崔素云

一、煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理會計(jì)的重要性

煙草商業(yè)企業(yè)近年來發(fā)展迅速，管理會計(jì)越來越被作為一種有效的手段應(yīng)用于企業(yè)管理中。管理會計(jì)的工作重點(diǎn)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動正常進(jìn)行的同時，為企業(yè)管理層提供領(lǐng)導(dǎo)決策的有效依據(jù)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的質(zhì)量。而且隨著財(cái)務(wù)管理理念的與時俱進(jìn)，煙草行業(yè)的經(jīng)營模式已從單一的會計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾矫娴臅?jì)管理，加強(qiáng)管理會計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重中之重。

二、管理會計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中存在的問題

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向意識不夠

企業(yè)日常的會計(jì)核算和企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)活動是否符合國家的法律規(guī)定是會計(jì)管理的核心，管理會計(jì)投入的精力會更多。但是企業(yè)管理會計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向意識不夠，對國家新的會計(jì)政策和市場環(huán)境的變化沒有較多的了解，所以沒有從各方面的角度和時間性來考慮管理會計(jì)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響，對于會計(jì)在企業(yè)中的管理制度的執(zhí)行沒有落實(shí)。會計(jì)管理的主要工作就是對外界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，然后將數(shù)據(jù)反饋給管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)活動決策，戰(zhàn)略導(dǎo)向意識的不足就無法起到積極的促進(jìn)作用。

2.對于風(fēng)險的防控不足

企業(yè)會計(jì)管理的各個環(huán)節(jié)都會存在風(fēng)險，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)對于會計(jì)的管理上，企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險的防控意識，煙草商業(yè)企業(yè)的風(fēng)險防控體系還處于一個較為單一的階段，風(fēng)險防控的制度并不成熟，管理會計(jì)人員的風(fēng)險防控意識也不夠，把防控工作的重心放在了資金的收入支出上，沒有對財(cái)務(wù)的風(fēng)險和內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的風(fēng)險進(jìn)行甄別和預(yù)防，會計(jì)管理人員對于風(fēng)險的判斷力還需要提高。

3.會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)需要提高

煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動較為單一，會計(jì)人員的主要工作是進(jìn)行會計(jì)核算，對會計(jì)知識的要求不高，會計(jì)人員需要掌握的會計(jì)知識也較為簡單，會計(jì)管理人員對于知識學(xué)習(xí)的積極性也降低了。但是管理會計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中的工作相比于會計(jì)核算比較復(fù)雜，導(dǎo)致會計(jì)人員無法進(jìn)行管理會計(jì)工作。煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，當(dāng)前會計(jì)人員掌握的知識和所具備的能力已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)需要提高。

三、管理會計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的方案

1.了解管理會計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

管理層的決策能決定一個企業(yè)日常經(jīng)營活動的是否可行，也能影響一個經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向，管理人員在一定程度上能決定企業(yè)是否能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益。所以說管理層需要了解管理會計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，才能將管理會計(jì)運(yùn)用在企業(yè)的日常管理中。管理層需要重新定位管理會計(jì)在企業(yè)中的地位，對管理會計(jì)人員的工作引起重視，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營部門之間的工作，給予管理會計(jì)人員工作的最大支持。只有管理者對管理會計(jì)給予足夠多的重視，才能保證管理會計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中更好地發(fā)揮作用。

2.強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向意識，加強(qiáng)管理會計(jì)工作

樹立良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向需要管理者站在全局的角度進(jìn)行企業(yè)會計(jì)的管理，將戰(zhàn)略導(dǎo)向體現(xiàn)在日常的企業(yè)管理中，將會計(jì)活動的高效進(jìn)行作為管理工作的核心。會計(jì)業(yè)務(wù)的高效進(jìn)行需要會計(jì)人員具備良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向意識，落實(shí)管理會計(jì)的工作，對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，運(yùn)用先進(jìn)的會計(jì)知識和理念對會計(jì)活動進(jìn)行控制管理，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)效率。煙草商業(yè)企業(yè)由于業(yè)務(wù)的性質(zhì)特殊，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精益管理，通過精益思想對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改善，找出業(yè)務(wù)流程的缺陷和問題，提出相應(yīng)的改善措施，將工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，制定合理的績效考核指標(biāo)，發(fā)揮管理會計(jì)的導(dǎo)向作用。

