郭維宏 寧夏電投銀川熱電有限公司

引言

影響火電企業(yè)利潤的主要因素是煤價(jià)和上網(wǎng)電價(jià)。受供給側(cè)改革影響，動(dòng)力煤價(jià)格漲幅較大，導(dǎo)致火電企業(yè)用煤成本大幅度上升。由于電力裝機(jī)相對過剩，利用小時(shí)出現(xiàn)承壓，相關(guān)火電企業(yè)盈利下降，甚至部分火電企業(yè)處于虧損階段。與此同時(shí)，我國能源資源的約束力逐漸加大，除了可再生能源快速增長對火電企業(yè)造成的利用小時(shí)擠壓外，新興的碳排放交易市場和綠色認(rèn)證書交易制度將會(huì)壓制未來火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，一些火電企業(yè)通過加強(qiáng)管理，挖掘經(jīng)濟(jì)效益，來積極應(yīng)對自身面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一、火電企業(yè)經(jīng)營與管理現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了迅速的提升，對于能源的需求量也大大增加，隨著在新時(shí)期下，火電企業(yè)必須要認(rèn)清形勢，制定適合新形勢下新的經(jīng)營與管理計(jì)劃，尤其是做好生產(chǎn)運(yùn)行管理、計(jì)劃經(jīng)營管理、全面預(yù)算管理及人力資源管理。受供給側(cè)改革和電力市場節(jié)能調(diào)度等因素的影響，在煤炭價(jià)格居高不下、煤質(zhì)大幅下降、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高及火電市場機(jī)組利用小時(shí)數(shù)持續(xù)低迷等情況下，火電企業(yè)近幾年的經(jīng)營狀況一直處于較為被動(dòng)的局面，經(jīng)營形式嚴(yán)峻，電力收入逐年下降，度電成本持續(xù)攀升、企業(yè)盈利能力不斷減弱。

二、火電企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）缺乏利用現(xiàn)代管理知識進(jìn)行系統(tǒng)管理。有部分大型現(xiàn)代火電企業(yè)能夠在市場影響下，通過母公司的管理理念、企業(yè)文化模式、內(nèi)部機(jī)制改革自行適應(yīng)市場的競爭，但也有大部分的火電企業(yè)仍然保留著電力體制改革前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影子，沒有在電力體制的快速改革中主動(dòng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不能實(shí)現(xiàn)完全形式的市場化。在當(dāng)前的火電企業(yè)中，尤其是在電力體制改革之前進(jìn)入公司的員工中，老舊思想依然很重，在各項(xiàng)管理工作中認(rèn)為火電企業(yè)只要做好生產(chǎn)管理就可以了，不注重經(jīng)營管理和全面預(yù)算管理以及人力資源管理。大部分火電企業(yè)管理人員固步自封，認(rèn)為只要機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)起來就行，太過于注重關(guān)注機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，不注重“算賬”和管理，老三樣的管理模式依然存在。

（二）缺乏對人力的管理和培養(yǎng)?；痣娖髽I(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)相對密集的企業(yè)，人員密度較大，職工數(shù)量較多，一般的2＊600MW火電機(jī)組大約需要350名職工，生產(chǎn)一線發(fā)電及檢修需要200名左右操作工。因?yàn)榛痣娖髽I(yè)一線工作環(huán)境相對“惡劣”，工作簡單，周而復(fù)始。大部分企業(yè)因?yàn)槿狈σ痪€人員的職業(yè)規(guī)劃，把一線職工當(dāng)成了“看機(jī)器”的“機(jī)器”，職工缺乏應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)及管理理念主動(dòng)參與企業(yè)技術(shù)改造、經(jīng)營管理和安全管理的積極性。影響著企業(yè)的規(guī)范化管理進(jìn)程，阻礙經(jīng)營管理的優(yōu)化與提升。有些企業(yè)出現(xiàn)了一家人在一個(gè)電廠，或者因?yàn)榉N種原因，出現(xiàn)了人浮于事或者才不配位的情況。

