張淑珍

在目前經(jīng)濟面臨較大的下行壓力背景下，國內(nèi)基礎設施建設速度有所降低，房地產(chǎn)市場也表現(xiàn)出供過于求的局面，建筑施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也愈加激烈，而且也產(chǎn)生不小的變化。建筑施工企業(yè)的財務風險主要涵蓋在投資方面，由綜合投資到集中投資，在投資渠道上則表現(xiàn)由單一性向多元性轉(zhuǎn)變；工程建設也由傳統(tǒng)的大干快上轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的質(zhì)量效益；同時在企業(yè)管理上更加重視專業(yè)人才的引進以及技術(shù)的創(chuàng)新研究等等。上述建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)變都會埋下不少的財務風險隱患。

一、建筑施工企業(yè)財務現(xiàn)狀分析

建筑施工企業(yè)涵蓋建筑企業(yè)、建筑安裝企業(yè)、機械化施工企業(yè)、工程企業(yè)以及其他施工企業(yè)等等。其建設工程范圍涉及到機場、鐵路、隧道、堤壩、房屋等各種基礎設施建設行業(yè)，也從事煤氣、排水、電力、通信等各種機械設備以及管道系統(tǒng)的建設，同時還覆蓋到房屋的內(nèi)外設計以及裝飾等等，在我國經(jīng)濟建設中有著非常重要的地位。目前建筑施工企業(yè)財務上的普遍特征就是資產(chǎn)負債率偏高（大部分企業(yè)資產(chǎn)負債率高達80%以上），而且資產(chǎn)負債率逐年表現(xiàn)出增加的趨勢，從而給建筑施工企業(yè)帶來的財務風險就加劇。

二、建筑施工企業(yè)財務風險分析

1.市場與政策帶來的宏觀風險。在改革開放期間，我國建筑施工企業(yè)能夠抓住機遇，努力的占據(jù)市場以及擴大規(guī)模，使得建筑施工企業(yè)在最近幾年需要面對更多的問題，諸如固定資產(chǎn)投資力度過大、產(chǎn)能嚴重過剩、建筑施工市場逐漸趨向飽和，造成建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品銷售緩慢，最終使得國內(nèi)建筑施工企業(yè)的利潤空間不斷受到擠壓。而且建筑施工企業(yè)投資過多，但是投資回報率達不到要求，使得建筑施工企業(yè)承擔更大的財務風險。

2.投資結(jié)構(gòu)不合理帶來的投資風險。企業(yè)一定要慎重選擇投標項目，不能為了占有市場而盲目投資，使企業(yè)資金過于集中一處，以防投資不能獲得預期收益、壞賬或者產(chǎn)生大量的應收賬款，資金不能正?；厥?，嚴重影響企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)，不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，還使企業(yè)面臨較大的財務風險。

3.項目成本管理難度大帶來的風險。建筑施工企業(yè)防范財務風險的重要策略方式就是項目成本管理。其通過控制建筑施工項目成本來提升建筑施工項目的經(jīng)濟效益。但目前建筑施工企業(yè)多，施工資源少，這兩者的矛盾日益突出，許多企業(yè)為了能夠占據(jù)更大的市場份額，使得其采用低價競標的方式來獲得標的，但是此舉就將利潤空間大大壓縮。而且縮后續(xù)工程中一旦產(chǎn)生原材料、人工費以及機械費用的上升就會造成項目成本增加，從而給企業(yè)的盈利、預算等帶來財務風險。而且加上建筑行業(yè)存在生產(chǎn)周期長、項目分布廣、項目環(huán)節(jié)繁冗復雜的特性，這些無疑都給建筑施工企業(yè)在項目成本管理上帶來較大的財務風險。

4.財務預算風險。建筑施工企業(yè)施工環(huán)節(jié)會面臨許多的可變因素，而其財務預算基本上是在工程施工前通過分析以及工作經(jīng)驗完成的，但是在具體的落實過程中，必定會面臨工程材料價格浮動、市場供求關(guān)系、國家政策變化等等，這些問題都會對財務預算帶來十分不利的影響，因此對建筑施工企業(yè)財務預算的彈性要求較大，而且需要其在應變措施方面準備充分，盡可能的將各種影響因素都考慮在財務預算當中，對于突然超出預算范圍的問題要及時的進行調(diào)查分析；然而彈性要求達到后又不利于項目成本預算的控制，因此對于建筑施工企業(yè)來說，財務預算彈性限制問題是個復雜的問題，稍有不慎就可能埋下財務預算風險的隱患。

