康雅雯 李 怡

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因探究

1.企業(yè)其他部門不配合財(cái)務(wù)的工作

對(duì)于企業(yè)而言，整體的利益才是最為重要的。但是，企業(yè)各部門并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，它們只關(guān)注與自身利益與目標(biāo)，存在各自為政的情況。例如企業(yè)的部門與部門之間的交流頻率就相對(duì)較少，不少存在風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營行為無法及時(shí)的傳遞。財(cái)務(wù)部無法了解到其他部門的需求和困難，也無法通過財(cái)務(wù)政策對(duì)其他部門的要求予以滿足。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部各個(gè)部分，例如成本核算、薪酬統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)結(jié)算、發(fā)票填制等也存在著風(fēng)險(xiǎn)溝通不暢的問題。使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨之前，財(cái)務(wù)部門沒有得到預(yù)警，不能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息缺乏時(shí)效性

通過為決策提供支持，風(fēng)險(xiǎn)信息的價(jià)值才能夠被發(fā)揮出來。決策者要在最短的時(shí)間內(nèi)根據(jù)各部門的信息反饋，也包括會(huì)計(jì)部門的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于企業(yè)有一個(gè)整體性的評(píng)估，從而制定下階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且依據(jù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。但在實(shí)際工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算流程是多層次的，數(shù)據(jù)傳遞以及處理工作均耗費(fèi)了大量的時(shí)間，信息的及時(shí)性大大降低，這使得風(fēng)險(xiǎn)信息無法很好地為決策提供支持，風(fēng)險(xiǎn)信息的價(jià)值無法得到體現(xiàn)。

3.企業(yè)資金利用效率低

多數(shù)企業(yè)無法對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行及時(shí)有效的歸集。由于企業(yè)實(shí)際控制人的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的營收動(dòng)態(tài)，也無法對(duì)資金營運(yùn)籌劃進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管，這不僅降低了資金使用效率，還提高了企業(yè)運(yùn)營成本。特別對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，在資金使用方面也因?yàn)榧泄芾砟Ｊ降牟坏轿?，管理還較為松散。財(cái)務(wù)部對(duì)于資本的控制，成本節(jié)約，難以起到強(qiáng)有力的作用。積少成多，最終導(dǎo)致了部分企業(yè)在的資金利用效率都不高，帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)預(yù)算管理力度較弱

對(duì)于公司的預(yù)算而言，需要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估和管理。由于不少企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏有效的資源籌劃手段，資源配置也存在問題。例如，在主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)方面，財(cái)務(wù)部門不能做出良好的預(yù)算建設(shè)。在年度預(yù)算的時(shí)候往往喜歡拍腦門做決定，或者僅僅依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，并沒有分析未來的市場形式就盲目的做企業(yè)預(yù)算，必然導(dǎo)致了實(shí)際和預(yù)算狀況不符，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能。

5.企業(yè)監(jiān)管力度與及時(shí)性不足

對(duì)于大型企業(yè)來說，集團(tuán)公司監(jiān)管力度不足也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的重要原因之一。由于總公司與分公司可能處于不同地域，加上系統(tǒng)孤島的存在，總公司無法及時(shí)了解分公司的情況并對(duì)分公司存在問題進(jìn)行處理，也無法對(duì)分公司進(jìn)行有力監(jiān)管。很多資金，都由于分公司的會(huì)計(jì)人員或者相關(guān)負(fù)責(zé)人的問題被夸大、浪費(fèi)，甚至于貪污。畢竟總公司和分公司的財(cái)務(wù)管理是縱向管理，目前實(shí)行的財(cái)務(wù)集中管理模式，依舊難以兼顧到監(jiān)督力度和及時(shí)性的問題。公司監(jiān)管力度與及時(shí)性不足，使得下屬分公司的財(cái)務(wù)操作能以控制，進(jìn)而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討