（三）缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理體制。當(dāng)前，盡管各火電企業(yè)在母公司的集團(tuán)模式管理下，經(jīng)營管理能力都在大幅度提升，但大部分火電企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制過于僵化，其主要會(huì)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是管理手段。在全球共享經(jīng)濟(jì)及信息經(jīng)濟(jì)的迅速的發(fā)展下，企業(yè)都在主動(dòng)尋找通過信息及技術(shù)提高經(jīng)營管理能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?；痣娖髽I(yè)的生產(chǎn)信息化管理及經(jīng)營管理的信息化也大幅提升，有的企業(yè)甚至信息化建設(shè)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，但是其信息化管理的實(shí)際應(yīng)用和控制程度相對比較低，并未能夠在各級火電企業(yè)之間來建立起一個(gè)有效的信息共享平臺(tái)?；痣娖髽I(yè)各集團(tuán)或集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)各自為政，信息化技術(shù)運(yùn)行程度的不足，導(dǎo)致了火電企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。有些企業(yè)信息化建設(shè)很先進(jìn)，但是管理還是慣性定律，領(lǐng)導(dǎo)想怎么干就怎么管，企業(yè)實(shí)際管理與信息化建設(shè)“兩張皮”。

三、火電企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施分析

（一）加強(qiáng)制度管理的創(chuàng)新。在企業(yè)管理制度建設(shè)上，需要從人事、經(jīng)營與管理三方面進(jìn)行建設(shè)與創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作要針對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，讓制度更加符合新時(shí)代發(fā)展需求。通過企業(yè)制度創(chuàng)新，把經(jīng)營者、所有者與勞動(dòng)者利益合理安排，形成均衡發(fā)展的態(tài)勢。要打破陳舊的管理理念，充分調(diào)度一切因素，形成積極的創(chuàng)新作用，完善制度建設(shè)，根據(jù)當(dāng)前火電企業(yè)現(xiàn)狀，建立適應(yīng)市場需求的現(xiàn)代管理制度。

（二）拓展經(jīng)營者的思路。經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念對火電企業(yè)發(fā)展來說具有重要的導(dǎo)向作用。對火電企業(yè)未來發(fā)展具有前瞻性的經(jīng)營理念必然對火電企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生正導(dǎo)向，而止步不前的經(jīng)營管理理念勢必會(huì)對火電企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)導(dǎo)向?；痣娖髽I(yè)的經(jīng)營者要在經(jīng)營管理理念上找出新的經(jīng)營突破口，拓寬經(jīng)營新思路，在煤炭采購和發(fā)電方式上走出新路子。對企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，以效益為導(dǎo)向，加強(qiáng)成本管理，想盡一切辦法減少虧損。再次，要僅僅結(jié)合企業(yè)所在地的發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理制定企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)新的發(fā)展要求。

（三）對管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。一是嚴(yán)推預(yù)算與對標(biāo)管理。二是嚴(yán)控燃料成本。面對目前煤炭價(jià)高量缺現(xiàn)狀，選準(zhǔn)合適時(shí)機(jī)積極存煤，并根據(jù)鍋爐燃燒數(shù)據(jù)及煤源結(jié)構(gòu)在不影響安全生產(chǎn)的情況下大力摻燒經(jīng)濟(jì)煤種。三是有效降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格規(guī)范優(yōu)化采購管理流程，完善物資采購及招投標(biāo)管理制度，增加招投標(biāo)管理透明度。四是拓展市場收入來源。

四、結(jié)束語

總之，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷加快，造成我國傳統(tǒng)的火電企業(yè)經(jīng)營管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，面對此種情況，火電企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理模式，在經(jīng)營管理過程中從火電企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，大力推廣電力、熱力商品化模式，從而提升火電企業(yè)經(jīng)營水平，促進(jìn)火電企業(yè)的快速發(fā)展。