5.項目合同管理風險。當下我國建筑施工企業(yè)的工程建設多數(shù)采用合同制，盡管從一定程度上解決建筑項目的管理工作，但是依然存在問題。許多企業(yè)為了能夠順利快速的拿下標的，對建筑工程市場價格的動態(tài)調(diào)查分析不夠充分，而且在簽訂合同時為了加快速度，擬定合同都是十分迅速的，在對其中的合約條款考慮上可能有所欠缺。因此缺乏對施工合同進行完整、全面、詳盡的研究分析，無法掌握并且了解建筑施工企業(yè)在合同中約定的權(quán)利以及義務，也就不能夠?qū)贤L險進行預測。

三、建筑施工企業(yè)財務風險形成原因

1.外部因素。外部因素主要就是建筑施工企業(yè)所面臨的市場、政策等宏觀環(huán)境所構(gòu)成，加上國家對于外資施工企業(yè)的限制條件降低，質(zhì)量更高的外資建筑施工企業(yè)進入我國建筑施工市場，使得國內(nèi)建筑施工市場競爭愈加激烈。而且加上國家加強了對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，使得建筑施工企業(yè)在房地產(chǎn)市場上不能夠獲得較大的利潤，從而迫使其進行財務舞弊的手段來增加企業(yè)收益，從而埋下巨大的財務風險隱患。

2.內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要就是由于其財務管理在預算編制、成本管理、投資結(jié)構(gòu)、風險意識以及人員素質(zhì)等方面做的還不夠，還存在極大的財務風險漏洞。

四、建筑施工企業(yè)財務風險防控的優(yōu)化途徑

1.提升對市場及政策變化的敏感度。建筑施工企業(yè)在進行競標前應該對標的市場以及政策變化進行詳盡的調(diào)查，然后根據(jù)調(diào)查資料以及結(jié)合自身特點制作出最合適的競標書。對于資產(chǎn)負債率高的問題必須要盡可能的利用長期負債來合理的配置企業(yè)資金的短期運用，要將建筑施工企業(yè)的資金利用效率盡可能的提升，才能夠增強企業(yè)的償債付息能力，從而提升企業(yè)的財務風險承受能力。在進行投資時也要注意以市場導向作為投資建設，密切關(guān)注相關(guān)政策方向，要及時的進行運營策略的調(diào)整。

2.科學編制財務預算。在進行財務預算編制時一定要保證其科學性，要將企業(yè)財務風險防范機制不斷的進行優(yōu)化，主要涵蓋運營預算、成本預算與資產(chǎn)損失等等，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計機制。審計人員必須要全程參與到項目的投標、落實、結(jié)算、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)工作中，才能夠加強對整個項目的財務管理，同時也是為了能夠便于發(fā)現(xiàn)財務風險并且針對其進行及時的風險防范，避免因為財務風險發(fā)生給項目帶來過大的損失。

3.加強項目成本管理工作。首先要重視建筑施工企業(yè)的項目成本管理，要充分高效的利用企業(yè)資本，結(jié)合建筑施工企業(yè)自身狀況，分項管理企業(yè)的各項資產(chǎn)，為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定好基礎?！罢翼椖侩y、盈利也難、回款更加難”是目前建筑施工企業(yè)共同面臨的困境。建筑施工企業(yè)要及時與建設方進行工程竣工結(jié)算，以免由于推遲辦理竣工決算而使工程保修時間延長、加大工程保修費用、從而增大項目工程成本。

4.優(yōu)化建筑施工企業(yè)投資結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)要盡可能的避免盲目投資或者是并購重組，要確保投資與收入回報相匹配。在進行投資時要進行專業(yè)的分析，尤其是對于自身財務的影響，要將影響降到最低；同時進行多元化投資，合理的利用分散投資降低非系統(tǒng)風險。

5.增強財務風險意識。建筑工程行業(yè)大多注重工期，工程質(zhì)量等，在操作中可能會忽略財務風險，只有通過加強培訓，強調(diào)財務風險的重要性，其制定出來的財務數(shù)據(jù)才具有可參考價值。財務人員專業(yè)素質(zhì)提升過后，還能夠根據(jù)企業(yè)的財務資金狀況為企業(yè)決策提出合理的財務建議。

結(jié)束語

財務風險是客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須要解決的問題，具有健全的財務風險防控體系才能夠?qū)⑵髽I(yè)的風險降低，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

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