1.提高其他部門的財(cái)務(wù)管理配合程度

企業(yè)中的不少業(yè)務(wù)部門、技術(shù)核心部門等都認(rèn)為自己才是企業(yè)發(fā)展的最大功臣。他們對(duì)于財(cái)務(wù)部門的要求和規(guī)范往往采取不屑一顧的態(tài)度。因此，必須從領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)其他部門強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的核心作用。對(duì)于可能存在風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營方向，業(yè)務(wù)部門需要向財(cái)務(wù)部門提出意見。而技術(shù)部門則要根據(jù)對(duì)未來技術(shù)方向和生產(chǎn)力的判斷，對(duì)財(cái)務(wù)部門提出技術(shù)投入和生產(chǎn)投入的建議。幫助財(cái)務(wù)部門跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，及時(shí)的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化建立

要想有效的規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息傳遞制度標(biāo)準(zhǔn)化非常必要。通過財(cái)務(wù)信息傳遞制度標(biāo)準(zhǔn)化，非財(cái)務(wù)部門的信息傳遞工作有了一定的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)組織也會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)來處理有關(guān)工作。同時(shí),也只有按照統(tǒng)一規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息傳遞，財(cái)務(wù)工作才能標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)信息才能具有可比性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的信息傳遞是一個(gè)復(fù)雜的過程，它不是簡單的將信息進(jìn)行集中處理就能實(shí)現(xiàn)的，它需要將財(cái)務(wù)信息的輸入與輸出進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。總之，只要其他部門能夠按照財(cái)務(wù)部門的制度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)反饋所了解到風(fēng)險(xiǎn)信息，財(cái)務(wù)部門就能夠及時(shí)預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.積極提高企業(yè)的資金利用效率

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今日，激烈的競爭要求我們必須發(fā)揮財(cái)務(wù)統(tǒng)籌的力量，盡可能的提高企業(yè)資金的利用效率。首先，是經(jīng)營宗旨的改變，過分保守和過分激進(jìn)的經(jīng)營模式都不能有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營的方向擁有良好的預(yù)期。在企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長的前提下，增加債券比例和融資，投入更多的資金經(jīng)營主營業(yè)務(wù)。在主營業(yè)務(wù)萎縮的時(shí)候，要將資金投入到其他業(yè)務(wù)的開展中去，有效的規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)建立健全預(yù)算管理模式

企業(yè)建立健全預(yù)算管理模式，是基于對(duì)未來經(jīng)營的預(yù)期，也是基于對(duì)未來行業(yè)形式的了解。首先，企業(yè)要對(duì)全年度的經(jīng)營狀況有一個(gè)整體的把握，合理的運(yùn)用預(yù)算，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效率。同時(shí)，有效的預(yù)算也可以幫助非財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)籌規(guī)劃自己的費(fèi)用支出，通過成本的節(jié)約，收益的提高，來有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

5.有效加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管力度

對(duì)于大型企業(yè)來說，由于經(jīng)營范圍較廣，企業(yè)人員較多，必然也擁有更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，加強(qiáng)對(duì)下屬分公司的控制。首先，分公司的財(cái)務(wù)管理人員必須定期到集團(tuán)公司接受培訓(xùn)，匯報(bào)分公司的財(cái)務(wù)情況。其次，對(duì)分公司的財(cái)務(wù)賬目，集團(tuán)公司要進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，從而規(guī)避分公司的風(fēng)險(xiǎn)給全公司釀成災(zāi)禍。最后，對(duì)于分公司的財(cái)務(wù)信息，尤其是風(fēng)險(xiǎn)信息，總公司一定要加以利用好。通過信息的傳遞和互通，盡可能的讓其他的小公司規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而有效加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理力度。

結(jié)束語

對(duì)于企業(yè)來說，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能完全避免的，然而有效的財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)資金利用效率的不斷提高，加強(qiáng)信息傳遞的效率，能夠幫助企業(yè)最大程度的預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的來臨，有效的規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

[1]張裴嘉.淺談民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范措施[J].河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2008(5):13-15.

[2]楊和生.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范措施[J].會(huì)計(jì)師,2014(10):38-39.

[3]倪漸照.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范措施研究[J].投資與合作:學(xué)術(shù)版,2014(12):129-130.

[4]薛云峰.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及防范對(duì)策[J].中國總會(huì)計(jì)師,2009(9):78-79.

[5]張寶強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及控制對(duì)策探析[J].市場論壇,2006(1):88-89.