王 莉

如今，我國正在全面推行改革，機(jī)關(guān)事業(yè)單位也在進(jìn)行著工資制度方面的改革，但效果并不令人滿意。工資管理工作中存在的問題，導(dǎo)致改革工作難以得到貫徹落實，所以，在這方面有必要進(jìn)行相應(yīng)的完善。

一、事業(yè)單位工資管理的意義

1.工資管理屬于薪酬管理的關(guān)鍵

對于事業(yè)單位來說，為了讓工作人員對待工作更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)，需要對工作人員的工資進(jìn)行薪酬管理。而工資管理屬于薪酬管理的關(guān)鍵。優(yōu)秀的薪酬管理最重要的一點就是單位要確保其公正性。工資對于員工來說是生活的保障，良好的工資管理體系可以使得工作人員的心態(tài)更加的積極向上。

2.工資管理能夠維護(hù)工作人員的利益

如果想要做好工資管理工作，就需要保證每個人的薪酬都足夠的合理，不能有拖欠工資的情況。因此，我們可以說工資管理就是為了維護(hù)工作人員的利益而存在的，這樣可以幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位在管理方面還有著相當(dāng)多的缺陷，管理者在管理上需要多花一些心思，這樣的話工資管理工作才能順利的進(jìn)行，讓員工的利益得到確實的保障。

3.工資管理能夠起到的效果

我國事業(yè)單位正面臨著巨大的改革，優(yōu)秀的工資管理工作可以激發(fā)工作人員的熱情和積極性，還可以讓事業(yè)單位的技術(shù)管理等方面的工作更加的優(yōu)秀，起到良性循環(huán)的作用，對于改革工作來說有著非常大的幫助。

二、事業(yè)單位工資管理中具有的問題

1.工資管理制度不夠簡便，缺乏可執(zhí)行性

盡管我國在這方面的改革已經(jīng)進(jìn)行了很多年，工資結(jié)構(gòu)比起以前要進(jìn)步了不少，管理制度也進(jìn)行了多次的完善，不過因為種種因素的影響，導(dǎo)致每一位員工都具有不同的工資。就算兩名公務(wù)員負(fù)責(zé)相同的工作，如果參加工作的時間不相同的話，所獲得的工資就有著不小的差距。盡管工資管理改革的工作進(jìn)行了很多年，但是，在實際的應(yīng)用上還是有著各種問題，很多人對其不夠了解。由于這種種的原因都使得工資管理工作難以進(jìn)行，無法貫徹落實。

2.工作人員對這方面的工作缺乏足夠的了解，沒有深入的掌握

工資管理工作需要員工具有很強(qiáng)的專業(yè)知識才能做好，屬于有著很高門檻的工作。有的單位因為缺少足夠的工作人員負(fù)責(zé)工資管理工作，導(dǎo)致工資管理制度形同虛設(shè)；有的單位因為相關(guān)的工作人員的工作變遷，業(yè)務(wù)交接沒有做好，缺少良好的過渡。以上種種原因，都會使得工資管理工作難以有效的展開，在實施的過程中容易遇到影響。

3.有關(guān)部門沒有積極的配合，態(tài)度不夠端正

工資管理工作牽扯到很多的部門，很有可能花費大量的時間，工作的效果卻無法令人滿意，工作的效率因此受到了非常大的影響。

4.工作人員沒有承擔(dān)起其工作職責(zé)，導(dǎo)致工作質(zhì)量難以得到保障

部分工作人員對這項工作不夠重視,敷衍了事，也不愿意進(jìn)行學(xué)習(xí)，有些工作人員對工作的內(nèi)容不夠了解，導(dǎo)致工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。部分工作人員因為欠了別人的人情，在工資晉升方面做了手腳，沒有保障工資管理的公平公正性，損害了員工的利益。除此之外，部分單位工作具有很大的工作流動性，這也就使得工資管理工作難以展開。如果想要處理好這些狀況，管理工作要具有足夠大的力度，運(yùn)用科學(xué)合理的方案。筆者在這里給出幾點建議：

