馬 林

相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，大數(shù)據(jù)的普及運用為我國醫(yī)院的財務(wù)管理形式創(chuàng)造了空前的創(chuàng)新和機會，同時也給我們醫(yī)院財務(wù)部的管理者帶來了新的思維和視角。因此，本文將對我們大數(shù)據(jù)時代的醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出具有針對性的建議，以便于我國醫(yī)院財務(wù)部門的管理者進(jìn)行更科學(xué)更高效的工作。

醫(yī)院的財務(wù)管理也和其他的企業(yè)一樣，就是當(dāng)所有的工作完成后，對資金進(jìn)行籌集、記錄、分配和使用等操作，而最終目的都只是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、工作的效益。隨著我國體制的不斷改革和更新，醫(yī)院從企業(yè)轉(zhuǎn)變成公益的形式，當(dāng)然他還是承擔(dān)著他的責(zé)任，并且作為經(jīng)濟(jì)的主體，醫(yī)院必須要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)逐漸深入到我們企業(yè)的各個管理部門，各種操作系統(tǒng)，以信息的形式給我們的生活進(jìn)行創(chuàng)新。智能的工作形式，線上線下都經(jīng)過大數(shù)據(jù)的洗禮，成為現(xiàn)時代的潮流。各個行業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的滲透下取得可喜的成績和效率。同時大數(shù)據(jù)的工作形式也為各個行業(yè)的競爭提供了一定的幫助。但是在醫(yī)院還沒有全面的運用上我們的大數(shù)據(jù)，因此運用大數(shù)據(jù)對于我們的醫(yī)院財務(wù)管理是必要的。

一、大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

我國醫(yī)院的財務(wù)管理過于傳統(tǒng)，思維過于陳舊，以至于內(nèi)容枯燥，人們難以提起興趣去認(rèn)真的檢查、分析、關(guān)注、預(yù)算，不能精確的得到有效數(shù)據(jù)，在記錄過程中常存在著漏洞。在人才上也是專業(yè)人士稀少，常常有人存在著不對口的情況，在醫(yī)院如此復(fù)雜的部門里，如果沒有專業(yè)人士進(jìn)行有序的設(shè)置和分類，那么就很容易導(dǎo)致工作上的出錯，也會影響工作的效率，不能及時高效的在有限時間里完成手上工作。如此也可能會影響到病患的救治有效時間。因此大數(shù)據(jù)的滲透在醫(yī)院財務(wù)管理上是勢在必行。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1.醫(yī)院財務(wù)管理綜合能力不強。我國的醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)在大部分的管理制度都脫離實際，采用的是理論型的制度，這樣的管理制度很難對現(xiàn)狀進(jìn)行具有針對性的指導(dǎo)。并且還有部分的醫(yī)院全部模仿大醫(yī)院的財務(wù)管理制度，缺少了自己本身的特點和實際情況，如此也給工作人員帶來了一定程度的困難，也導(dǎo)致了資金使用率低下，支出與收入不等的情況。加上預(yù)算能力的不足，經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算，資金挪于他用，對于資金的去向和使用情況不清楚，無法把握實際的情況，導(dǎo)致醫(yī)療項目或其他各種項目不能及時進(jìn)行，進(jìn)而阻礙醫(yī)院的發(fā)展、前景渺茫。越來越具有市場性的醫(yī)院卻因為財務(wù)管理制度過于陳舊和傳統(tǒng)，滿足不了大數(shù)據(jù)時代的需求而遭到阻礙。除了上述情況，醫(yī)院對于財務(wù)管理的關(guān)注點方向也有誤，相比較于無形資產(chǎn)醫(yī)院更加關(guān)注有形資產(chǎn)，這種錯誤的關(guān)注點嚴(yán)重影響到醫(yī)療體制和財務(wù)管理體制的創(chuàng)新。

2.醫(yī)療成本與實際收入不等。醫(yī)院的繁多部門加上人流量大，數(shù)據(jù)也就超級大，而且數(shù)據(jù)也每時每刻都在更新，但是目前醫(yī)院的財務(wù)管理方式根本無法滿足和跟上新時代的步伐，沒有創(chuàng)新也不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效及時的分析和整理，也不能發(fā)現(xiàn)那些數(shù)據(jù)潛在的影響，這時候就會影響到治療工作的進(jìn)度和質(zhì)量。也可能會因為對數(shù)據(jù)的未整合而導(dǎo)致醫(yī)生和患者間的關(guān)系不融洽，醫(yī)院其他員工的工作效率和工作質(zhì)量也會大受影響，醫(yī)院不僅社會的效率降低，也在一定程度上影響著醫(yī)院的名聲。