3.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

良好的內(nèi)部控制制度能夠保證管理會計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中的有效運(yùn)行，合理的內(nèi)部控制也能夠提高管理會計(jì)工作人員的工作效率。目前煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制主要分為會計(jì)控制和會計(jì)管理，完整的內(nèi)部控制則需要將會計(jì)控制和會計(jì)管理合二為一。企業(yè)管理者在制定內(nèi)部控制制度時，應(yīng)該將企業(yè)的整體構(gòu)造進(jìn)行重新定義，將企業(yè)的內(nèi)部控制精確到各個部門和個體，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，每個流程涉及到的有關(guān)人員需要明確自己的職責(zé)，保證每個業(yè)務(wù)流程的正常進(jìn)行。比如：采購業(yè)務(wù)控制：企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，全面梳理采購業(yè)務(wù)流程，完善采購業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度，統(tǒng)籌安排采購計(jì)劃，明確請購、審批、購買、驗(yàn)收、付款等職責(zé)和審批權(quán)限，按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)，建立價格監(jiān)督機(jī)制，定期檢查和評價采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的控制措施，確保物資采購滿足企業(yè)經(jīng)營的需要。

4.提高會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定了管理會計(jì)的應(yīng)用程度，綜合素質(zhì)高的會計(jì)人員能夠?qū)?jì)的知識和理念運(yùn)用到實(shí)際的會計(jì)工作中去，提高會計(jì)業(yè)務(wù)的工作效率。會計(jì)管理人員需要了解基本的會計(jì)知識，清楚各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)的流程，能夠保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行。當(dāng)今社會已步入信息化時代，財(cái)務(wù)人員也需要學(xué)習(xí)其他部門的知識，不光是會計(jì)方面的知識，還有專賣、經(jīng)營、管理等方面的知識，爭取成為復(fù)合型的會計(jì)專業(yè)人才。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)多組織管理會計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升管理會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；多參加行業(yè)內(nèi)會計(jì)人員的各類培訓(xùn)會，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)管理會計(jì)人員間的學(xué)習(xí)交流，提高會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。

5.建立預(yù)算管理制度

會計(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理也是管理會計(jì)的一部分，建立有效的預(yù)算管理制度可以幫助煙草商業(yè)企業(yè)對企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動需要的資金進(jìn)行預(yù)算，能夠減少許多不必要的開支，有利于提高企業(yè)的管理水平。為建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制和降低管理成本，區(qū)局（公司）于2015年制定下發(fā)了預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則，對預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等內(nèi)容進(jìn)行了明確，強(qiáng)化了預(yù)算審批控制程序。預(yù)算管理辦公室每月對預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行整理分析，找出預(yù)算執(zhí)行過程中存在的不足和問題，并且建立了預(yù)算的考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算考核，提高了員工的積極性，促進(jìn)了預(yù)算管理水平的不斷提升。

總結(jié)：煙草商業(yè)的性質(zhì)特殊，使得企業(yè)的會計(jì)管理更具有難度，更能體現(xiàn)出管理會計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理中的重要性。管理會計(jì)的核心是創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)的價值，管理會計(jì)的合理應(yīng)用能夠幫助企業(yè)會計(jì)管理人員對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更好的控制管理，指導(dǎo)企業(yè)管理者進(jìn)行日常的會計(jì)決策，提高煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]宋瑋.淺析管理會計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界,2015(35)；301.

[2]宋瑋,張虹.關(guān)于煙草商業(yè)企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的幾點(diǎn)思考[J].全國商情.理論研究,2015(31)；42-43.

[3]李艷燕.淺談煙草企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2015(1X):211-212.