三、做好工資管理工作的建議

首先，要重視溝通與交流，確保整體的流程不存在缺陷。因為工資管理工作涵蓋了許多方面的內(nèi)容，如果其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了狀況，工作的質(zhì)量和效率都會受到很大的影響，員工的利益受到損害，造成非常不好的影響。所以，工作人員一定要和相關(guān)部門做好溝通，確保整體的流程足夠的完善，監(jiān)督管理要做到位，這樣的話工資管理工作就可以順利的展開，能夠有效的避免各種問題的出現(xiàn)。

其次，做好工資管理工作，確定合理的獎懲制度。相關(guān)部門要針對各單位進(jìn)行的工資管理工作的效果展開評判。從服務(wù)的態(tài)度、準(zhǔn)確度等方面展開考評，使得各個單位的領(lǐng)導(dǎo)知道自己單位欠缺在哪里還有就是要確保相關(guān)的責(zé)任要落實。如果工資管理工作出現(xiàn)了問題，因為人為的因素導(dǎo)致單位或者員工的利益受到損失，一定要嚴(yán)肅的進(jìn)行處理，絕對不能不了了之，對于責(zé)任人要展開全單位的通報，如果情節(jié)惡劣的話要移交紀(jì)檢部門處理。還有就是要科學(xué)合理的進(jìn)行懲罰與獎勵。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予物質(zhì)獎勵，對于工作成績不好的員工也要給予相應(yīng)的處罰。

最后是加強(qiáng)對各單位工資人員崗位變動管理。為解決好工資業(yè)務(wù)的銜接問題，各單位的工資業(yè)務(wù)人員，原則上，各個工作崗位不隨意變動。擴(kuò)大信息公開，開誠布公地接受監(jiān)督。一是將政策文件及辦理情況進(jìn)行公開。通過網(wǎng)站、信息公告欄、明白紙等形式，將各類工資業(yè)務(wù)審批的依據(jù)、條件、程序、標(biāo)準(zhǔn)以及辦理的時限公開，增加工作的透明度。工資審批結(jié)束后，督促各單位工資業(yè)務(wù)人員將調(diào)資結(jié)果及時反饋給職工，并做好政策解釋工作。二是暢通投訴和信訪渠道。利用網(wǎng)站、電話、郵箱等方式，傾聽廣大干部職工的心聲，接受他們的質(zhì)詢，讓他們對待遇情況互相比較和監(jiān)督，防止工資審批在中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。三是開通工資網(wǎng)上查詢服務(wù)。針對有些單位人員多，工資條發(fā)放有難度的實際情況，開通月工資網(wǎng)上查詢系統(tǒng)。通過查詢，使廣大干部職工了解自己的工資的構(gòu)成情況，以及各種公積金、保險、稅費的繳納情況。智能的工資系統(tǒng)應(yīng)該具備以下功能：一是將人員信息保存完整。根據(jù)國家政策，人員的工資是由其學(xué)歷、參加工作時間、職務(wù)等信息套改出來的，這些信息必須得到完好的保存，修改也必須通過相關(guān)部門認(rèn)定。二是具備健全的綜合統(tǒng)計功能。工資業(yè)務(wù)方面的統(tǒng)計上報項目很多，手動統(tǒng)計不僅耗時和人力，且容易出差錯，工資管理人員要做好統(tǒng)計工作。

四、結(jié)束語

對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來說，工資管理工作非常的重要，做好這項工作能夠讓員工的心態(tài)更加的積極熱情，讓單位獲得更好的發(fā)展，也能夠推動社會的進(jìn)步。

[1]徐立伏.淺析機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì),2016(9):00220-00220.

[2]李海霞.論財政統(tǒng)發(fā)工資工作中存在的問題與對策[J].經(jīng)營者,2015(3).

[3]王吉峪.淺談機(jī)關(guān)事業(yè)單位中檔案管理存在的問題及對策[J].教育科學(xué):全文版,2016(9):00273-00273.