3.缺乏高素質(zhì)人才培養(yǎng)機制。醫(yī)院的行業(yè)相對于其他的企業(yè)來說要復(fù)雜很多，醫(yī)院的科室分類太多，數(shù)據(jù)的類型和數(shù)量也都很多，如果不能夠及時有效的利用，那么那些高價值的數(shù)據(jù)就會因為錯過時間而得不到有效的發(fā)揮其意義，變得毫無價值。醫(yī)院的數(shù)據(jù)并不是屬于結(jié)構(gòu)性的，因此互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不能在沒有特定的語義分析下對醫(yī)療數(shù)分析成為結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)，進(jìn)而研究采取他的有效價值。如果說醫(yī)院想要有效的數(shù)據(jù)的價值進(jìn)行利用，那么就必須請專業(yè)的財務(wù)部的技術(shù)人員，因為普通的技術(shù)人員只能了解其外在的表象，而不能深入的探視到數(shù)據(jù)的潛在的價值。醫(yī)院在財務(wù)人員這一方面一直都是一個難以解決的大問題之一，醫(yī)院對于財務(wù)部人員的要求不僅僅在于會計知識，而且還需要具備對數(shù)據(jù)的分析能力和挖掘能力，但是能達(dá)到這樣的財務(wù)專業(yè)人員是極少的。即使部分醫(yī)院能夠建立起大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，也因為缺乏專業(yè)性而不能將他的作用靈活的發(fā)揮出來，所以醫(yī)院應(yīng)該發(fā)展對專業(yè)人才的專門培養(yǎng)機制，以便于加快大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理上運用。如果不培養(yǎng)相應(yīng)的專業(yè)人才，那么大數(shù)據(jù)的形式將永遠(yuǎn)不能有效的運用在醫(yī)院的財務(wù)管理上。

三、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理對策

1.對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以求實現(xiàn)個性化。要想實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)療體系無邊界的有效融合，財務(wù)部門的人員必須與其他部門的工作人員進(jìn)行及時的溝通和交流，真正深入的了解大數(shù)據(jù)，加強財務(wù)管理的新模式的快速進(jìn)行。借用大數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性對各大科室的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的收集，然后準(zhǔn)確及時的把數(shù)據(jù)分發(fā)到個科室的相關(guān)負(fù)責(zé)人手上，加快信息的傳達(dá)，提升各部門的工作人員的工作效率，同時也進(jìn)一步提高醫(yī)療工作的效率和質(zhì)量。大數(shù)據(jù)的時代能將我們的工作進(jìn)行明示化，分享化，優(yōu)化等功能，促進(jìn)我國的醫(yī)療工作的發(fā)展和提高。

2.對醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合與應(yīng)用。醫(yī)院的復(fù)雜導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，分類不明顯，過于零散，各科室之間也因為缺乏聯(lián)系而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能形成有效完整的數(shù)據(jù)鏈。若要運用好大數(shù)據(jù)那么醫(yī)院必須形成一體化的形式，讓所有的系統(tǒng)都能夠相互結(jié)合在一起，以便于大數(shù)據(jù)將他們進(jìn)行統(tǒng)一、精細(xì)化的管理。醫(yī)院數(shù)據(jù)的整合讓一個醫(yī)院能夠靈活的運行。但是醫(yī)院也必須經(jīng)常對我們的系統(tǒng)進(jìn)行探索和更新，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.對大數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)分析，提升醫(yī)療服務(wù)力度。醫(yī)院擁有著龐大的數(shù)據(jù)庫，因此必須要有專業(yè)的人士對我們的大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和了解。去挖掘大數(shù)據(jù)里潛在的價值加以利用，不斷的創(chuàng)新和修改以及整合可以完善我們的醫(yī)療系統(tǒng)，醫(yī)療工作，以便于提高我們的醫(yī)療服務(wù)的有效力度，培養(yǎng)一個高效的工作環(huán)境。

4.培育較強的醫(yī)療復(fù)合型財務(wù)人才。在我國的醫(yī)院里財務(wù)方面的技術(shù)人才及其的缺乏，因此對于數(shù)據(jù)的采集和分析以及運用都過于表面，為了滿足大數(shù)據(jù)對醫(yī)院的要求，我們必須建立更好的培養(yǎng)人才機構(gòu)，培養(yǎng)出更強的醫(yī)療復(fù)合型人才。我們醫(yī)院聘請對數(shù)據(jù)對財務(wù)都精通以及對數(shù)學(xué)有較強分析能力的專家，讓他們建立一個相應(yīng)的可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)效果的模型，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析的價值。醫(yī)院在對于人才招聘的同時，也必須本著公平公正的原則，招聘出對醫(yī)院真正有用的優(yōu)秀人才，必須掌握對大數(shù)據(jù)有分析能力的各種要求。醫(yī)院也可以建立同行間共享的培養(yǎng)機制，以便于培養(yǎng)出專業(yè)的人才。同時，也創(chuàng)造出一種在醫(yī)院學(xué)習(xí)的良好氛圍，不斷的增強我們工作人員的責(zé)任感。

四、總結(jié)

為了讓醫(yī)院實現(xiàn)高效的工作環(huán)境、工作質(zhì)量、工作效率，以及讓數(shù)據(jù)得到有效的利用和發(fā)揮它的潛在價值，我們的醫(yī)院財務(wù)管理制度必須進(jìn)行有效的整合和創(chuàng)新。

[1]葉竹英.基于大數(shù)據(jù)下的我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(22).

[2]靳煒.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016(19)：137-138.