施工人員的素質(zhì)普遍比較低下，文化程度不高，在施工過(guò)程中的安全防范意識(shí)也不高，很容易在路橋工程施工過(guò)程中造成安全事故。因此路橋工程施工管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)施工人員素質(zhì)提升的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的費(fèi)用支出，在使得路橋工程施工人員素質(zhì)提升之后，接下來(lái)要做的是施工人員的合理安排，能夠做到人盡其用，針對(duì)員工的素質(zhì)技能特長(zhǎng)做到合理安排，加強(qiáng)員工激勵(lì)機(jī)制的建立，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，從而使得員工帶著飽滿的工作熱情投入到工作中來(lái)。

3.2優(yōu)化路橋工程施工隊(duì)伍質(zhì)量

首先要加強(qiáng)路橋工程承包商選擇質(zhì)量的把關(guān)，路橋工程承包商的選擇要嚴(yán)格按照市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的程序來(lái)完成，確保承包商有相應(yīng)的工程施工資質(zhì)要求。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要加強(qiáng)工程施工的工序、工期、質(zhì)量安排。

3.3強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

施工質(zhì)量是驗(yàn)收路橋工程是否合格的重要指標(biāo)，所以在路橋施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面深化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。施工單位應(yīng)該建立一套標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)完善管理職能，明確不同部門(mén)，不同人員的質(zhì)量責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)，然后管理人員采取相應(yīng)的措施來(lái)監(jiān)督施工作業(yè)、控制工程輸出質(zhì)量。除此之外，路橋工程管理還要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程的工期、效益等指標(biāo)加以控制，從根本上保證工程管理總目標(biāo)運(yùn)行順利。

總結(jié)

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平有了很大的提高，農(nóng)業(yè)工業(yè)工程建設(shè)都取得了很好的發(fā)展。路橋工程的施工建設(shè)也越來(lái)越多，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，成為了重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)公路、鐵路網(wǎng)的不斷完善，交通運(yùn)輸需求的不斷提高，城市建設(shè)以及農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)于道路橋梁基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)要求越來(lái)越高，道路橋梁設(shè)計(jì)施工水平的提高，建設(shè)技術(shù)的創(chuàng)新也越來(lái)越重要，只有這樣才能保證質(zhì)量，提升效率。路橋工程在施工過(guò)程中存在著一系列的管理難點(diǎn)，需要施工人員加以克服，需要施工人員采取措施加以完善。

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