賴克能 泰順縣統(tǒng)計(jì)局

科學(xué)的投資管理能夠給企業(yè)帶來良好的收益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前部分企業(yè)在投資管理方面缺乏一定的科學(xué)性與合理性，從而給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。應(yīng)該如何做好企業(yè)投資管理工作這一問題，下文為大家做出了一定的講解。

一、何為企業(yè)投資管理

企業(yè)的投資管理，是在市場競爭中，企業(yè)為了獲得更好的收益或是提高自身的競爭力，而在投資的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素方面展開策劃、判斷與決策、實(shí)施與控制等行為的過程。為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行資金支出的過程，即為投資。企業(yè)的投資將會影響企業(yè)未來的發(fā)展，投資的正確與否都將給企業(yè)帶來巨大的變化，而長遠(yuǎn)投資更是影響深遠(yuǎn)。因此，對于企業(yè)的投資進(jìn)行管理便十分重要與關(guān)鍵。

企業(yè)進(jìn)行投資管理有三方面的作用：一是提高了企業(yè)對閑置資金的利用率。企業(yè)的運(yùn)作過程中，通常都會有一定的閑置資金，這些資金并未投入使用，便造成了資源上的浪費(fèi)，而合理投資可以將這些資金利用起來移作他用；二是給企業(yè)帶來更多的收益。通過科學(xué)的投資管理，實(shí)現(xiàn)閑置資金的充分利用，為公司帶來其他渠道的收益；三是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)通過投資，發(fā)展其他生產(chǎn)活動，利用投資控制更多的投資公司，從而壯大自設(shè)企業(yè)。

二、當(dāng)前部分企業(yè)在投資管理方面的問題

當(dāng)前的多數(shù)企業(yè)都會進(jìn)行科學(xué)的投資管理，以提高自身的收益與競爭力。但依然有部分企業(yè)在投資管理中存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行合理投資，降低收益的同時(shí)也提高了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

（一）投資決策不嚴(yán)謹(jǐn)。投資決策無疑是投資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在決策中出現(xiàn)偏差或錯誤，將給企業(yè)帶來十分惡劣的影響。企業(yè)必須在決策過程中十分慎重與嚴(yán)謹(jǐn)，在投資前必須對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分的調(diào)查研究與探討，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及可能獲得的收益，再做出合理的決策。然而部分企業(yè)在實(shí)際的投資過程中缺乏相應(yīng)的對項(xiàng)目的相關(guān)資料的調(diào)查和分析，僅憑主觀上的判斷，就盲目地做出投資的決策。這種投資行為極大地提高了投資的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）投資管理缺乏監(jiān)督。企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行投資以后，應(yīng)該完善相應(yīng)的制度，并要設(shè)立專門的組織或機(jī)構(gòu)，對投資的項(xiàng)目進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，是項(xiàng)目朝著良好的態(tài)勢發(fā)展，從而提高企業(yè)投資的效益。然而，部分企業(yè)在進(jìn)行投資以后，并未制定相應(yīng)的制度，對項(xiàng)目也是疏于管理，任由其自然發(fā)展，從而失去了對項(xiàng)目發(fā)展的控制和有效管理，導(dǎo)致投資并不能取得好的成效，甚至帶來虧損，給企業(yè)造成損失。

（三）企業(yè)缺乏必要的審計(jì)。企業(yè)投資項(xiàng)目之后，需要有計(jì)劃地對項(xiàng)目的進(jìn)度、成果等進(jìn)行審計(jì)、評審和檢驗(yàn)。然而實(shí)際上的不少企業(yè)，缺乏必要的審計(jì)等工作。對于企業(yè)而言，沒有這些相應(yīng)的工作，導(dǎo)致企業(yè)對項(xiàng)目運(yùn)行情況等缺乏必要的認(rèn)識，影響投資工作的后續(xù)決策；對于投資的項(xiàng)目而言，沒有審計(jì)等工作的監(jiān)督，項(xiàng)目發(fā)展容易偏離正確的發(fā)展方向，更易造成企業(yè)投資的失敗。

三、加強(qiáng)企業(yè)投資管理的措施

企業(yè)投資管理存在的問題，無疑都是企業(yè)進(jìn)行投資發(fā)展的阻礙。企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的投資管理，就必須針對這些問題，采取相應(yīng)的措施。

（一）科學(xué)決策。企業(yè)是否對某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，必須先對該項(xiàng)目進(jìn)行充分的考察，認(rèn)真研究分析醒目帶來的風(fēng)險(xiǎn)和收益。在這個(gè)過程中，需要對項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目建議書等進(jìn)行嚴(yán)密的探討。有其是可行性研究報(bào)告，該報(bào)告主要分析了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的可行性。從技術(shù)上來講，投資的項(xiàng)目所需要的技術(shù)，企業(yè)必須能夠提供或者從其他渠道獲得，在技術(shù)上能夠支持項(xiàng)目展開，投資才具備可行性；從經(jīng)濟(jì)上來講，投資的項(xiàng)目必須能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的收益，這樣投資才具備可行性。企業(yè)進(jìn)行投資必須要做到有數(shù)據(jù)資料的支持，不能主觀盲目地進(jìn)行決策，而應(yīng)該做到科學(xué)決策。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管工作。對投資的項(xiàng)目進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，能夠有效促進(jìn)項(xiàng)目有序運(yùn)行，朝著正確的方向發(fā)展，從而給企業(yè)帶來收益。企業(yè)在投資過程，必須從兩方面加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。一是制定相應(yīng)的制度，包括責(zé)任制度以及獎懲制度等，通過責(zé)任制度，使項(xiàng)目人員承擔(dān)必要的責(zé)任，從而發(fā)揮工作的動力，通過獎懲制度，對項(xiàng)目人員進(jìn)行有效激勵，提高他們的工作效率；二是設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理，如監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目的運(yùn)行過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，這種監(jiān)督不僅是對人員的監(jiān)督，也包括一定的項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)督，降低投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目最終的成功率。

（三）定期進(jìn)行檢驗(yàn)工作。對項(xiàng)目進(jìn)行投資以后，必須有計(jì)劃地對項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)主要包括審計(jì)和評審。項(xiàng)目的運(yùn)行情況是企業(yè)投資能否活力的關(guān)鍵。項(xiàng)目開展以后，階段性地對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，把握項(xiàng)目的實(shí)時(shí)情況，幫助企業(yè)管理人員了解項(xiàng)目的進(jìn)展。在階段性的審計(jì)中，對項(xiàng)目持續(xù)地做出評審，推算項(xiàng)目的最終收益變化，為后續(xù)的投資決策提供依據(jù)。如審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)異常甚至可能導(dǎo)致虧損的情況，則可及時(shí)反饋企業(yè)，以供企業(yè)做出決策。

小結(jié)：企業(yè)投資不是簡單地將資金投入進(jìn)去就可以，還必須進(jìn)行科學(xué)的管理，以保證投資的可行性，同時(shí)在項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，保證項(xiàng)目朝著正確的方向發(fā)展，另外還需要實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目的發(fā)展情況，以降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供助力。